Всех приветствую
наша компания производитель печенья, хорошо вышла в регионы, продукция есть, но объемы продаж не устраивают(желаем расти! ) прошу подсказать толковые проверенные акции по продвижению как на увеличения объема так и на дистрибуцию(для торговых), не особо затратные но стимулирующие на прирост продаж

nissan72 написал(а):

наша компания производитель печенья, хорошо вышла в регионы, продукция есть

хокку?))))

nissan72 написал(а):

не особо затратные но стимулирующие на прирост продаж

а такое бывает ?

начните с того, что запросите базу ТТ по Рф. Там все ясно станет.

интересует больше механика: процент от объема или бонусы товаром
так чтобы движение было

nissan72 написал(а):

интересует больше механика: процент от объема или бонусы товаром
так чтобы движение было

эффективен только комплекс данных действий. Каждое по отдельности особого эффекта не принесет.

направление акции на дистрибьютора, работает во всех каналах
торговые точки 800, опт, сети, собственная торговая сеть,

Какую сумму надо предложить или процент, чтобы было интерестно,
ну и нам не накладнодобавлено через 1 минуту 32 секундыможет ссылку кто даст на рабочие примеры, заранее спасибо

SERGXI,

SERGXI написал(а):

хокку?))))

nissan72 написал(а):

Какую сумму надо предложить или процент, чтобы было интерестно,
ну и нам не накладно

вот сами посудите, каким образом, не зная вашей экономики, мы можем называть цифры? ну скажу я "дистру дайте 20% с коробки", а у Вас коробка стоит 100 руб. и нахрен дистру напрягаться из-за 20 рублей, когда у него в другой линейке 5%, но от 2000 руб.

nissan72, Какого плана печенюхи?

Бисквитное сложное(глазурь желе) и сэндвичи бисквитныедобавлено через 4 минуты 18 секундЛинейка не большая в прайсе 19 sku, но шеф поставил задачу на серьезное увеличение, (мощности производства надо загрузить полностью).
Нас спасет только быстрое увеличение объема, а это можно сделать только за счет крупных оптовиков вот и сиди думаем как их простимулировать

nissan72, а Вы шефу задайте вопрос, сколько он готов потратить за какой объем

нет у него ответа, надо предложение ему сделать

nissan72 написал(а):

вот и сиди думаем как их простимулировать

nissan72 написал(а):

нет у него ответа, надо предложение ему сделать

калькуляцию затрат на производство, процент сбытовой наценки, в студию

какой процент надо на продвижение закладывать в цену, если до этого никогда не проводили акций

chdima1 написал(а):

калькуляцию затрат на производство, процент сбытовой наценки, в студию

или так, иначе вопрос

nissan72 написал(а):

какой процент надо на продвижение закладывать в цену

простите дурацкий

отделу продаж не предоставляется коммерческая информация, а ждут больших объемов продаж,
бюджета на продвижении весовой продукции не предполагается,
на фасовку бюджет есть, но какие там объемы

поэтому и не знаем %

nissan72, тогда попробуйте другим путём: оцените ёмкость рынка, посмотрите, какую маркетинговую активность проявляли при выходе на него ваши конкуренты. Посмотрите динамику, за какой период и на какой объем они подросли. Завысьте требования процентов на 20 и несите руководству.
ну типа… печенье "Пупкинское": провели за год 3 акции "3 по цене 2", полгода рекламный ролик в прайм-тайме, вошли в 3 сетки с проплатой… за это время выросли с 0 до 5000 (ну чего там у вас, тонн или млн. руб) оборота
Значит Вы говорите, что Вам надо 4 акции, вход в эти же сети и год рекламного ролика и тогда Ваши боссы получат прирост в 4000 (чего-то там). Да. Исходные данные по конкуренту им не сообщайте))))
По крайней мере это будет обоснованное и оцифрованное предложение, почти что стратегия…

nissan, вам нужно предметно во всем разобраться. на продажи маркетинговая активность влияет сильно, не спорю, но так же определяющий фактор-цена. Отмониторьте конкурентов, дальше будет видно. Если хотите покорять опт, то только ценой, никакая бонусная продукция им не нужна, если будете с ценой в рынке, они и сами ее хорошо продадут и продвинут.
Насчет того, сколько тратить на маркетинг врят ли кто-то подскажет, как правильно указали выше, никто не знает вашей экономики, какая наценка, какие затраты и т.д. Вам в первую очередь нужно вывести все данные и подойти с этими цифрами к Шефу и совместно уже решать этот вопрос. Если хотите войти в рынок быстро, то тратить прийдется много

Egoist написал(а):

По крайней мере это будет обоснованное и оцифрованное предложение, почти что стратегия…

и как не сработает…
хотя подвел красиво!

Alex28, ну блин, тут такие системные ошибки, что из простых вариантов только такой в башку пришел)))

kardebalet написал(а):

Если хотите войти в рынок быстро, то тратить прийдется много

В цитатник, однозначно. /уважительно замахал гривой/
Все правильно сказал.

nissan72
собирай инфу любым способом-фильтруй.Там был разговор о Т.Т. и сетях-простой пример есть Рязанская сеть Барс-я их очень уважаю, но для примера есть сеть Высшая Лига г.Кострома-сравни-вот и первый ответ!

nissan72 написал(а):

отделу продаж не предоставляется коммерческая информация, а ждут больших объемов продаж,

а работаешь в коммерческой структуре ?
если ее нет, могу предположить, что и маркетолога штатного нет
Совет один: вали оттуда, на одном оптимизме собственника далеко не уедешь

chdima1 написал(а):

что и маркетолога штатного нет

у меня два сидят-толку 0, нах… держат не понятно!