MOZG написал(а):

Если изначально марк. бюджет заложен как оно может снизить доходность объясни пож

Именно, если заложен. Но закладывается он как? От планируемого ТО. Если планируемый ТО не достигается, что тогда? % начинает расти.

Irokezz написал(а):

Но закладывается он как? От планируемого ТО.

От планируемого ТО закладывается не бюджет, а план мероприятий. А бюджет закладывается с наценки…

Irokezz написал(а):

Если планируемый ТО не достигается, что тогда? % начинает расти.

Тогда сокращаем маркетинговые мероприятия. Ставим на стоп отгрузки акционные позиции если их лимит уже вышел за пределы согл. обьема.

MOZG написал(а):

А бюджет закладывается с наценки…

Вот. В таком случае, на доходность он не влияет. Т.е. она рассчитывается с учетом бюджета.

В таком случае, мне не понятно это

Раз ТО стал 200 то бюджет на маркетинг, по правилам должен быть 10 рублей. Не важно слил ты или нет. 5% не должны от этого страдать. ведь, опять же по логике они уже должны быть расписаны по плану промо на год…

MOZG написал(а):

От планируемого ТО закладывается не бюджет, а план мероприятий. А бюджет закладывается с наценки…

Серёг, вот он тут прав, ну по крайней мере в стандартной ситуации. У тебя есть бабло от прибыли предыдущего периода, которое ты готов потратить на маркетинг. Но планируешь ты эти затраты в бюджете следующего периода с привязкой к оборотам. Ты не можешь планировать бюджет от планируемой наценки, потому что это — ещё не полученные деньги, их физически нет на момент проведения маркетинговых мероприятий.

Egoist написал(а):

Серёг, вот он тут прав, ну по крайней мере в стандартной ситуации. У тебя есть бабло от прибыли предыдущего периода, которое ты готов потратить на маркетинг. Но планируешь ты эти затраты в бюджете следующего периода с привязкой к оборотам. Ты не можешь планировать бюджет от планируемой наценки, потому что это — ещё не полученные деньги, их физически нет на момент проведения маркетинговых мероприятий.

Вот тут я тебе не понял. То есть я трачу бюджет в долг?))

MOZG написал(а):

То есть я трачу бюджет в долг?))

Хотя конечно и такое бывало. Это когда бюджет с прошлого года был выбра полностью… а в январе акцию проводить надо. а отгрузок еще не было. Так и пишется. компенсация акции, после отгрузок.

MOZG написал(а):

Вот тут я тебе не понял. То есть я трачу бюджет в долг?))

Смотря что ты имеешь в виду под словом "в долг". У тебя есть на начале периода N-ная сумма денег, ты хочешь в конце периода получить N+ что-то. Дальше ты распределяешь живые существующие деньги на производство, логистику, маркетинг и т.п. Существующие! Иначе любое колебание рынка порушит тебе все расчеты, а стабильность бюджета — это стабильность компании.

MOZG написал(а):

Это когда бюджет с прошлого года был выбра полностью… а в январе акцию проводить надо. а отгрузок еще не было. Так и пишется. компенсация акции, после отгрузок.

Вот. А в случае проведения всех акций не от ТО, а от доходности, вы избегаете этих рисков. Я считаю доходность по каждой скидке, у меня есть уровень доходности, ниже которого я не могу падать. Получается, что бюджета у меня нет, но он есть всегда

Egoist,

MOZG написал(а):

Вот тут я тебе не понял.

Что ты мне хочешь сказать?
есть переменные ( СС + затраты+развитие) + постоянные маркетинг в нашем примере 5%. пофиг как меняются переменные % на маркетинг изначально заложен.

Irokezz написал(а):

Получается, что бюджета у меня нет, но он есть всегда

либо ни когда. ибо

Egoist написал(а):

Иначе любое колебание рынка порушит тебе все расчеты

вот и все. а при формировании от ТО

MOZG написал(а):

пофиг как меняются переменные % на маркетинг изначально заложен.

Ну подумаешь январь ну или до первой отгрузки бюджета нет. Месяц проспал без акции потом провел.

MOZG написал(а):

есть СС + переменные (затраты+развитие) + постоянные маркетинг в нашем примере 5%.

Т.е. 5% заложены сверх себестоимости? Заложены в наценку?

Irokezz написал(а):

Т.е. 5% заложены сверх себестоимости? Заложены в наценку?

Ну что в третий раз писать чтоль?

MOZG написал(а):

Если изначально марк. бюджет заложен как оно может снизить доходность объясни пож

MOZG написал(а):

либо ни когда. ибо

Отчего же? Как раз я более застрахован от колебаний рынка.

Irokezz написал(а):

Как раз я более застрахован от колебаний рынка.

Каким образом? У тебя сырье куплено по 62 за бакс. а щас оно по 58. и что ты сможешь предложить чтоб компенсировать отставание от рынка? Снижать цену? доходности не будет. А если у тебя был заложен % на маркетинг. вбухиваешь весь его на снижение. ни чего не теряя в доходности. конечно если накопить успел)

MOZG написал(а):

Ну что в третий раз писать чтоль?

Пишите яснее.

5% от чего? ОТ ТО?

Irokezz написал(а):

5% от чего? ОТ ТО?

Харе тролить.

MOZG написал(а):

Снижать цену? доходности не будет.

% маркетинга заложен в доходность. Я снижаю цены, уменьшается размер бюджета.

MOZG написал(а):

Харе тролить.

Я не троллю.

Я пытаюсь понять. 5% от ТО или отщипнуть 5% от доходности разные вещи. Условно, у меня доходность 30%, минимальный порог — 20%, следовательно, в рамках этих 10% я и формирую бюджет. По КАЖДОЙ сети, по КАЖДОЙ позиции.

Irokezz написал(а):

Я снижаю цены, уменьшается размер бюджета.

Irokezz написал(а):

следовательно, в рамках этих 10% я и формирую бюджет.

MOZG написал(а):

У тебя сырье куплено по 62 за бакс. а щас оно по 58. и что ты сможешь предложить чтоб компенсировать отставание от рынка?

при таком расскладе у тебя нет уже 10% .

Irokezz написал(а):

Я пытаюсь понять. 5% от ТО

Они заложены изначально, что в моем примере не понятно?

MOZG написал(а):

есть переменные ( СС + затраты+развитие) + постоянные маркетинг в нашем примере 5%. пофиг как меняются переменные % на маркетинг изначально заложен.

5 % есть всегда. и они так же

Irokezz написал(а):

По КАЖДОЙ сети, по КАЖДОЙ позиции.

тратятся.

MOZG написал(а):

при таком расскладе у тебя нет уже 10% .

не надо в мой пример вплетать ваш. Сути это не меняет.

MOZG написал(а):

5 % есть всегда. и они так же

Как всегда-то? Если вы купили по 62, а сейчас бакс 58? Вы как раз снижаете наценку, что и сожрет ваш бюджет, ибо

MOZG написал(а):

затраты

никуда не денутся

Irokezz написал(а):

Вы как раз снижаете наценку, что и сожрет ваш бюджет, ибо

Можно не снижать за счет бюджета. а за счет доходности, как в твоем пример, о чем я выше и писал.
и у меня не теряется чувство троллинга с твоей стороны. По кругу ходим. Ты решил экзамен провести, меняя в вопросе слова местами. в надежде, что посыплюсь?

MOZG написал(а):

По кругу ходим

Да нет же! Просто я не догоняю.

Давай по пункатм

Например:

продажи января — 100. Бюджет 5. Этот бюджет тратится в феврале?

Irokezz написал(а):

продажи января — 100. Бюджет 5. Этот бюджет тратится в феврале?

Да. ну либо не тратится а накапливается.

Ок. В феврале продажи 1000 (слился). Бюджет на март — 50? А продажи марта, ну пусть, 150. Март минусовой?

MOZG написал(а):

ну либо не тратится а накапливается.

Допустим, тратится.