Приглашаем к сотрудничеству региональных менеджеров, менеджеров по работе с сетями!
Продукция — российская овощная консервация ТМ "4 Сезона"!
Заключаем трудовой договор. Оплата: %

Информация о продукции: http://www.4sezona.info/
Электронная почта: info@4sezona.info Исправлено lerona (04.10.2012 14:44)

Регион подчинения ?добавлено через 12 секундЛучше в л/с

30% и я приступаю! )))
только дайте сначала тыщёнок 700-800 в долг! я обязательно отработаю! )))
можно и без договора! )))

Вопросы: почему ТМ называется "4 сезона", а на лого полярный медведь?

"Использование в производстве БИО уксуса позволяет производить консервы способные удовлетворить вкус любого покупателя."

То есть все дело в уксусе?

floxybiscuits написал(а):

Использование в производстве БИО уксуса

Это для лохов. В Европе вовсю применяют НаноУксус.

lerona написал(а):

Продукция — российская овощная консервация ТМ "4 Сезона"!
Заключаем трудовой договор. Оплата: %

Вроде серьезная контора, ну мне так казалось. Но оплата: % меня вводит в заблуждение. ТМ в моих глазах упала ниже плинтуса, или идет набор пушечного мяса… лохов нуждающихся…

Marschal написал(а):

или идет набор пушечного мяса… лохов нуждающихся…

так мы такие конторы и расслабили.

короче нужен профсоюз. который таких работодателей быстро поставит на место.

horhe99 написал(а):

короче нужен профсоюз. который таких работодателей быстро поставит на место

Не плохая идея, только какие рычаги воздействия на таких работадателей? Только прямые отказы думаю.
Компания размещая вакансию должна позаботиться о том, чтобы её будущий сотрудник имел возможность заработать. И заработок сотрудника должен удовлетворить все потребности работника (прожмвание, питание, отдых, одежда и т.д. без фанатизма конечно) учитывая его опыт. Оплата: % означает несерьёзность намерений работадателя. Господа, высказывайте свое мнение. Может я не прав?

Marschal написал(а):

Оплата: % означает несерьёзность намерений работадателя.

Совсем не означает. Важно понять как продается продукт в соседних регионах, и за сколько времени и за счет чего он имеет текущие результаты продаж. При получении положительной информации об успешности продаж продукта, очень важно договориться о бессрочном сотрудничестве, т.е. на срок не менее 3-х лет. Еще важный момент договариваться необходимо с руководителем первого уровня, у которого есть доля в предприятии и все твои договоренности не полетят, в виду их текучки. Ну и понятно, чтобы закрепленная за Вами территория, не была отдана, при ее развитии. Вот, как то так.

kazrusproduct написал(а):

При получении положительной информации об успешности продаж продукта

Можно предположить гарантированные продажи на вверенной территории. Получая прценты с этих подаж менеджер может получать достойную зарплату и без оклада. Но мне не понятен интерес работадателя в таком случае. На такую территорию имеет смысл ставить четкий оклад и КРI за выполнение плана, соблюдение дебитоки и подключить выполнение спецзадач. Должен быть зарплатный фонд, тем более на развитом рынке, о котором Вы говорите.
Но на практике принимают менеджера на ту территорию, где не всё так радужно. Продажи слабые, или их вообще нет… надо привлекать новых клиентов и выстраивать продажи по каналам сбыта. Т.е. без оклада и с текущими бонусами ( а их может и не быть вовсе) надо профессионально и активно подключать дистрибьюторов… как Вам такой подход?

Marschal написал(а):

как Вам такой подход?

подвох прям сверху)))) Согласен полностью. Мотивация — из 90-х. Типа, ну мож кто-то клюнет, разведем лоха на клиентскую базу)))

тоже думаю , что не означает
не все компании готовы на этапе выхода на рынок региона нести расходы на полноценного представителя в регионе — на сегодня это минимум 50-60 т.р. при непонятном результате , все это умножьте на огромный дефицит квалифицированных кадров — тогда почему не попытаться проверить человека , не неся затраты а оплачивая гарантированный результат ?
другое дело , что немаленькая часть таких компаний заранее готовят кидняк — если Вы раскручиваете товар и он продается так, что Вам необходимо платить 80-100 т.р. с Вами расстаются и берут тупого менегера на 40

Marschal написал(а):

Можно предположить гарантированные продажи на вверенной территории. Получая прценты с этих подаж менеджер может получать достойную зарплату и без оклада. Но мне не понятен интерес работадателя в таком случае. На такую территорию имеет смысл ставить четкий оклад и КРI за выполнение плана, соблюдение дебитоки и подключить выполнение спецзадач. Должен быть зарплатный фонд, тем более на развитом рынке, о котором Вы говорите.
Но на практике принимают менеджера на ту территорию, где не всё так радужно. Продажи слабые, или их вообще нет… надо привлекать новых клиентов и выстраивать продажи по каналам сбыта. Т.е. без оклада и с текущими бонусами ( а их может и не быть вовсе) надо профессионально и активно подключать дистрибьюторов… как Вам такой подход?
Исправлено (Сегодня 12:35)

согласен на процентике нет абсолютно энтузиазма, есть банальные расходы по звонкам и по встречам, сам пытался начинать с такими работать получалось не совсем то я договаривался и делал контракты в итоге просто швыряли, теперь я веду несколько контакторов на окладе+% и работать на много лучше и я знаю что хотя-бы все мои расходы закроются и будет денежка на кусок хлеба с икрой )))

Marschal написал(а):

Может я не прав?

прав.

Edward написал(а):

не все компании готовы на этапе выхода на рынок региона нести расходы на полноценного представителя в регионе

ну и на хрен они такие компании нужны?

Edward написал(а):

тогда почему не попытаться проверить человека , не неся затраты а оплачивая гарантированный результат ?

потому что ни один нормальный продажник на такие условия не пойдет.

Edward написал(а):

не неся затраты а оплачивая гарантированный результат ?

и рыбку съесть и на хрен сесть))). Хочешь продаж — инвестируй! А вот риски зависят от менеджера по персоналу и от грамотности построенных коммуникаций, сисемы треннингов и обучения и т д. Даже суперталант продажник, попав в "мертвую" контору, быстро теряет интерес. Вот по тексту объявления на 99, 9% уверен, что кидалово.
Варианты:
1. не тот человек занимается поиском и не там, кстати. там же совместительство между строк читается))). Значит — в конторе данной — бардак со всеми вытекающими))).
2. Манагер хочет на халяву поиметь клиентскую базу со всеми вытекающими.

Автору — без обид, высказал свое личное мнение.

Marschal написал(а):

Можно предположить гарантированные продажи на вверенной территории. Получая прценты с этих подаж менеджер может получать достойную зарплату и без оклада. Но мне не понятен интерес работадателя в таком случае. На такую территорию имеет смысл ставить четкий оклад и КРI за выполнение плана, соблюдение дебитоки и подключить выполнение спецзадач. Должен быть зарплатный фонд, тем более на развитом рынке, о котором Вы говорите.

Ситуация зачастую складывается следующим образом. В конце каждого года в компаниях, подводятся итоги и ставятся планы по продажам на следующий год с утверждением бюджета расходов и утверждением под этот бюджет структуры отдела продаж. За каждым штатным менеджером закреплена работающая территория и новая. Но так как, кол-во менеджеров намного уступает пустым территориям, а для выполнения плана отделом, необходима "заначка", поэтому и набираются добровольцы, получающие свой процент из маркетингового бюджета. Далее… т.к. у многих компаний проблема с кадрами, то успешные добровольцы, через какое то время, легко становятся штатными.

Edward написал(а):

не все компании готовы на этапе выхода на рынок региона нести расходы на полноценного представителя в регионе — на сегодня это минимум 50-60 т.р.

Выход на новый рынок извините стоит гораздо дороже… 50-60 т.р. в месяц, это цветочки ))) Можно и бесплатно, если сам руководитель на новым рынке юзать будет. Ну попробует, попробует и встанет дилема:
1 — заплатить реальные деньги, при этом поставить понятные цели (не из сферы фантастики и волшебства) и потихоньку идти к цели по согласованному плану (самый дорогой способ)
2 — взять фанатика за проценты. Может кто и пойдет, может и сработает… Компания всё равно ничего не теряет. Но и не получает как правило ))) самый дешевый способ
3 — взять менеджера на минимальный оклад и проценты. Тут главное продать идею заработка новичку, кто будет работать. Средняя стоимость проекта, с непонятным результатом.
4 — посчитать затраты на освоение новой территории, оценить потенциал этой территории и решиь о необходимости инвестирования средств на освоение. Бросить эту затею и продавть там, где продавались…

Edward написал(а):

другое дело , что немаленькая часть таких компаний заранее готовят кидняк — если Вы раскручиваете товар и он продается так, что Вам необходимо платить 80-100 т.р. с Вами расстаются и берут тупого менегера на 40

80-100тыров, это всего лишь маленький процент от приносимых денег, и какой идиот если ты все время в развитии, откажется от твоих услуг. Развил ты допустим Курган, и кто откажется от дальнейшего развития допустим Тюмени, а далее, Север, и так далее… на несколько лет. Да даже лям будешь зарабатывать, ни одна компания не откажется от тебя, любой конкурент при таких результатах с удовольствием возьмет тебя, причем в довесок и оклад сразу поставит не маленький.

kazrusproduct написал(а):

успешные добровольцы, через какое то время, легко становятся штатными.

нахрен такие испытания))))))) Газпром что ли

Belyi написал(а):

нахрен такие испытания))))))) Газпром что ли

Дык… какие испытания? собирай инфу о компании, о продукте, разговаривай с действующими дистрибами данного продукта. Анализируй.
Если продукт реально продается в одних городах, то высока вероятность, что он будет продаваться и в других. А что еще надо?

kazrusproduct написал(а):

разговаривай с действующими дистрибами данного продукта. Анализируй.

ну это тоже время, силы)))) Мониторинг, типа)))

Belyi написал(а):

ну это тоже время, силы)))) Мониторинг, типа)))

ну а как иначе? плохо промониторишь, сделаешь неправильный выбор — потеряешь, время, деньги, время, надежды, испсихуешься… а вот если все правильно сделаешь — то будешь работать с удовольствием, еженедельно увеличивая денежку на карточке.

Я согласен с высказыванием о том, что разовьешь их до уровня, когда нужно будет платить 80-100 тысяч и потом они тебя сольют и возьмут человека, который будет поддерживать продажи на том же уровне за 30-40 тысяч… Хрень!

kazrusproduct, прав ты, тезка. В конце концов

kazrusproduct написал(а):

еженедельно увеличивая денежку на карточке.

для этого и работаем

Belyi написал(а):

kazrusproduct, прав ты, тезка. В конце концов

Спасибо…

Можно предположить гарантированные продажи на вверенной территории. Получая прценты с этих подаж менеджер может получать достойную зарплату и без оклада. Но мне не понятен интерес работадателя в таком случае. На такую территорию имеет смысл ставить четкий оклад и КРI за выполнение плана, соблюдение дебитоки и подключить выполнение спецзадач. Должен быть зарплатный фонд, тем более на развитом рынке, о котором Вы говорите.
Но на практике принимают менеджера на ту территорию, где не всё так радужно. Продажи слабые, или их вообще нет… надо привлекать новых клиентов и выстраивать продажи по каналам сбыта. Т.е. без оклада и с текущими бонусами ( а их может и не быть вовсе) надо профессионально и активно подключать дистрибьюторов… как Вам такой подход?

Раньше была сильная компания… представлена во всех федеральных сетях и регионах. Видать, сейчас дела идут совсем плохо и бюджета нет совсем… только наемные манагеры не должны от этого страдать!