Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
У нас есть компания (крупный дистриб) много лет на рынке, стабильная, сильная, ну вроде все хорошо. Никакой текучки кадров, все работают давно, з/п достойная, руководство адекватное… М вот приходит новый комдир! Через месяц был уволен весь отдел продаж. Новому начальнику удалось убедить генерального, что это самый эффективный метод в условиях кризиса. «Старечки» давно зажрались и не хотят шевелиться, з/п — хорошая, зачем напрягаться? А новенькие будут пахать как кони на з/п гораздо ниже чем у бывших. Сказано — сделано! Люди были в шоке.
Это все о том что в массе своей владельцы бизнеса так и не понимают, что самое дорогое что у него есть так это «КАДРЫ» . Ломать не строить. Тоже был опыт работы в компаниях, когда приходил так сказать новый Топ-Менеджер, и расписывал все по новому. В Итоге : развал оптового звена напрочь, хотя это можно рассматривать как происки конкурентов, в Москве и других крупных городах это распространенная практика может и у нас в таежном крае такое началось…
Это все о том что в массе своей владельцы бизнеса так и не понимают, что самое дорогое что у него есть так это «КАДРЫ» . Ломать не строить. Тоже был опыт работы в компаниях, когда приходил так сказать новый Топ-Менеджер, и расписывал все по новому. В Итоге : развал оптового звена напрочь, хотя это можно рассматривать как происки конкурентов, в Москве и других крупных городах это распространенная практика может и у нас в таежном крае такое началось…