Часто работодатель стремится создать из своих сотрудников единую, сплаченную команду для достижения единой цели. Но на практике работая во многих фирмах так и не смог увидеть сплаченную команду один отдел, точит зуб на другой, радуется когда у них что то не получается, подчиненный перечит начальству считая что он никому нечего не должен и т.д. А самое удивительное что меня всегда поражает наблюдая со стороны за происходящим что если возникает проблема каждый орет и отпирается, а не думает как ее решить, и тут не важно по чьей вине все произошло, решать проблему здесь и сейчас! Все время кто то тянет одеяло на себя, считает что он этого делать не должен, нет лояльности к руководству и часто коллектив меняется. Расскажите что такое эта самая команда, кто ее строил? на чьих глазах и с участием кого она сплотилась кто повлиял на это все.
У меня лично сложилось впечатление что все проблемы в лояльности людей друг к другу! И помните ВОЛКИ это как раз те кто в стае!

Команда в целом по фирме невозможна. Производство отстаивает свои интересы, склад — свои, бухгалтерия — как бы побольше ссамосвалить, у отдела закупок — свои интерес, у продажников свой. Команда невозможна. Возможен компромисс интересов. И то при умелом и жестком распределении обязанностей и ответственностей.

У нас в компании нет команды и создается это искуственно. Работодателю выгодно ее отсутствие т.к. трудовой кодекс нарушается ежедневно и повсеместно. Если мы все вместе начнем отстаивать свои права, то нам придется уступить, а так… К тому же у нас процветает дедовщина что тоже ни как не ведет к сближению людей.
Я работал в командах и мне это нравилось больше.
А волки мы все, т.к. специфика работы обязывает быть волком. Павел, одинокий волк намного опаснее того, который в стае.

«Эрик« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Павел, одинокий волк намного опаснее того, который в стае.

Есть риск сдохнуть с голоду!

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Команда в целом по фирме невозможна.

Но ходят же слухи что существует, некоторые даже говорят что работали в командах, значит возможно ее создание!

Команда, вернее ее подобие, может возникнуть вокруг сильного лидера, который будет ее тащить на себе в рамках отдела, а в целом по фирме наверно невозможно, если только фирма не из 2-3 человек.

Все зависит от подхода руководства к данному вопросу. Команда хороша, когда нужен прорыв и есть хорошая цель. Это бойцы, спецназ так сказать. А когда прорыв осуществелен, уже подтягивают тылы и обозы и те занимаются обычной рутинной работой. Просто многие путают коллектив с командой. Спецназ будет скучать на тыловом складе, так же как и кладовщик на передовой выглядит глупо и результата не даст.

Команду создаешь под проект.
Ставишь четкие задачи каждому.
Ориентируешь на результат.
Оплачиваешь результат.
Все.

Pavel_Mal, риск есть во всем. В стае, в голодный год, с голоду сдохнешь быстрее чем в одиночку.

команду создать реально. так же реально объяснить бухам и кладовщикам что и как им нужно делать. и все будут работать.

Значит дело в том что управленец не может четко поставить задачи или в том что рабочий не может лояльно отнестись к поставленной задачи?

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Значит дело в том что управленец не может четко поставить задачи или в том что рабочий не может лояльно отнестись к поставленной задачи?

Паш ты реферат какой пишешь что-ли? Какие-то вопросы странные.

grezki, книгу пишу о нас))

Pavel_Mal, В соавторах упомяни нас.

Вот нашел модель формирования команды по Такману из нее следует что весь жизненный цикл команды делится на пять фаз: формирование, столкновение, нормализация, исполнение и завершение. Они являются необходимыми и неизбежными по мере роста зрелости команды.

Формирование — начало перехода каждого члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, формирование команды.

Столкновение — столкновение интересов и амбиций, борьба за неформальное лидерство, поиск своего места в команде.

Нормализация — стабилизация отношений, выработка внутренних правил поведения, начало командной работы.

Исполнение — продуктивная работа.

Завершение — завершающая стадия работы над проектом.

Команду, среди всего прочего, надо правильно замотивировать.Тогда будет результат.

Pavel_Mal, все зависит от руководителя. Ведь именно он подбирает под себя людей, он должен создать рабочую обстановку в коллективе, он изначально должен распределить обязанности так, чтоб люди взаимодействуя друг с другом сближались, а не отталкивались. Руководитель в первую очередь психолог, а потом уже все остальное.

«Игорь Т« написал(Р°):

Команду, среди всего прочего, надо правильно замотивировать.Тогда будет результат.

тут речь о том как ее собрать для начала что бы это была действительно КОМАНДА!

Команду можно создать только из ответственных и честных людей! Я попала раз в «команду», только вот ножки все свесили и сидели на одном сотруднике… А это плохо… должно быть всё по полочкам разложено — вот тогда это КОМАНДА!

«Pavel_Mal« написал(Р°):

что бы это была действительно КОМАНДА!

Спроси у Тихонова Виктора Васильевича, Тарасова, Чернышова, Лобановского

«Pavel_Mal« написал(Р°):

как ее собрать для начала что бы это была действительно КОМАНДА!

Да ни как. потому что это в принципе не возможно, либо же на каком то конкретном узконаправленном участке и периоде времени. А описание команды по Такману, это как раз янкесовские игры. когда создается так называемая команда под конкретный проект, на пример надо спроектировать небоскреб, вот собралась команда из архитектора, инженера и дизайнера. тра ля ля отработали, спроектировали домик и разбежались и все хорошо, ибо эта команда не занималась ежедневной текучкой и рутиной. А так как это происходит у нас то это геморрой, либо как правильно сказалСмысл, — это компромисс интересов. И все эти модели по сбору и притирке и совместительству, полный бред, а еще один из главнейших факторов — это лидер, в нашем случае руководитель, здесь опять же Эрик, все правильно сказал.
Вот опишу случай из собственной практики. При устройстве на работу в одну компанию, прошел трехдневный отбор в команду, тесты, ролевые игры с продвинутыми коучами и т.д. и т.п. Все хорошо. прошли отбор создали так называемую команду, вперед, в работу. Через месяц уволился один, потом другой и т.д, через 7 месяцев ушли все, кто проходил отбор в команду, по причинам: 1.Не соответствие обещаний и выполнения в реале по финансам. 2.Не соответствие выполнения функций с задачами под которые набиралась «команда» 3. Самое главное на мой взгляд — руководитель команды не соответствовал уровню команды по всем параметрам.
Вот и все, поэтому если руководитель собрался набирать себе команду, то он должен быть готов набрать ее всю вместе с руководителем, т.е. разогнать всех старых и попытаться набрать новых, причем во всех эшелонах.

Ой как Эрик прав! Подпишусь 100% тем более проверено на себе работая не в одной фирме!