Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
В марте 2011 года один из самых дорогостоящих российских топ-менеджеров Лев Хасис неожиданно уступил кресло гендиректора X5 Retail Group своему заместителю Андрею Гусеву. Рокировка не помогла: за год X5 подешевела примерно в два раза. Если на начало года X5 стоила почти как "Магнит", то к концу года она в 1, 6 раза дешевле.
Об уходе Льва Хасиса с поста гендиректора Х5 Retail Group было объявлено в марте. В интервью "Коммерсанту" глава "Альфа-групп" (ей принадлежит 47, 86% акций Х5) Михаил Фридман называл решение об отставке "обоюдным". "Лев возглавил компанию в период ее формирования, сразу после объединения "Перекрестка" и "Пятерочки" в 2006 году… Сейчас компании нужна свежая кровь, новый взгляд", — объяснял он.
Сам Лев Хасис говорил, что ему "хочется подумать насчет других возможностей в жизни". Возможности нашлись: 1 октября он стал вице-президентом по международному развитию Walmart, крупнейшей в мире розничной компании.
Четырехлетний контракт с новым руководителем Х5 —директором по слияниям и поглощениям компании Андреем Гусевым — был утвержден в июне на годовом собрании акционеров почти 100% голосов. "У Андрея есть все задатки для создания условий для лидерства многих членов команды, распределения полномочий и ответственности", — говорил Фридман. К тому же новый гендиректор обходится компании дешевле: годовая базовая зарплата господина Гусева составляет 40 млн руб. против 64, 4 млн руб, которые получил Лев Хасис в 2010 году.
В этом году приоритетом для Х5 стал органический рост — планируется открытие 540 магазинов. Для сравнения: в 2010 году компания органически открыла 437 магазинов, еще около 660 точек достались ей в результате покупки сети "Копейка" у главы "Уралсиба" Николая Цветкова. Кроме этого Х5 заявила о намерении жестче контролировать затраты и операционные расходы и ускорить интеграцию "Копейки". В этом году Х5 начала избавляться от непрофильных проектов: в мае продала интернет-магазины книг и электроники bolero.ru и 003.ru, над исполнением опциона на выкуп 100% аптечной сети А5 менеджмент пока думает.
За три квартала Х5 увеличилась на 316 магазинов, выручка за этот период выросла на 47%, до $11, 4 млрд, но упала рентабельность по EBITDA по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0, 89 п. п, до 6, 8%.
В октябре Х5 изменила прогноз по росту годовых продаж — с 40% до 35%, мотивировав это сокращением потребления продуктов в стране. Снижение рентабельности и темпов роста демонстрируют и основные конкуренты. Например, "Магнит" в этом году дважды снижал прогноз по росту выручки с 50% до 43–48%, рентабельность ритейлера снизилась на 0, 85 п. п, до 7, 2% по итогам девяти месяцев. Выручка сети за этот период выросла на 53, 5%, до $8, 3 млрд.
С начала года капитализация Х5 снизилась на 50, 3%, до $6, 23 млрд, что стало самым сильным падением среди публичных продуктовых ритейлеров. Если на начало года X5 стоила почти как "Магнит", то к концу года она в 1, 6 раза дешевле.Источник - foodmonitor.ru
Новость добавлена Pavel_Mal
27.12.2011 09:38
Об уходе Льва Хасиса с поста гендиректора Х5 Retail Group было объявлено в марте. В интервью "Коммерсанту" глава "Альфа-групп" (ей принадлежит 47, 86% акций Х5) Михаил Фридман называл решение об отставке "обоюдным". "Лев возглавил компанию в период ее формирования, сразу после объединения "Перекрестка" и "Пятерочки" в 2006 году… Сейчас компании нужна свежая кровь, новый взгляд", — объяснял он.
Сам Лев Хасис говорил, что ему "хочется подумать насчет других возможностей в жизни". Возможности нашлись: 1 октября он стал вице-президентом по международному развитию Walmart, крупнейшей в мире розничной компании.
Четырехлетний контракт с новым руководителем Х5 —директором по слияниям и поглощениям компании Андреем Гусевым — был утвержден в июне на годовом собрании акционеров почти 100% голосов. "У Андрея есть все задатки для создания условий для лидерства многих членов команды, распределения полномочий и ответственности", — говорил Фридман. К тому же новый гендиректор обходится компании дешевле: годовая базовая зарплата господина Гусева составляет 40 млн руб. против 64, 4 млн руб, которые получил Лев Хасис в 2010 году.
В этом году приоритетом для Х5 стал органический рост — планируется открытие 540 магазинов. Для сравнения: в 2010 году компания органически открыла 437 магазинов, еще около 660 точек достались ей в результате покупки сети "Копейка" у главы "Уралсиба" Николая Цветкова. Кроме этого Х5 заявила о намерении жестче контролировать затраты и операционные расходы и ускорить интеграцию "Копейки". В этом году Х5 начала избавляться от непрофильных проектов: в мае продала интернет-магазины книг и электроники bolero.ru и 003.ru, над исполнением опциона на выкуп 100% аптечной сети А5 менеджмент пока думает.
За три квартала Х5 увеличилась на 316 магазинов, выручка за этот период выросла на 47%, до $11, 4 млрд, но упала рентабельность по EBITDA по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0, 89 п. п, до 6, 8%.
В октябре Х5 изменила прогноз по росту годовых продаж — с 40% до 35%, мотивировав это сокращением потребления продуктов в стране. Снижение рентабельности и темпов роста демонстрируют и основные конкуренты. Например, "Магнит" в этом году дважды снижал прогноз по росту выручки с 50% до 43–48%, рентабельность ритейлера снизилась на 0, 85 п. п, до 7, 2% по итогам девяти месяцев. Выручка сети за этот период выросла на 53, 5%, до $8, 3 млрд.
С начала года капитализация Х5 снизилась на 50, 3%, до $6, 23 млрд, что стало самым сильным падением среди публичных продуктовых ритейлеров. Если на начало года X5 стоила почти как "Магнит", то к концу года она в 1, 6 раза дешевле.Источник - foodmonitor.ru Новость добавлена Pavel_Mal
27.12.2011 09:38