dvp_wholesaler написал(а):

спасибки братан за заботу о моём здоровье

Тебе еще детей рожать. Воздержись на полгодика от откушивания в обед.

Irokezz написал(а):

Тебе еще детей рожать.

на это есть супруга — ей все таки вынашивать аж 9-ть месяцев …

Irokezz написал(а):

Воздержись на полгодика от откушивания в обед.

тохда не о каком зачатие речи не может и идти : яки я так смогу то без Обеда и быть в полной готовности ?

dvp_wholesaler написал(а):

тохда не о каком зачатие речи не может и идти

без "допинга" никак не получается?

pvkioni, Андрюха — допинг , это же наше всё

pvkioni написал(а):

без "допинга" никак не получается?

dvp_wholesaler написал(а):

на это есть супруга — ей все таки вынашивать аж 9-ть месяцев …

Думаешь, без тебя сможет?

Irokezz написал(а):

без тебя сможет?

та имеются же варианты , тока денех подноси : донорство яйцеклетки , суррогатная мать , ну и т.д.

dvp_wholesaler написал(а):

та имеются же варианты , тока денех подноси : донорство яйцеклетки , суррогатная мать , ну и т.д.

dvp_wholesaler написал(а):

Андрюха — допинг , это же наше всё

KD KD написал(а):

Потому как — твой собственник не скажет: "5 лет можно работать без прибыли, главное — доля полки и знание марки ЦА, а прибыль нам принесёт латиноамериканский рынок. А с вас за прибыль мы спросим через 7 лет".

Представим:
Сегодня с сетью магнит работаем в минус 5 месяцев, а прибыль получим с ашана.
В чем разница? Подход один и тот же . масштабы разные. У траснационалов надо учиться, иначе ими не стать…

MOZG, щас ашан обидется на вас

Irokezz написал(а):

щас ашан обидется на вас

история выдумана, все совпадения случайны.

MOZG написал(а):

У траснационалов надо учиться, иначе ими не стать…

Чисто лирическая ремарка: работая на традиционном рынке с транснационалами и как транснационалы — ими не стать сто пудофф.

MOZG написал(а):

Сегодня с сетью магнит работаем в минус 5 месяцев, а прибыль получим с ашана.
В чем разница? Подход один и тот же . масштабы разные.

Разница существенная.
Мы говорили о подходах на конкретном рынке (в данном случае — рынке национальном). У ТНК в рамках одного рынка — одна унифицированная политика:

amanagingman написал(а):

В цену продукта изначально закладываются все эти мероприятия,

И с их точки зрения — это правильно, т.к. они обладают , как минимум, тремя основными ресурсами: у них есть время, деньги, стандартизированные технологии.
У обычного российского производителя в наличии, как правило, лишь 1-2 из этих ресурсов, а зачастую — ни одного. Поэтому подход должен быть дифференцированным:

KD KD написал(а):

к трейду, как к мини-проекту: есть цель, бюджет, сценарий, прогноз, исполнение.

А целью , как я уже писал, не обязательно должна быть прибыль. И

KD KD написал(а):

убыточная акция может и быть эффективной (если достигает поставленной цели, а целью далеко не всегда бывает прибыль).

KD KD, прочитал далее рассуждения. Вы все правильно пишите, но относится сугубо к небольшим проектам, кто работает с федеральными сетями, а мерчендайзинг — это ТМА ( можно отнести), то, что вы на него тратите никак не увеличивает продажи, ваш товар "тупо" стоит на полке, хотя бы стоит:))). Да. он и так должен стоять, но кто его поставит?
И второе, я изначально не придерживаюсь подхода — осваивание бюджета. Если вам кажется, что какой-то транснационал, со стороны кажется тупо осваивает бюджет — это не так:), в результате многолетних опытов они для себя вывели несколько ТМА с определенным уровнем или достижением цели ( средними показателями), хотя есть более лучшие ТМА, но именно эти приносит оптимальный результат (так скажем введены в систему и имеют налаженный процесс).

Все все правильно написали, только каждый берет за основу свой рынок, свою компанию и свою ситуацию — все правы:)))

amanagingman написал(а):

я изначально не придерживаюсь подхода — осваивание бюджета.

золотые слова, Юрий Венедиктович! Отдохнуть Вам надо, все о народе думаете.

Uninvited guest, мотивация другая:)

amanagingman написал(а):

относится сугубо к небольшим проектам, кто работает с федеральными сетями, а мерчендайзинг — это ТМА ( можно отнести), то, что вы на него тратите никак не увеличивает продажи, ваш товар "тупо" стоит на полке, хотя бы стоит:))). Да. он и так должен стоять, но кто его поставит?

amanagingman, я бы и рад продолжить дискуссию, но я "тупо" ничего не понял. Извините.

Irokezz написал(а):

xyg, вот такая вот задача: я продаю на 100 руб. с доходностью 20%. Допустим, мой бюджет 5%. от оборота. Это 5 рублей. В следующем месяце я продал 1 позицию на 100 рублей с доходностью 0%. Т.о. мой оборот стал 200 руб. Каким будет мой бюджет на третий месяц?

Под доходностью подразумеваете наценку или маржу? Но суть не меняет, почему у вас стала доходность 0? выросла с/с?

xyg, я не знаю, что такое с/с. Доходность по одной позиции равна нулю. Я её слил.

Irokezz написал(а):

Я её слил.

Раз ТО стал 200 то бюджет на маркетинг, по правилам должен быть 10 рублей. Не важно слил ты или нет. 5% не должны от этого страдать. ведь, опять же по логике они уже должны быть расписаны по плану промо на год…

Ну а так на ваше усмотрение. Когда нам предлагают такие акции Сливные, убирая из них маркетинг мы трижды думаем. А надо ли. т.е. все индивидуально увы.

MOZG, мнение засчитано.

Irokezz написал(а):

что такое с/с

имел ввиду себестоимость.

MOZG написал(а):

Раз ТО стал 200 то бюджет на маркетинг, по правилам должен быть 10 рублей. Не важно слил ты или нет. 5% не должны от этого страдать. ведь, опять же по логике они уже должны быть расписаны по плану промо на год…

тут есть 2 варианта, вы сливаете позицию в счет маркт. бюджета или сливаете ее по с/с, но не учитываете бюджет, так просто можно не учитывать для расчета МБ.

MOZG написал(а):

А надо ли. т.е. все индивидуально увы.

никто не спорит, что нужно всегда смотреть. я и не призываю бездумно использовать, более того оценивать каждую акцию, ее эффективность.
Я лишь рассказал ТС, как формируем бюджет и проводим промо, никого не призываю придерживаться нашего регламента.

xyg написал(а):

вы сливаете позицию в счет маркт. бюджета

При чем здесь бюджет? Я же сливаю в ноль. Следовательно, не привлекаю никаких бюджетов.

xyg написал(а):

сливаете ее по с/с, но не учитываете бюджет, так просто можно не учитывать для расчета МБ

Irokezz написал(а):

При чем здесь бюджет? Я же сливаю в ноль. Следовательно, не привлекаю никаких бюджетов.

ну просто этот слив вы можете преподнести как акцию? возможно это касается когда сроки, не знаю. у меня нон фуд, по этому таких ситуаций не бывает.

xyg написал(а):

ну просто этот слив вы можете преподнести как акцию? возможно это касается когда сроки, не знаю. у меня нон фуд, по этому таких ситуаций не бывает.

Кому преподнести? У меня тоже нонфуд.

Я просто не сторонник привязки бюджета к обороту. Это снижает доходность компании.

Irokezz написал(а):

Я просто не сторонник привязки бюджета к обороту. Это снижает доходность компании.

Если изначально марк. бюджет заложен как оно может снизить доходность объясни пож.