В 2014 г. «Дикси», принадлежащей совладельцам крупнейшего дистрибутора сигарет в России «Мегаполис» Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву, впервые удалось обогнать по выручке германскую Metro Cash & Carry, следует из данных Infoline. «Дикси» в последние годы занимала пятую строчку в рейтинге крупнейших российских продавцов продовольствия, но по итогам 2014 г. она уже на 4-м месте и уступает только лидерам рынка — «Магниту», X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») и «Ашану».

Группа «Дикси» входила в топ-5 с момента приобретения ГК «Виктория» в 2011 г. Задача войти в высшую лигу российского ритейла давно выполнена, говорит президент ГК «Дикси» Илья Якубсон. «Но, конечно, пятый всегда стремится обогнать четвертого, и мы рады, что в 2014 г. удалось наконец это сделать», — радуется он. Разрыв с «Ашаном» по выручке почти двукратный. Цели обогнать конкурента нет, признает Якубсон: «Цель — прибыльный рост бизнеса».

Рост продаж «Дикси» в 2014 г. ускорился до 27% против 22% в 2013 г. У Metro выручка росла вдвое медленнее, чем у «Дикси», — на 13%, подсчитало Infoline.

Metro официально не раскрывала данные за полный 2014 год по российскому рынку, говорит представитель Metro Оксана Токарева. Выручка центров мелкооптовой торговли Metro за 2013/14 финансовый год (начинается 1 октября) в России составила 201, 24 млрд руб. по среднему курсу за отчетный период (47, 096 руб. за евро; данные компании).

«Дикси» собирается удвоить прошлогоднюю выручку к концу 2017 г, сказал Якубсон. «В среднесрочной перспективе мы продолжим открывать магазины в регионах, где уже представлены, а также расширим карту присутствия на территориях, которые могут обслуживаться через действующую структуру распределительных центров сети», — добавил топ-менеджер. В этом году сеть «Дикси» вырастет на 500 магазинов, увеличившись, таким образом, на 40%.

Ситуация в 2014 г. была в пользу дискаунтеров и магазинов «у дома», говорит гендиректор Infoline Михаил Бурмистров. После продовольственного эмбарго и девальвации рубля потребители вынуждены экономить. И поэтому переключаются с несетевой розницы и малых сетей на более крупные и конкурентоспособные по цене сети дискаунтеров, продолжает Бурмистров. К концу года это стало особенно заметно: декабрьские продажи магазинов «у дома» «Дикси» подскочили на 39, 1%. У основных конкурентов в этом формате — «Магнита» и «Пятерочки» выручка также резко выросла в декабре, а сети гипермаркетов зафиксировали снижение темпов роста, некоторые — и отток клиентов.

Из гипермаркетов Metro Cash & Carry стали уходить некорпоративные клиенты, указывает Бурмистров. По его оценкам, на таких покупателей — частных лиц приходится около 50% оборота компании. «Доля корпоративных клиентов Metro в России в последние годы устойчиво растет, и сейчас она около 50% против 30% пять лет назад», — говорит он. Привлечение корпоративных клиентов как раз и обеспечивало рост Metro в последние годы, продолжает эксперт: «Причем не столько за счет небольших магазинов-универсамов, сколько за счет гостиниц, предприятий общественного питания и нестационарной торговли. 2014 год был сложным для такого бизнеса, и большого потенциала роста пока в нем нет. В кризис им будет непросто».

При этом в 2015 г. Metro может уступить место в пятерке крупнейших игроков «Ленте», уверен Бурмистров. Сейчас петербургская сеть — на 6-м месте и уже дышит в затылок немецкой компании. Ее выручка увеличилась на 34, 5% до 194 млрд руб. за 2014 г. При этом «Лента» за первое полугодие планирует открыть 10 гипермаркетов, заявил вчера гендиректор сети Ян Дюннинг. А сеть Metro Cash & Carry растет довольно медленно, напоминает Бурмистров. По словам Токаревой, в этом году Metro откроет не меньше новых центров, чем в 2014 г, т. е. не менее семи.Источник - www.vedomosti.ru Новость добавлена Pavel_Mal
30.01.2015 05:48