KD KD написал(а):

Ибо коллеги — основной носитель КК

Ага, ща. Вы работали в международных компаниях? Так вот, КК в них — одинаковая для всех стран (небольшие корректировки для мусульман).

Все остальное одинаково! Начиная от модели выдаваемого смартфона до одежды.

И мнение коллег здесь не при чем. Либо ты их принимаешь, либо ищешь другую компанию.

Edward написал(а):

начальник считает, что на работу можно ходить в вязаной безрукавке — что я, строгий костюм буду одевать?

а я всегда одеваю, не смотря на начальника. генеральный на прошлой работе в джинсах ходил и еще считал что красиво, кода сзади рубашка торчала наполовину.
кстати не раз замечал, что люди которые рядом работают тоже стиль одежды начинают менять постепенно. хоть я и сам начальник, но ни когда не кого не напрягал

Irokezz написал(а):

Вы работали в международных компаниях? Так вот, КК в них — одинаковая для всех стран

Подруга в центральном офисе "METRO CC" работает. Так вот у них там буклет про корпоративную культуру есть. Там в том числе написано что они негативно относятся к тем, кто не уважает взгляды сексуальных меньшинств. Нафик такая КК?

ALEX PN написал(а):

Так вот у них там буклет про корпоративную культуру есть

Он есть в любой уважающей себя компании.

ALEX PN написал(а):

Там в том числе написано что они негативно относятся к тем, кто не уважает взгляды сексуальных меньшинств. Нафик такая КК?

Что в этом такрго? Вас же не заставляют становиться геем. А КК пишется на для конкретно для вас, а для всех подразделений компании.

Irokezz написал(а):

Что в этом такого?

да так, неприятно.
хотя всё остальное там на уровне, ДМС, корпоративы крутые, обучение английскому …

Irokezz написал(а):

Ага, ща. Вы работали в международных компаниях? Так вот, КК в них — одинаковая для всех стран (небольшие корректировки для мусульман).

И что? Как это противоречит тому, что

KD KD написал(а):

коллеги — основной носитель КК, а мероприятия — среда её проявления. Поэтому КК без таких мероприятий вполне может существовать, а без людей — ну, вот никак.

И, заметьте, я не писал ничего про

Irokezz написал(а):

мнение коллег

. Вернее, писал:

KD KD написал(а):

Пока люди там работают, это означает, что им такая КК, может и не нравится, но совокупность других элементов КК в компании позволяет им мирится с тем,
KD KD написал(а):
"как здесь всё устроено"

Это, как раз, существенный момент: КК не совокупность мнений, а совокупность моделей поведения. Т.е, если человеку внутри не нравится, но он работает по установленным здесь правилам — то он является носителем данной КК. Каждый конкретно сотрудник — носитель КК. А на мнение можно наплевать. Кстати, внимание/невнимание к "мнениям" и форма реагирования/игнора на них — тоже важный элемент КК.
Irokezz, Вы просто будьте внимательней к формулировкам: я стараюсь их четко излагать.

ALEX PN написал(а):

да так, неприятно.

Кому-то ваша борода неприятна. Вы в ней похожи на папу Свина из Пеппы

Вам просто написали о том, что не нужно при виде гея "орать: бля… смотрите — гей! " Вот и все. Закричите, вас уволят.

KD KD, да вы жонглер.

Согласен, вы пишите про носителей.

Irokezz написал(а):

да вы жонглер.

надо запомнить формулировку))

Irokezz написал(а):

#33
24.02.2016 15:05

ржунемогу

Sergashovs, ты знаешь такой мультик шоль?)

SuetShtorm написал(а):

ты знаешь такой мультик шоль?)

нет, но посмотрел в интернете сейчас ржуууууууууууу

Irokezz написал(а):

Согласен, вы пишите про носителей.

Именно. Поэтому я и говорю:

KD KD написал(а):

Просто я знаю, что такое корпоративная культура и каковы её характеристики. Следовательно, я понимаю, что она имеется в любой компании. Всегда.

Т.е, если руководство компании не удосужилось сформулировать и поддерживать КК — она все равно будет. Как совокупность преобладающих моделей поведения сотрудников. Они сами формируют КК при попустительстве либо поощрении руководства.
Или — появляются "гибриды".
Например, как в армии. Есть Уставы. Есть то, как понимают уставы офицеры. Есть дедовщина. На выходе — сложный гибрид этих составляющих, который и является "корпоративной культурой" конкретной воинской части.
Или зоны — бывают "красные" и "черные". Хотя ФСИН одна и законы одни. А носители — разные. Следовательно и КК разные.
Так и в бизнес-среде.

KD KD написал(а):

Или зоны — бывают "красные" и "синие"

черные, Влад) синих зон не бывает))))

Roman Charkin написал(а):

синих зон не бывает))))

врешь! ))) Спроси у своего "друга"… у него все бывает

Roman Charkin написал(а):

черные, Влад) синих зон не бывает))))

Понял, Рома. Спасибо за поправку.Век живи… ))) Исправил.

Рассказываем на собеседовании о своих достижениях

Каждый соискатель желает знать, какие вопросы задаст ему на собеседовании рекрутер. Причем не столько для того, чтобы немедленно вызубрить «правильные» ответы, а чтобы в ходе разговора избежать неловких пауз и судорожных поисков нужных слов. Кого-то может выбить из колеи вопрос о причинах увольнения с предыдущего места работы, а кто-то растеряется, когда ему предложат поделиться… историей профессиональных побед.

Приятно рассказывать о своих достижениях, общаясь с близкими друзьями или родственниками. Но когда твой собеседник — HR-специалист, поневоле начнешь волноваться, задумываться: может, стоит приукрасить список своих побед или, напротив, о чем-то умолчать, чтобы не выглядеть хвастуном?

Только правда!

Наш совет: рассказывая о своих профессиональных достижениях, воздержитесь от приписывания себе несуществующих (или даже чужих! ) успехов — все же легко проверяется одним звонком вашему начальнику. Также не стоит с пренебрежением отзываться о своих бывших коллегах, расписывать в ярких красках, как туго шли дела у компании, пока не появились вы и всех не спасли! Деловую этику еще никто не отменял. И даже если вы действительно оказались той самой палочкой-выручалочкой для работодателя, нет необходимости упражняться в красноречии — за вас должны говорить факты!

Предъявите доказательства!

Обязательно подкрепляйте свои слова конкретными примерами из вашей практики: заранее подготовьте портфолио своих работ, распечатайте таблицы, демонстрирующие, как с вашим приходом в компанию возросли объемы продаж или же увеличился поток уникальных посетителей сайта, который вы продвигали, и т.д.

И даже если вам кажется, что никаких особых достижений за вами не числится, унывать не стоит! Вадим В, начальник отдела рекламаций, рассказывает: «Когда мне на собеседовании предложили рассказать о моих достижениях, я вначале немного растерялся: в конкурсах профессионального мастерства не участвовал никогда, призов не брал. А потом подумал: так я ж свой отдел сам с нуля, что называется, собрал! И в наборе персонала принимал участие лично, и должностные инструкции составлял, и блок-схемы взаимодействия нашего подразделения с другими разрабатывал. Да уже сама организация бесперебойной работы коллектива, состоящего из десяти человек, составление отчетности, таблиц, отражающих ежедневную выработку каждого сотрудника, ведение деловой переписки с клиентами, разбор самых сложных рекламаций — почти подвиг. Ежедневный. Кроме шуток, когда ты любишь свою работу, когда ты — на своем месте, все успеваешь, то это и есть твое главное достижение! »

Рекомендации как подтверждение

Однако даже если опытный специалист запнулся, отвечая на вопрос о своих достижениях, то можно представить, как растеряются молодые соискатели, мечтающие устроиться на работу, но активно сомневающиеся в своих силах и уверенные, что отсутствие у них опыта и достижений — это серьезный барьер на пути к успешной карьере. Но дорогу осилит идущий! А значит, нужно пробиваться к цели с тем, что у вас уже есть.

Конечно же, рекрутер прекрасно понимает, что вы пока только в начале пути, и не ждет от вас рассказов о головокружительных профессиональных победах. Но вы вполне можете упомянуть свои успешные выступления на студенческих конференциях, статьи, опубликованные в научных журналах. Не забудьте рассказать и о пройденных вами стажировках и производственных практиках, подкрепляя свой монолог полученными там рекомендательными письмами.

Таким образом, каждому из нас есть чем гордиться. Верьте в свои силы, и все у вас получится!

Удачного трудоустройства!

Источник: https://rabota.mail.ru/article/18342?ut … 2_24022016

Почистим профиль: как вести соцсети в период поиска работы.

В период кадрового межсезонья лучше отнестись к содержанию своей странички в соцсети с аккуратностью. Не нужно увлекаться размещением фотографий с попоек.

Рекрутеры обращают внимание и на проявление агрессии. «Точно не хочется видеть в коллективе радикально настроенного человека по политическим или национальным вопросам, — отмечает замдиректора по персоналу новосибирского филиала IT-компании Марина Чеснокова. — Однажды я искала IT-специалиста, мониторила соцсети. Профили, в которых можно увидеть враждебные посты, полное отсутствие толерантности, меня настораживали. Это как минимум признак низкой культуры и недостаток социальной зрелости. Таких кандидатов я по факту ни разу не взяла. Если у специалиста по подбору персонала есть выбор, подобные соискатели будут рассматриваться в последнюю очередь».

К речевой развязности (проще говоря, мату) возможны разные подходы. Для одного работодателя он может стать символом свободы слова. Для другого — признаком эмоциональной нестабильности. Чтобы перевести мат из отрицательной категории в положительную, желательно использовать его по существу: редко, но метко.

Кадровики говорят, что они обращают внимание и на то, когда кандидат наиболее активен в Сети. Обилие постов и комментариев, оставленных в рабочее время, могут навести вашего потенциального работодателя на грустные размышления. Конечно, если у вас прекрасный послужной список, то это не так уж важно, но при прочих равных условиях работодатель отдаст предпочтение соискателю, который в рабочее время занят делом, а не обсуждением вопросов геополитики или сплетнями.

http://www.zarplata.ru/