chitatel написал(а):

Вот простой пример — ты поставляешь в сеть продукцию на 5 лямов в месяц, отсрочка платежа 40 календарей. У тебя запасов для производства обычно, месяца на полтора (тару, этикетку и прочую расходку выгодно покупать большими объемами, как и сырье), все это по предоплате, ценник подняли — ты уже заплатил, а товар еще даже не произвел. В результате — у тебя выросла себестоимость, но сеть ценник тебе не поднимает (не забываем об отсрочке 40 календарей). Худо бедно, поднял ты ценник через пару тройку месяцев, не раньше, а отгружаешь по новому себесу уже сейчас. Плюс, что бы работать с сетью без перебоев, ты выдергиваешь из оборота трехмесячный объем денег ( берет сеть на 5 лямов, на обслуживание контракта, если ты производитель, надо примерно 15 лямов).

Во, а тебя еще и жуликом называют.

а слабо по предоплате работать с торговыми сетями?

Poganka написал(а):

а слабо по предоплате работать с торговыми сетями?

с федералами?

Poganka написал(а):

а слабо по предоплате работать с торговыми сетями?

а слабо в СНГ отгрузить по реализации ?

Thunder1 написал(а):

с федералами?

и с ними можно тоже
правда, тут товар должен быть очень уникальный и эксклюзивный

superbiznes написал(а):

а слабо в СНГ отгрузить по реализации ?

нет, не слабо, но зачем менять предоплату на другие условия оплаты?
поймите, производство надо бесперебойно снабжать, завод не может ждать месяцы и т.д.
по поводу поста Читателя про сети 40кд и 5лямов, моё видение тут такое: до начала работы с Федералами надо было наработать объём по предоплате с другими всеми возможными каналами сбыта и, уже имея постоянную предоплату регулярную, можно и идти на уступки по постоплате для ФТС
иначе, как сказал Thunder1, , нерентабельный бизнес придётся закрыть

Poganka написал(а):

иначе, как сказал Thunder1, , нерентабельный бизнес придётся закрыть

Максим, бизнес придется закрыть, если руководитель будет мыслить как ты. )))
Без обид.