Так, провожу тест на жадность, кто не жадный скинули по косарю мне на карту

chitatel написал(а):

Жадность, порождает бедность

Истину глаголешь! Скупой платит дважды, идем работать к скупому!

chitatel написал(а):

Жадность, порождает бедность

Ваши бы слова, да услышали вышестоящие

negative33 написал(а):

идем работать к скупому!

Тогда уж к склеротику

chitatel написал(а):

Хорошо, манагер завел в 5 сетей, вывел эти сети на 20 лямов в месяц каждую, а это, не секундочку, офигенная работа, конкурентов убери, людей местах прикорми, по договоренностям 1%, должен получить лям, это плохо? Или жаба душит. А если подсчитать прибыль собственника? При увеличении обьемов производства, себес, как известно падает, следовательно, собственнику уже больше перепадает, а он еще в карман манагера лезет.

есть неплохой вариант — на максимуме продаж или около него выбить хороший оклад и дальше особе не париться подсчетами. оклад не так нервирует собственника как ежемесячные подсчеты этих % и он довольно быстро привыкает к стабильной, пусть и большой цифре и просто перестает на нее реагировать.

chitatel написал(а):

Тогда уж к склеротику

А лучше к скупому

grezki написал(а):

на максимуме продаж или около него выбить хороший оклад и дальше особе не париться подсчетами.

Не факт, что получится. Почует, щука, что его хотят поиметь, хотя иметь всех должен только он

negative33 написал(а):

chitatel написал(а):

Тогда уж к склеротику

А лучше к скупому

Уговорил, к скупому склеротику, главное, что бы у него деньги были

grezki написал(а):

есть неплохой вариант — на максимуме продаж или около него выбить хороший оклад и дальше особе не париться подсчетами. оклад не так нервирует собственника как ежемесячные подсчеты этих % и он довольно быстро привыкает к стабильной, пусть и большой цифре и просто перестает на нее реагировать.

Я вообще сторонник окладов! Я как правило обычно пытаюсь выбить себе оклад а не %. Тут я застрахован от многих факторов при работе с сетями и клиентами. Ну а когда я понимаю что я уж слишком ахуенно работаю то иду за повышением.

chitatel написал(а):

Так, провожу тест на жадность

Чета тест показывает, что вы все жадные, поэтому и бедные

chitatel написал(а):

Не факт, что получится.

рабочая схема. не все же всегда срабатывает на 100%

chitatel написал(а):

Хорошо, манагер завел в 5 сетей, вывел эти сети на 20 лямов в месяц каждую, а это, не секундочку, офигенная работа, конкурентов убери, людей местах прикорми, по договоренностям 1%, должен получить лям, это плохо? Или жаба душит. А если подсчитать прибыль собственника? При увеличении обьемов производства, себес, как известно падает, следовательно, собственнику уже больше перепадает, а он еще в карман манагера лезет.

Чтобы выйти на такой объем как правило собственнику нужно закупить еще оборудование, купить сырье, упаковку, нанять персонал и тд. И чтобы отбить эти вложения предположим на этом объеме нужно держаться год.
А скажем через 6 мес сеть выводит твою продукцию и получается что менеджер заработал 6 млн за этот период, а собственник в минусе.

n.freshtrade написал(а):

А скажем через 6 мес сеть выводит твою продукцию

Если не косячить и сглаживать косяки, то сеть как раз на год и заводит продукцию.

n.freshtrade написал(а):

Чтобы выйти на такой объем как правило собственнику нужно закупить еще оборудование, купить сырье, упаковку, нанять персонал и тд

Все это делается постепенно, хотя. помню одного молочника, у него сначала вышли на такой обьем производства, а потом заставили его искать заказы

n.freshtrade написал(а):

Чтобы выйти на такой объем как правило собственнику нужно закупить еще оборудование, купить сырье, упаковку, нанять персонал и тд. И чтобы отбить эти вложения предположим на этом объеме нужно держаться год.
А скажем через 6 мес сеть выводит твою продукцию и получается что менеджер заработал 6 млн за этот период, а собственник в минусе.

Тогда Вам лучше поставлять товар на ВБ и Озон и в сети не заходить.
И не увеличивать объём.
И тем более грамотный продажник не сидит на месте и с одной сеткой, а имеет несколько сетей и ещё наработки, на такие случае как отказ одной сети. И освободившийся товар, смело поставит в другие

n.freshtrade написал(а):

Чтобы выйти на такой объем как правило собственнику нужно закупить еще оборудование, купить сырье, упаковку, нанять персонал и тд. И чтобы отбить эти вложения предположим на этом объеме нужно держаться год.
А скажем через 6 мес сеть выводит твою продукцию и получается что менеджер заработал 6 млн за этот период, а собственник в минусе.

Ну ты выдала! Что ж менеджер прет как танк, продает, что собственник не успевает оборудование закупать бедолага и остановить ни как манагера не может! Как в мультике про золотую антилопу. А вообще у каждого предприятия есть заводские мощности с определенными объемами, манагеру ставят задачи с этими объемами. А если уж берут на развитие, то значит деньги уже вложены и оборудование уже стоит. По этому Вы мадам как то все выворачиваете, не понимая принципов работы!

Alexey_777 написал(а):

И тем более грамотный продажник не сидит на месте и с одной сеткой, а имеет несколько сетей и ещё наработки,

Тсс, не пали контору. Хорошая тактика, это когда ты сети подключаешь по очереди, сначала одну, но тут же собственнику говоришь, что у тебя еще одна на подходе и т.д, до тех пор, пока собственник верит, что в ближайшем будущем, ты увеличишь его доход, он выполняет свои договоренности, а когда поймет, что новых сеток ты ему не принесешь, вот тут и начинается попытка тебя урезать

Вот Вам наглядный пример Питерской жёлто-синей сетки.
Товар поставлялся более 7 лет, sky более 25.
За последние полгода поменялось около 5-6 закупа.
Каждый месяц новая, что делала предыдущая новая не знает. Так вот прислали условия на днях, дайте скидку, иначе вывод товара. А какую скидку хотят, инфы не даёт.
Недоработка менеджера или бардак в сети?

chitatel написал(а):

Все это делается постепенно, хотя. помню одного молочника, у него сначала вышли на такой обьем производства, а потом заставили его искать заказы

а молочник все это время спал пока они на объем выходили?)))

n.freshtrade написал(а):

Чтобы выйти на такой объем как правило собственнику нужно закупить еще оборудование, купить сырье, упаковку, нанять персонал и тд. И чтобы отбить эти вложения предположим на этом объеме нужно держаться год.
А скажем через 6 мес сеть выводит твою продукцию и получается что менеджер заработал 6 млн за этот период, а собственник в минусе.

нить рассуждения в целом верная.

везде есть куча нюансов.

не бывает сферического продажника в вакууме, как и собственника.

Alexey_777 написал(а):

Недоработка менеджера или бардак в сети?

Скорее сети, но задача манагера , Димон Питерский не даст соврать, с этой закупщицей так познакомиться, что бы она сразу всю инфу ему слила. Так что, можно и на недоработку списать.

Alexey_777 написал(а):

Каждый месяц новая, что делала предыдущая новая не знает. Так вот прислали условия на днях, дайте скидку, иначе вывод товара. А какую скидку хотят, инфы не даёт.
Недоработка менеджера или бардак в сети?

Ну каждый вновь пришедший, пытается сразу выдать хоть какой то результат. По этому действуют по старой методичке, методом запугивания! Ведь особенно молодой манагер побежит к директору и закричит "Шеф усе пропало" По этому не пишут какая скидка и тд и тп. Ждут когда позвонят пресмыкающиеся и дрожащим голосом спросят, что делать то!

Alexey_777 написал(а):

Недоработка менеджера или бардак в сети?

конечно недоработка менеджера. давно бы дружбана своего туда пристроил или подругу)))

grezki написал(а):

а молочник все это время спал пока они на объем выходили?)))

Появится, расскажет.

chitatel написал(а):

Появится, расскажет.

на самом деле, когда попадаешь в его ситуацию, так вертеться учишься, что потом диву даешься от свернутых гор.

chitatel написал(а):

Скорее сети, но задача манагера , Димон Питерский не даст соврать, с этой закупщицей так познакомиться, что бы она сразу всю инфу ему слила. Так что, можно и на недоработку списать.

Познакомиться это верно.
Но беда, что месяц работают и уходят.
Одна запросила образцы всех позиций, которые 7 лет поставляются, образцы поступили через 2 дня. А она ушла.
Новая пришла, ей запрос, что можете сказать по образцам, ответ а они мне зачем

grezki написал(а):

конечно недоработка менеджера. давно бы дружбана своего туда пристроил или подругу)))

Из старой гвардии там одна знакомая осталась