Доброго дня! Меняется мотивация менеджера по логистике отдела продаж. Может подскажите свои мысли по опыту? Функционал: поиск перевозчика (из уже постоянно существующих), оформление отгрузочных документов, контроль доставки до клиента (по телефону ), возврат оригиналов документов от клиента обратно.
Мотивация планируется: оклад, плюс премии за 1. Своевременную доставку. 2. За экономию транспортных средств. 3. Премия от объёма общих продаж.

Наш просто заМАТевирован. Ну и если хорошо работает, то пускаем иногда в столовую и не бьём ногами.

тоже было бы интересно знать, как замотивировать на экономию на доставке

Бютжетирование вам в помощь! На основании бютжетов можно любые KPI нарисовать.

xyg написал(а):

тоже было бы интересно знать, как замотивировать на экономию на доставке

Есть тариф по доставке в отдельный регион. Это план затрат. Менеджер находит доставку максимально выгодную, от экономии от плана затрат получает процент.

Главное в погоне за максимальной выгодой не перегнуть палку — ищи потом дешевого перевозчика с фурой груза…

freelogin написал(а):

Главное в погоне за максимальной выгодой не перегнуть палку — ищи потом дешевого перевозчика с фурой груза…

Да уж точно. Поэтому работаем с давними проверенными перевозчиками. Тариф у них разный, за счёт этого и ценник варьируется. план устанавливается по максимальному ценнику, остальное зависит от "предприимчивости" логиста.

GeneralTrade написал(а):

Бютжетирование вам в помощь!

Любой бюджет должен быть освоен…
.

Rotenkopf написал(а):

Любой бюджет должен быть освоен…

Главное не путать с присвоен)

и всё-таки, есть ли полезный опыт посоветовать, помимо шуток?

а как насчет "рубль с километра"? ))) шутка конечно же ))
по-серьезному — не открою америку если скажу что мотивировать надо на то, чего от него хотим. а что обычно нужно от логиста?