Коллеги, попалась статья. Копирую в данный топик. Возможно кому то поможет. Так же предлагаю, высказаться на тему: "ошибки при трудоустройстве".

7 вопросов, которые стоит задать на собеседовании

Многие компании обращают внимание на то, задает ли кандидат вопросы на собеседовании или нет. Руководствуются они совершенно простой логикой: если у кандидата нет вопросов, он либо не очень заинтересован в вакансии и поэтому ему «все понятно», либо он стесняется их задавать, что может быть расценено как неуверенность в себе. Кандидаты, задающие вопросы, напротив, воспринимаются работодателями как более мотивированные, заинтересованные в работе в этой конкретной компании, с активной жизненной позицией. Марта Годзина, консультант направления Digital & Media Industry рекрутинговой компании Hays, назвала 7 универсальных вопросов, которые стоит озвучить на собеседовании.

1. В связи с чем открыта эта позиция?
Ответ на этот вопрос может дать очень много информации о компании, ситуации в бизнесе и отношениях в коллективе.

2. Какие критерии будут решающими при выборе кандидата? Каков портрет идеального кандидата?
Не всегда описание позиции на бумаге отражает реальные ожидания работодателя. По ответу можно лучше понять, кого же все-таки компания ищет и насколько вы подходите на данную роль.

3. Опишите, пожалуйста, корпоративную культуру компании, какие отношения в коллективе? Чем отличается ваша корпоративная культура от других?
В каждой компании своя уникальная культура и атмосфера, поэтому очень важно понимать, в какую среду вы попадете. Не стесняйтесь задавать такие вопросы открыто. Это уже на первом этапе поможет принять правильное решение при выборе работодателя.

4. По каким критериям будет оцениваться успешность прохождения испытательного срока и как происходит этот процесс?
Здесь все работает по принципу «предупрежден — вооружен». Если вы знаете конкретные цели и сроки, с первых дней в новой компании у вас будет правильный настрой и понимание, что на самом деле важно.

5. Как быстро вы планируете закрыть позицию? Когда бы вы хотели, чтобы сотрудник приступил к работе?
Лучше заранее понимать, насколько длительный конкурс вас ожидает. Если позиция срочная, компания, скорее всего, настроена быстро принять решение. Если же на поиск они отводят 2–3 месяца и больше, то компания будет неспешно встречаться с кандидатами, сравнивая их между собой, и этот процесс затянется.

6. Что собой представляет процесс отбора кандидатов? Какие будут этапы и сколько их?
Это поможет вам правильно расставить приоритеты и спланировать собственное время и ресурсы.

7. Если рекрутер в конце встречи говорит, что вы успешно прошли интервью и сразу же назначает собеседование с непосредственным руководителем, не упустите возможность и спросите, как вам лучше подготовиться к этому интервью. Сформулировать можно так: «Есть ли у вас какие-либо рекомендации для меня относительно следующего интервью? В каком формате оно будет проходить? На что мне стоит обратить внимание при подготовке к нему?»

Вполне может оказаться, что рекрутер не сразу ответит на какие-то ваши вопросы. Будьте к этому готовы и отнеситесь с пониманием. Если нет ответа на один вопрос, это не значит, что его нет на другой. Поэтому просто переходите к следующему. А ответы на оставшиеся вопросы у вас будет возможность получить на следующем собеседовании.

Источник: http://www.zarplata.ru/

ALEX PN написал(а):

Опишите, пожалуйста, корпоративную культуру компании, какие отношения в коллективе? Чем отличается ваша корпоративная культура от других?

этот вопрос и есть

ALEX PN написал(а):

"ошибки при трудоустройстве".

asd26, с чего бы это ошибка?

ALEX PN написал(а):

Чем отличается ваша корпоративная культура от других?

Если есть выбор, то конечно интересно выгодные отличия корпоративной культуры компании, куда устраиваешься.
Но с другой стороны не каждый менеджер-кадровик готов выявлять выгодные стороны своего предприятия. Ему проще отказать такому соискателю под любым предлогом, или даже без предлога.
Хантер имеет цели и задачи: закрыть вакансию с меньшими затратами. Ну, не хотят они много думать, или работать. Поэтому лишние вопросы, которые заставят хантера думать, могут повредить самому собеседованию.
А так теоретически, вопросы хорошие.

ALEX PN написал(а):

ошибки при трудоустройстве

Продолжу тему.
Одна из ошибок, это то, что вы в графе "желаемая зарплата" пишите "по договоренности". Работодателю важно понять, вашу самоотценку, как специалиста. Тут важно палку не перегнуть, но и не догнуть тоже плохо. Просмотрите предварительно свою рыночную стоимость. При этом именно в той группе продуктов, куда нанимаетесь, с учетом опыта работы. Т.к. разница в з/п между алкоголем и бакалеей (например), довольно существенна.
Понятно, что обычно предложат меньше, чем вам хотелось бы. Но тут уж вам решать. Ясно, что сейчас не лучшие времена.

Irokezz написал(а):

с чего бы это ошибка?

ты всегда задаешь/ал такие вопросы?)
может и норм вопрос, но никто на него нормально не ответит,
а если и ответит, то начнет думать — ты работать пришел или на коллег смотреть, кто из них бреет подмышки, а кто нет и из-за этого коллектив лихорадит… ))

Marschal: могут повредить самому собеседованию.
но тут надо самому оценить уровень менеджера по персоналу, прежде чем спрашивать.

кроме того вопросы задавать в конце собеседования.

ALEX PN написал(а):

кроме того вопросы задавать в конце собеседования.

Согласен, многие вопросы имеет смысл задавать в конце собеседования и лучше руководителю, а не менеджеру.

ALEX PN написал(а):

Одна из ошибок, это то, что вы в графе "желаемая зарплата" пишите "по договоренности"

Возможно это ошибка. Соглашусь. Но ставить ожидаемый доход на уровне выше рынка, не считаю правильным. У менеджера стоит задача найти сотрудника подешевле и для облегчения ставят фильтр по зарплате. В этом случае резюме просто не рассмотрят даже. На собеседовании считаю надо сначала продать свою ценность как менеджера, потом говорить о мотивации. Хотя на эту тему сколько людей, столько и мнений. И можно спорить долго. Проще создать несколько резюме с разным уровнем дохода. Тогда будет выбор

Marschal написал(а):

Проще создать несколько резюме с разным уровнем дохода

согласен

И еще советы.
Старайтесь разместить резюме на одной странице. Если вам есть, что еще о себе поведать: опыт, какие знания получили на дополнительной учебе… Создайте Портфолио, которое можно отдельно приложить к резюме. Если работодатель заинтересуется вами, то прочитает его.
Упускайте "невзначай" компании в которых вы работали не долго. этот стаж можно приплюсовать к другим местам работы. Работодатель редко изучает трудовую книжку.
Если у вас длительный перерыв в работе, приплюсуйте его к стажу и сообщите, что работали изначально по агентскому договору, а потом вас приняли на постоянную работу.

asd26 написал(а):

ты всегда задаешь/ал такие вопросы?)

Адекватная контора сама об этом рассказывает, если корпоративная культура есть в принципе. Они этим гордятся.

asd26 написал(а):

то начнет думать — ты работать пришел или на коллег смотреть, кто из них бреет подмышки, а кто нет и из-за этого коллектив лихорадит… ))

Подмыхи не относятся к корпоративной культуре, если что. И коллеги здесь не при чем. Это тренинги, участив соц. проектах, тимбилдинги и т. д.

А бритье подмышек это культура сотрудника.

Marschal написал(а):

не каждый менеджер-кадровик готов выявлять выгодные стороны своего предприятия.

Marschal написал(а):

антер имеет цели и задачи: закрыть вакансию с меньшими затратами.

Marschal, Вы несколько путаете две совершенно разных специализации айчаров. Поэтому, и задача хантера (именно хантера) совершенно иная , нежели вы описываете.

Irokezz написал(а):

если корпоративная культура есть в принципе.

корпоративная культура в принципе есть всегда. Даже — когда её формированием никто не занимается.

KD KD написал(а):

корпоративная культура в принципе есть всегда

ой ли. Вы работали во всех компаниях, чтобы так категорично заявлять?

ALEX PN написал(а):

Чем отличается ваша корпоративная культура от других?

Эдакий противовес вопросу: Почему мы должны выбрать именно Вас?
Ставя таким вопросом эйчара в затруднительное положение (а скорее всего именно так и произойдет) кандидат имеет шанс столкнуться с человеческим фактором обидевшегося на такое положение.

Dmitriy_volozhka написал(а):

столкнуться с человеческим фактором обидевшегося на такое положение.

очень даже да

Irokezz написал(а):

ой ли. Вы работали во всех компаниях, чтобы так категорично заявлять?

Irokezz, я работал не во всех компаниях. Это и не надо. Просто я знаю, что такое корпоративная культура и каковы её характеристики. Следовательно, я понимаю, что она имеется в любой компании. Всегда. Если компания рынке существует не менее полугода.
Ваш вопрос сродни такому: "Вы вскрывали всех людей , чтобы так категорично заявлять, что у них есть сердце, печень, кровь?"

KD KD написал(а):

Следовательно, я понимаю, что она имеется в любой компании

KD KD, смотря, что под этим подразумевать
Раз в году банкет на НГ — это КК?
У вас в компании поздравляют с ДР? У нас нет, сами скидываемся в конверт

Спорите о вещх абсолютно эфемерных . Корпоративная культура , чтобы не декларировала компания, сводится у нас к видению больших и маленьких начальников , как оно должно быть . Ну если мой начальник считает, что на работу можно ходить в вязаной безрукавке — что я, строгий костюм буду одевать? Если наш Генеральный считает, что корпоратив — это когда он и пяток приближенных идут в некислый ресторан , а подчиненные вполне себе скинутся на кафе — это как можно изменить? Но из этого ( как и из многого другого) складывается некая абстракция , которую можно назвать "Корпоративная культура" .
ЗЫ Из всего вышеизложенного, есественно , существуют исключения, которые лично мне встречать не повезло

KD KD написал(а):

Просто я знаю, что такое корпоративная культура и каковы её характеристики. Следовательно, я понимаю

Я знаю, я понимаю… Вам не кажется, что это просто упрямство? Знания должны быть подкреплены опытом и практикой. А теоретически, по книжке, КК есть у всех. Только все в это вкладывают своё понимание.

sidoroff_73 написал(а):

Раз в году банкет на НГ — это КК?
У вас в компании поздравляют с ДР? У нас нет, сами скидываемся в конверт

Это, конечно не КК, а её элементы. Более того, элементы второ- и третьестепенные.
Вы правы, ключевой момент именно в том, что именно

sidoroff_73 написал(а):

под этим подразумевать

КК отвечает на вопрос, "как здесь всё устроено", каковы ценности, разделяемые большинством работающих в этом месте людей, а уже потом — через какие мероприятия/процедуры/правила это реализуется.
Поэтому тезис:

Irokezz написал(а):

коллеги здесь не при чем. Это тренинги, участив соц. проектах, тимбилдинги и т. д.

выглядит несколько однобоко. Ибо коллеги — основной носитель КК, а мероприятия — среда её проявления. Поэтому КК без таких мероприятий вполне может существовать, а без людей — ну, вот никак.

Marschal написал(а):

Знания должны быть подкреплены опытом и практикой.

Опытом и практикой подкрепляются навыки, а не знания. Знания могут обходится и без оных. Вы же не облетали Землю дабы убедится, что она таки круглая.

Marschal написал(а):

А теоретически, по книжке, КК есть у всех.

Да не по книжке, она есть у всех. Так же как и определенный культурный уровень есть у любого человека: у еврея-академика, танцовщицы с острова Бали, и у обрусевшего вепса из детдома.

Edward написал(а):

Если наш Генеральный считает, что корпоратив — это когда он и пяток приближенных идут в некислый ресторан , а подчиненные вполне себе скинутся на кафе — это как можно изменить?

Кстати, это образчик очень ярко выраженного (и весьма распространенного в наших палестинах) типа корпоративной культуры.
А изменить её трудно, но можно. В тот момент, когда босс и пяток его халдеев поймут, что в конторе, кроме них, никого не осталось — она начнет меняться (но это — крайняя форма воздействия). Пока люди там работают, это означает, что им такая КК, может и не нравится, но совокупность других элементов КК в компании позволяет им мирится с тем,

KD KD написал(а):

"как здесь всё устроено"

KD KD, по моему, зачастую происходит подмена понятий — КК путаем с общением в коллективе, а без этого никак. Культура должна вырабатываться годами.

KD KD написал(а):

но совокупность других элементов КК в компании позволяет им мирится с тем,

Зарплата например))))

alex2009 написал(а):

Зарплата например))))

Именно. Если у большинства сотрудников в компании есть ценностная установка "Я пришёл сюда деньги зарабатывать, а не девок щупать на корпоративах", то здесь можно и сэкономить на гульбищах. А те, кто пришел в контору за "пощупать", найдет себе компанию "Денег почти не платят, зато на ДР всем офисом поют тебе "Хэппи бёздэй" , а в НГ можно на кочерге творить, что хочешь". Выбор предложений на рынке есть. Но чем сложнее твоя личная "комбинация" , тем труднее найти "фирму мечты".
Проблема в том, что осознанно формированием заданной КК мало где занимаются. А может — и не проблема.

KD KD, для меня в конце 90 — х это дико было, когда весь коллектив в кабак повели

sidoroff_73 написал(а):

для меня в конце 90 — х это дико было, когда весь коллектив в кабак повели

sidoroff_73, зато есть люди, для которых дико, когда НЕ ведут в кабак. Они, может , этого весь год ждут.