Один из лидеров рынка готовых рационов питания — группа компаний Performance Group — прекращает существование. Ни один из трех сервисов компании не работает. Владельцу компании Артуру Зеленому ограничили сделки с его личным имуществом — он не может продать ни два дома на Николиной Горе, ни Rolls-Royce Ghost или Rolls-Royce Phantom. Только налоговой его компания должна 744, 3 млн рублей — это четвертая часть выручки за прошлый год. Forbes разбирался, как Зеленый прошел путь от победителя рейтинга «30 до 30» до почти банкрота, каким образом быстрый рост и такое же быстрое падение рынка готовых рационов привели его лидера к многомиллионным долгам и есть ли у компании шанс восстановить работу

За 10 лет сервисы готовых рационов и наборов для приготовления блюд успели превратиться из нишевого фитнес-продукта в полноценный рынок с многомиллиардными оборотами. Появлению первых локальных сервисов доставки рационов с подсчитанными калориями — Grow Food, justfood, Performance Group и других — способствовали пандемия, мода на ЗОЖ и дефицит времени у жителей крупных городов.

Однако после 2021 года траектория взлета стала изменчивой и кривой, а в первой половине 2026 года рынок готовых рационов, по данным INFOLine, рухнул на 54, 7%, до 3, 1 млрд рублей. Причинами спада аналитики считают снижение покупательской активности, а также конкуренцию со стороны крупнейших ретейлеров, развивающих собственные кулинарии, и операторов рынка общественного питания, расширяющих доставку.

Некоторым игрокам удалось приспособиться к новым реалиям. Grow Food продает готовые блюда через магазины сети «Магнит» и его дискаунтера «Первый выбор». Есть и те, кому повезло меньше. Один из лидеров рынка готовых рационов, Performance Group Артура Зеленого, столкнулся с претензиями со стороны Федеральной налоговой службы и вот-вот будет признан банкротом.

Взлет Performance Group

Сервис производства и доставки наборов здоровой еды Performance Group бизнесмен Артур Зеленый основал в 2015 году. Программы питания компании включали суточные рационы с определенным количеством калорий для людей с лишним весом или его нехваткой, различными заболеваниями, питание для спортсменов и прочее.

Арендовав кухню на 250 кв. м на юге Москвы, Зеленый нанял поваров и диетологов, которые составили меню. Первым брендом компании стал Performance Food, а заказы готовили для себя и друзей, вспоминал в интервью Forbes сам бизнесмен. Все, что компания зарабатывала, вкладывали в производство. Инвестиции в проект составили около 30 млн рублей. «Бизнес стал прибыльным с самого первого года. За 2016 год выручка составила уже 73 млн рублей…» — рассказывал Зеленый.

В Performance Group входило несколько компаний и брендов. ООО «Левел мск» управляло Level Kitchen (правильное питание с ограничением калорий), ООО «Здоровая еда» — Performance Food, премиальным брендом здорового питания, ООО «Моя еда» — службой доставки готовой еды My Food. Владельцем всех трех компаний напрямую или через ООО «Верде» является кипрская PFLK Group, конечным бенефициаром которой ФНС считает Зеленого.

«Level Kitchen был самым массовым брендом, на него приходилось около половины всех производимых компанией рационов, My Food занимала около 40%, остальное — Performance Food», — рассказал источник, знакомый с ситуацией в компании.

Летом 2019 года Зеленый привлек инвестора — 4% головной компании сервиса, PFLK Group, выкупила Mail.ru Group (MRG), в октябре она увеличила свой пакет до 25%. В том же году MRG внесла в совместное предприятие со Сбербанком — «О2О Холдинг» — сервисы доставки еды Delivery Club и такси «Ситимобил», а также долю в Performance Group. В августе 2022 года стороны объявили о разделении активов, и «О2О Холдинг» прекратил существование. Доля Performance Group осталась у Сбербанка, уверяет источник, близкий к одной из сторон той сделки. Представитель банка от комментариев отказался.

В ноябре 2019 года Performance Group запустила на юго-западе Москвы завод, во второй половине 2020 года расширила производство в Санкт-Петербурге. Позже в партнерстве с местными фабриками-кухнями компания открыла бизнес еще в 12 регионах. По итогам 2020 года Performance Group возглавила рейтинг крупнейших интернет-магазинов продуктовых наборов и готовых рационов по версии агентства INFOLine. Оборот компании за 2020 год составил 3, 2 млрд рублей. За год проект Зеленого произвел и продал 19, 7 млн готовых блюд: 13, 1 млн — в Москве, 3, 7 млн — в Санкт-Петербурге, остальная часть пришлась на регионы.

Все шло хорошо. В 2021 году Зеленый стал победителем рейтинга «30 самых перспективных россиян до 30 лет» по версии Forbes в категории «Предприниматели». По данным INFOLine, в 2024 году Performance Group занимала 34% рынка. По итогам 2025 года она уступила Grow Food лидерство по общей выручке, но сохраняла его в количестве доставок рационов по подписке.

Но в 2026 году крепкий вроде бы бизнес неожиданно покосился и рухнул. Появившиеся еще летом возмущенные отзывы о задержках или даже отсутствии доставки оплаченных рационов были первыми ласточками, а дальше началась буря. По состоянию на 1 октября 2026 года счета всех компаний Performance Group заблокированы, сайты не работают, телефоны отключены.

Оказалось, что компания столкнулась с валом долгов, в первую очередь со стороны ФНС. Задолженность ООО «Левел мск» перед налоговой, по данным СПАРК, на 1 сентября 2026 года составляла 744, 3 млн рублей. На 1 октября 2026 года в судах рассматривается 39 дел, где «Левел мск» выступает ответчиком, общая сумма требований составляет 146, 9 млн рублей. Задолженность входящей в группу ООО «Верде» по налогам и сборам на 1 сентября 2026 года составляет 25, 7 млн рублей. С начала 2026 года в судах рассматривается девять дел против «Верде», сумма требований — 25, 8 млн рублей.

Что случилось с компанией Артура Зеленого?

Налог за самозанятых

С 2017 года сегмент готовых рационов ежегодно показывал двукратный рост, но после 2022 года начался спад: если в 2021 рынок увеличился на 49% к 2021 году и достиг 16, 4 млрд рублей, то в 2022 году его объем снизился на 4, 3%, до 15, 7 млрд рублей. «Левел мск» это почувствовала: по данным СПАРК, в 2022 году выручка компании осталась на уровне прошлого года и составила 2, 8 млрд рублей, а чистая прибыль упала по сравнению с 2021 годом более чем в два раза, до 22, 9 млн рублей. По итогам 2023 года выручка выросла на 9, 9%, до 3, 1 млрд рублей, а чистая прибыль сменилась убытком 64, 8 млн рублей. В 2024 году выручка снова выросла, но лишь на 2, 1%, до 3, 2 млрд рублей, убыток сократился почти в два раза, до 37 млн рублей, но стать прибыльной компании не удалось.

Единым исполнительным органом всех трех компаний Performance Group («Здоровая еда», «Моя еда» и «Левел мск») было ООО «Верде», у него дела шли не лучше: в 2022 году выручка по сравнению с 2021 годом уменьшилась на 2, 3%, до 581, 6 млн рублей, а прибыль упала в восемь раз, до 328 000 рублей. В 2023 году выручка снизилась на 14, 9%, до 505, 8 млн рублей, но компания завершила год с убытком 8 млн рублей. В 2024 году выручка выросла на 3, 7%, до 524 млн рублей, управляющей компании даже удалось уменьшить убыток до 7, 1 млн рублей.

Но почему прибыльные компании стали убыточными? Один из ответов — тектонические изменения на рынке труда. После 2022 года резко выросли зарплаты: Forbes неоднократно писал о росте доходов курьеров, без которых бизнес Performance Group немыслим.

Убытками проблемы Зеленого не ограничились. В декабре 2024 года инспекция ФНС №25 по Москве выявила у ООО «Левел мск» недоимку по налогам и страховым взносам за 2021–2023 годы. Сумма претензий составила 411, 3 млн рублей, а штраф — 131, 5 млн рублей. Проверка налоговой показала, что ООО «Левел мск» заключало договоры с самозанятыми и ИП, хотя на деле они были наемными сотрудниками: работали по графику, их штрафовали за нарушения и платили фиксированную заработную плату. Налоговая выяснила, что регистрация ИП или получение статуса самозанятого совпадали с датой заключения договора с «Левел мск», а прекратив работу в компании, ее бывшие сотрудники закрывали ИП или отказывались от статуса самозанятых.

Разница в налогах при привлечении самозанятого или ИП по сравнению с официальным трудоустройством по трудовому договору — почти 40%, говорит гендиректор Ассоциации частных агентств занятости Наталья Щербакова. «Самозанятый или ИП платит 6% налога на доход, а оформляя сотрудника в штат, нужно, помимо 13% налога на доход, отчислять 30% от заработной платы в социальные фонды и на медицинское и социальное страхование», — поясняет она.

Артур Зеленый беседовать с Forbes отказался. «Компания не считает возможным давать развернутые комментарии по существу текущей ситуации до завершения всех судебных и административных процедур», — ответил он в одном из мессенджеров. По его словам, «происходящее связано с налоговыми начислениями, с которыми компания не согласна и которые оспариваются в предусмотренном законом порядке».

Для компаний по доставке еды скорость — ключ к успеху, так что необходим приличный штат курьеров, рассуждает Щербакова. Их стало не хватать еще с осени 2020 года, когда из-за пандемии были введены ограничения на въезд в Россию трудовых мигрантов, напоминает она, в 2022–2023 годах общий дефицит персонала ухудшил ситуацию, а зарплаты курьеров начали заметно расти, к 2024 году дефицит стал критическим. «Траты компаний на доставку стали настолько значительными, что пришлось задуматься о снижении этих издержек. Некоторые шли на риски и привлекали самозанятых и ИП, чтобы снизить издержки, но за это приходилось расплачиваться», — говорит Щербакова.

В августе 2025 года Налоговая инспекция №25 по Москве вынесла решение о блокировке счетов «Левел мск» в Альфа-банке, Сбербанке, Т-Банке и ВТБ. Компания попыталась оспорить это решение в Управлении ФНС, вышестоящей структуре, но безуспешно, а затем направила иск в Арбитражный суд, чтобы оспорить решение о блокировке счетов.

В октябре 2025 года компании удалось на время снять арест со счетов. «Левел мск» обратилась в суд с пояснением, что заблокированные счета не дают ей возможности осуществлять хозяйственную деятельность, возвращать деньги покупателям, рассчитываться с поставщиками, а также «расплатиться с бюджетом, в том числе по начисленным налогам». Суд с доводами компании согласился. Но после этого удача от компании отвернулась: в Арбитражном суде компания проиграла в марте 2026 года, подала апелляцию и вновь проиграла 23 июня 2026 года.

Заблокированные счета усложнили работу: по данным СПАРК, выручка «Левел мск» за 2025 год упала на 51, 7%, до 2, 1 млрд рублей, а чистый убыток вырос на 121, 7%, до 83, 2 млн рублей. Выручка «Верде» в 2025 году снизилась на 39, 9%, до 375 млн рублей в 2025 году, а чистый убыток более чем удвоился и составил 16, 5 млн рублей.

«Оператор» с проблемой

Летом 2025 года Зеленому и адвокатам пришлось воевать на несколько фронтов. В июне УФНС России по Саратовской области обратилось в Арбитражный суд города Москвы и потребовало привлечь Артура Зеленого к субсидиарной ответственности по обязательствам столичной компании «Оператор». Сумма требований была меньше, чем по первому иску, всего 170, 1 млн рублей, из которых 88, 35 млн рублей составляет основной долг, остальное — штрафы и пени.

Схема нарушений была похожа: «Левел мск» нанимала сотрудников по объявлениям, размещенным на портале hh.ru, и оформляла их на работу в компанию «Оператор». Потом весь штат переводили в статус самозанятых, и он начинал работать напрямую с «Левел мск», что позволяло ей уклоняться от уплаты НДФЛ и страховых взносов. Саратовская налоговая настаивала, что бенефициаром «Оператора» является Артур Зеленый, хотя, по данным ЕГРЮЛ, учредителем и генеральным директором компании была Юлия Маркова.

Вопрос о бенефициаре решается не через формальную структуру владения, поясняет руководитель налоговой практики адвокатского бюро БВМП Александр Андропов, а через совокупность косвенных признаков: общие адреса, сотрудники, IP-адреса и бухгалтерское обслуживание, пересекающиеся денежные потоки, распоряжение выручкой, переписка и показания работников, а также другие признаки фактической аффилированности и подконтрольности.

В таком деле Артуру Зеленому самому надо доказывать, что он не является бенефициаром должника, — нужно раскрыть все свои документы и пояснить, как в действительности осуществлялась хозяйственная деятельность, говорит адвокат Pen & Paper Денис Драгунов.

В июне 2026 года по этому делу суд принял обеспечительные меры, запретив Зеленому сделки с его имуществом в пределах 149, 5 млн рублей. Под ограничение попали помещение в Москве, земельный участок и два жилых дома на Николиной Горе, автомобили Rolls-Royce Ghost и Rolls-Royce Phantom, мотоцикл Harley-Davidson. Были арестованы 4, 5 млн рублей на личных банковских счетах бизнесмена, а ему самому временно ограничили выезд из России.

Несмотря на то что претензии у налоговых органов были только к ООО «Левел мск», по документам ФНС (с ними ознакомился Forbes), с августа-сентября 2026 года операции по банковским счетам других компаний Performance Group — ООО «Здоровая еда» и ООО «Моя еда» — также заблокированы.

Недовольные покупатели
Клиентам всех сервисов оставалось лишь негодовать. В отзывах на «Яндекс Картах» — десятки жалоб на сбой доставки, а также невозможность связаться с поддержкой. «Организация больше не работает! Еду не возят! Деньги не возвращают! Не заказывайте! » — пишет клиент сервиса My Food. «Заказала, получила пару доставок, и всё, компания закрылась. Деньги не возвращают, на связь компания не выходит. Деньги жалко, компанию нет», — негодует другая клиентка.

«Будьте внимательны! Компания не работает, по принятым ранее оплатам доставку не осуществляет. Мошенничество чистой воды», — пишет клиент другого сервиса, Performance Food. «Внимание! На данный момент компания не выполняет заказы, не возвращает уплаченные денежные средства, не выходит на связь. Ничего не рекомендую у них заказывать, потеряете время и деньги! » — отмечал другой пострадавший.

Аналогичные претензии есть и к Level Kitchen. «Вы вернете мне деньги? Два месяца жду возврат средств! У меня даже матерных слов не хватает! Поддержка просто перестала брать от меня трубки», — возмущался клиент компании. «Ну вот и китчену пришел конец, жаль, конечно, что такой бесславный. У меня оплаченный заказ ушел в историю. Телефон/почта не отвечают, деньги не возвращают», — жаловался клиент.

Двойное банкротство

10 сентября 2026 года Управление ФНС по Кировской области подало в Арбитражный суд Москвы иск о банкротстве ООО «Левел мск», а 11 сентября — к ее управляющей компании, ООО «Верде». 17 сентября на сайте «Федресурс» появилось сообщение, что ООО «Левел мск» собирается подать в Арбитражный суд Москвы заявление о собственном банкротстве, аналогичный иск есть и от ООО «Верде». Исков о банкротстве от налоговых органов или о намерении подать на банкротство от ООО «Здоровая еда» и ООО «Моя еда» на момент написания статьи не было.

«У Performance Group рыночные и финансовые сложности стали усиливать друг друга», — говорит гендиректор INFOLine-Аналитика Михаил Бурмистров. По его словам, компания искала новые направления развития, пробовала розничный формат «Еда тут», но проект закрыли из-за неэффективности бизнес-модели в условиях роста затрат на персонал. Это звучит иронично, учитывая то, в чем компании Зеленого обвиняла налоговая. «Перестраивать бизнес одновременно с урегулированием налоговых претензий в нынешних условиях гораздо сложнее, чем на растущем рынке», — полагает Бурмистров.

Шансы на возрождение
Возможность восстановить бизнес Level Kitchen есть, но без договоренности с ФНС ни продать бренд, ни перезапустить производство не получится, считает партнер адвокатского бюро «Астериск» Федор Закабуня. «Левел мск» уже фактически на пороге банкротства, ФНС, вероятно, станет крупнейшим кредитором, считает он. Сохранить бизнес теоретически можно, погасив или реструктурировав налоговый долг, заключить в банкротстве мировое соглашение, для которого понадобится согласие ФНС как крупнейшего кредитора, либо продать бизнес инвестору, говорит Закабуня. Он приводит в пример кейс сети «Связной». В ноябре 2025 года суд утвердил мировое соглашение, по которому кредиторы (крупные банки, дистрибуторы техники и сотовые операторы) простили компании около 45 млрд рублей, а бренд, домен и оборудование остались у «Связного».

Но примеров выхода компаний из процедур банкротства не так много, предупреждает Драгунов из Pen & Paper. Банкротство в современных российских реалиях — это фактически ликвидация предприятия без возможности восстановления платежеспособности, предусмотренные законодательством реабилитационные процедуры фактически не работают, отмечает он. «Статистика показывает ежегодный рост заключаемых в процедурах банкротства мировых соглашений. Такую тенденцию можно только приветствовать: реально исполнимое мировое соглашение выгодно как кредиторам, которые в какой-то части смогут удовлетворить свои требования, так и должнику, который продолжит работу и преодолеет кризисную ситуацию», — отмечает юрист. Впрочем, добавляет Драгунов, в ситуации с «Левел мск», учитывая доступную информацию, вряд ли можно рассчитывать на положительный для должника и его бенефициаров исход.

По мнению Андропова из БВМП, перспективы восстановления деятельности компании зависят от того, сохранены ли операционные активы, персонал и контракты и есть ли инвестор, готовый профинансировать расчеты с кредиторами. «Правовые инструменты для этого существуют, но при утрате операционного ядра и репутационных потерях вероятность восстановления существенно снижается. Спор находится в активной фазе, и итоговый размер налоговых претензий пока не определен», — говорит юрист.Источник - www.forbes.ru Новость добавлена superbiznes
02.10.2026 12:11