Доброе время суток уважаемые форумчане.
Хотелось бы попросить вашего участия и помощи в совете.
Предложили работу директором филиала.Необходимо открыть филиал с 0, продукты питания.
В ходе собеседования попросили сделать небольшую презентация развития филиала на 6 месяцев.
Учитывая отсутствие опыта в этом плане я могу лишь балансировать стандартными этапами.
1.Поиск помещений (офиса складов).
2.Самостоятельная работа с контрактованием во всех ключевых сетях территории.
3.Набор штата сотрудников.
А дальше становится не понятно, что ещё ведь далее заключается плотная работа как с подчиненной структурой так и практически в полях(как этого желает потенциальное руководство)
Есть ли у вас опыт развития компании с 0 либо есть мнение что ещё можно подчеркнуть в стратегии развития филиала.
Буду очень признательна комментариям.
Сама в продажах 14 лет.

Бюджет. Тебе нужно сделать бюджет, защитить его и подписать. Он состоит из доходной и расходной части на полгода помесячно, и в конце имеет результат в виде прибыли/убытка. А вот в расходной и доходной части ты уже расписываешь попунктно, все свои склады, сотрудников и т.п. (Про свой интерес не забудь, и про государство наше родное), в доходной план продаж и инвестирование со стороны головной организации.

Ну я в Магнитке с нуля открывал
1)Склад (уверяю на 100% в структуре филиала , склад должен быть вместе с офисом для полного контроля работы)
2)Сотрудники(торговые, мерчики, кассир(бухгалтер-кассир) , Супер(в будущем) , Кладовщик , грузчики, водители(что бы хорошо знали город, лучше переманить) И ВСЕХ ЕЩЕ НАДО БУДЕТ СПЛОТИТЬ В НОРМАЛЬНЫЙ КОЛЛЕКТИВ
3)Логистика (доставка)
4)Развитие контрактов по Городу(региону)
5)Поиск ВИП клиентов отдельно от торгового персонала и отработка с ними до 3-4 месяцев по вводу всего что надо и не надо и далее передача их (нужно будет супера 100%) на супервайзера
6)Разработка акции для данного региона(ибо в каждом регионе они могут быть разные по мотивации и своеобразности)
7) Выбор банка т.к. не все работают по безналу и лучше конечно , что бы еще инкассатор был , а не только торговые собирали(подконтрольность лучше и воровать боятся будут)
8)Выставление планов и начисление ЗП
9)Я думаю на первые пол года тебе хватит работы
Если , что пиши в личку, может какие то вопросы будут! Может , что подскажу.

Честно говоря уже 4-е года прошло , всего и не упомнишь на первых этапах , что было , но примерная основа изложена.

Просто еще не понятно , как к вам будет груз приходить и т.д. и т.п.

NataliMarket, как то очень похоже на то, что люди вроде как чего то хотят, а вот чего конкретно — не знают. типо, проснулся с утра директор и подумал, а не открыть ли мне филиал в Ярославле? и пусть соискатели сами мне все напишут и распишут…
а так, fabulafabula, в принципе все правильно расписал, только на мой взгляд период в 6 месяцев маловат для получения ощутимого результата.
главное самой верить что все получится и товар более-менее продаваемый чтоб был.

NataliMarket написал(а):

практически в полях(как этого желает потенциальное руководство)

Вот тут оно в корне не право. Контроль в полях это одно, а рыть клиентов директору филиала не пристало. Просто тогда другие задачи отойдут на задний план.
А вообще стандартная схема:
1. Поиск помещений
2. Составление шт. расписания (кто нужен: ТП, оператор, кладовщик, грузчик с описанием долж.обязанностей и оплаты труда)
3. Бюджет
4. Набор штата, одновременно мониторинг по продукции и согласование первого заказа на головном предприятии.
5. Запуск всего этого хозяйства (ну очень много времени уходит)
ну и далее учет и контроль
Возможно регистрация ККМ в налоговой, открытие счета

fabulafabula, в первые пол года бюджет очень сложно расписать . А если ей предложили открывать, то компания скорей всего примерно уже просчитала все. Но месяц точно сотрудники будут ковыряться в носу.

grezki, 6 месяцев написано в условии задачи :-) а так, конечно, лучше на год бюджеты писать.

vizant, ну, если написали, пусть озвучат.

grezki, а вот про самой верить это очень правильно, харизма горы сворачивает!

olfb_12 написал(а):

оператор, кладовщик, грузчик с описанием долж.обязанностей и оплаты труда

можно исключить, арендовав склад со всеми этими услугами. по крайней мере на первое время.

fabulafabula написал(а):

харизма горы сворачивает!

харизма строить и жить помогает.
редкая гора устоит перед моей харизмой.
назвался груздем — покажи харизму.
утренний тренинг так сказать…

Вера и харизма совсем разные понятия.

Nadina написал(а):

Вера и харизма совсем разные понятия.

а вера в харизму свою? может их хоть как то объединить?

grezki написал(а):

может их хоть как то объединить?

почему хоть как-то, они очень даже, хорошо обьединяются… ))
как две стороны у одной медальки, сзади вся такая харизма, а впереди вера!

вот так вот с шутками-прибаутками накидали человеку неплохой план. и даже приободрили слегка.

grezki написал(а):

накидали человеку неплохой план.

С одним очень большим изъяном))). Догадайтесь, каким?
Так получилось (следствие, а может и причина моей кочевой жизни) — открывал филиалы 4 раза. В разных сферах — стройматериалы, скоропорт, заморозка. Успешно, но шишек набил. Не скажу, что все собрал, но…
Вот здесь

NataliMarket написал(а):

1.Поиск помещений (офиса складов).
2.Самостоятельная работа с контрактованием во всех ключевых сетях территории.
3.Набор штата сотрудников.

и вот здесь

olfb_12 написал(а):

1. Поиск помещений
2. Составление шт. расписания (кто нужен: ТП, оператор, кладовщик, грузчик с описанием долж.обязанностей и оплаты труда)
3. Бюджет
4. Набор штата, одновременно мониторинг по продукции и согласование первого заказа на головном предприятии.
5. Запуск всего этого хозяйства (ну очень много времени уходит)

в самом начале — ОГРОМНАЯ ошибка. Подумайте — какая. Главный приз — конфетка))

Belyi написал(а):

ОГРОМНАЯ ошибка

1.Составление бизнес-плана с просчетами рисков?

Belyi написал(а):

Главный приз — конфетка))

давай сразу конфетку.

Belyi написал(а):

в самом начале — ОГРОМНАЯ ошибка

лучше вообще не начинать?

milaya Krasya написал(а):

1.Составление бизнес-плана с просчетами рисков?

причем два. один для себя (близкий к реальности), второй для руководства (умеренно оптимистичный), иначе трудно будет убедить.
я конечно не Belyi, , но имею подобный опыт.

grezki, Тихо Слава, я конфетку хочу)))))) Это раз, а второе, просто не увидела ни про один, ни про второй)))

начинать надо со стратегии продаж , которая строится от продукта — продукт сетевой , регион с крупными сетями с РЦ — один вид филиала
продукт , продаваемый во всех каналах — другой
продукт только для ХоРеКи- несколько третий ( ну как маргинальный случай)
а вот потом уже — штатка, склады, бюджет и т.д.
Продукт свой поймите для начала ( ну или узнайте , как его видят те, кто Вам предложил работу)
Ну и удачи , дорогу осилит идущий

Почему у меня ошибка не обозначена?

milaya Krasya написал(а):

просто не увидела ни про один, ни про второй)))

так акулы капитализма, которые в эту тему заплыли про бизнес план и не вспоминают, потому как само собой это подразумевается. да и кто все козыри сразу выкладывает?
а конфетку я конечно тебе уступлю.

grezki написал(а):

а конфетку я конечно тебе уступлю.

Вот спасибо, другого от тебя и не ожидала))))

milaya Krasya написал(а):

1.Составление бизнес-плана с просчетами рисков?

Нет, раньше.

grezki написал(а):

лучше вообще не начинать?

Наоброт))). Блин! Аж мозк зачесался — люблю филиалы открывать))).

grezki написал(а):

причем два. один для себя (близкий к реальности), второй для руководства (умеренно оптимистичный), иначе трудно будет убедить.

так аукнется потом непременно. Мне вот в свое время аукнулось тем, что неправильно з/п грузчика обозначил и в результате каждый понедельник фуру с колбасой своими руками на склад разгружал .

Ничего не поняла, конфетка будет или как?