Добрый день!

хочу придумать формулу. для расчета норматива рентабельности согласно товарооборота, имея плановый общий показатель рентабельности. Нужен совет :)

Суть в том, что долю, прибыль, выручку и текущую рентабельность буду корректировать каждый день.

Буду видеть тенденцию и менеджеров направлять в нужное русло по ней. Естственно, на группы должна быть разная рентабельность.

 изображение 

Ты через ВПР хочешь делать?

vizant написал(а):

Ты через ВПР хочешь делать?

Подставлять нет. Вручную легко делаю. Таблицы с данными из BI выгружаю и все. 1 копипаст занимает.
И главное чтоб учитывалась доля ТО. И распределялось между менеджерами адекватно и более равномерно.

Надо чтоб норматив высчитывался, а не искался в другом источнике.

через если пропиши, если оборот больше стольки, то 20%, ещё больше 25% и т.д.

Bib, тогда уж и ошибки надо писать (Если(ЕОШИБКА)

Bib написал(а):

через если пропиши, если оборот больше стольки, то 20%, ещё больше 25% и т.д.

Не понял чтот :(

дня него сложны эти формулы

vizant написал(а):

дня него сложны эти формулы

Есть такое, не шибко силен в экселе. :) Помогите пож)

Nietzsche, прочти в гугле назначение функции "если". Там и примеры есть.

Nietzsche, тут дело такое, если есть желание выстраивать аналитику, то надо научиться работать с этими функциями… всё достаточно просто, практика поможет

Egoist написал(а):

Nietzsche, тут дело такое, если есть желание выстраивать аналитику, то надо научиться работать с этими функциями… всё достаточно просто, практика поможет

Дело не в функции. Формулу прошу помочь. А в экселе фукнцию сделаю.

Что на что умножить или разделить.

таблица от балды или реальный пример?
если в каждой группе рентабельность меньше 20, то на 20 итого никогда не выйти.
Если делишь молочку и сыры, то уж точно надо делить соки и алкоголь.
Если это розница, то как менеджер влияет ежедневно? Как он в принципе может влиять, повышать цены?

zakup2011 написал(а):

таблица от балды или реальный пример?
если в каждой группе рентабельность меньше 20, то на 20 итого никогда не выйти.
Если делишь молочку и сыры, то уж точно надо делить соки и алкоголь.
Если это розница, то как менеджер влияет ежедневно? Как он в принципе может влиять, повышать цены?

Таблица от балды.

Можно повышать цены, понижать. Суть в том, что если менеджер понижает цены на одну свою группу — должен повысить на вторую. Должен сохранятся баланс.
Поможете? :)

Nietzsche написал(а):

Суть в том, что долю, прибыль, выручку и текущую рентабельность буду корректировать каждый день.

Вы своими фантазиями с главным бухгалтером делились?

Rusberry,
сюрприз буит! ))))))))))))))))))))))0

Rusberry написал(а):

фантазиями

мягко выражаясь :)

Rusberry написал(а):

фантазиями с главным бухгалтером делились?

готов стать главбухом …

frfeyn написал(а):

Rusberry, сюрприз буит! ))))))))))))))))))))))0

сюрприз — будет …

Nietzsche написал(а):

Можно повышать цены, понижать

сегодня молоко по 40, а водка по 135. А завтра молоко 45, зато водка по 130 так что ли?
Ницше перечитали.

зато вчера по 5 рублей. но здоровеееные. а седни по 3 но молоко

zakup2011 написал(а):

зато водка по 130 так что ли?

имеется и по 123 рубля , а у магазинов "хач-грач" и по 70 руб за 0, 5литра

Rusberry написал(а):

Вы своими фантазиями с главным бухгалтером делились?

Выгружаю просто данные из BI каждый день. Естественно корректировать их не буду, только выгружать и перечитывать информацию в таблице, либо на месяц планирование, еще не определился.

Nietzsche, если объясните, что такое "норматив рентабельности", попробую Вам помочь с формулой

я так понял, что "рентабельность" высчитывается: Прибыль / Выручку * 100

а вот что такое "норматив рентабельности"

Nietzsche, или Вы хотите рассчитать, как поднять прибыль (пропорционально по каждой категории), чтобы средняя рентабельность равнялась 20% ?

Nietzsche, или попробуйте такую формулу:
Рентабельность * План общей / Итоги Рентабельность

Правда у Вас "Итоги Рентабельность" не совпадает со средней Рентабельностью