Каждый предприниматель знает, что найти хорошего работника сегодня не так просто. Еще сложнее сделать так, чтобы работник постоянно и качественно выполнял свои обязанности, пишет UBR. Одним из главных инструментов управления работником сегодня является мотивация его труда.

В системе мотивации существует два кита — деньги и льготы. У каждого бизнесмена свой взгляд на систему мотивирования работников. Кто-то считает, что работник будет качественно и продуктивно работать только из-за денег, другие считают, что через какой-то промежуток времени финансовая мотивировка перестаёт играть для работника важную роль, и он снова начинает работать не в полную силу. Кто из них прав? Попробуем разобраться.

Действительно, достойная зарплата очень важна для работника. Если уровень зарплаты выше, чем повсеместно, он будет держаться за своё место, особенно, если конкуренция на рынке труда высока. Но со временем условия могут измениться, и размер зарплаты будет уже не столь привлекательным для работника. Поэтому немаловажную роль в системе мотивирования играют и нематериальные блага, к коим относятся: социальный пакет (оплачиваемый отпуск, больничный, оплата проезда в отпуск и обратно), обстановка в коллективе, бонусы, участие в работе предприятия.

Не секрет, что для многих наличие социального пакета является вторым, после размера зарплаты, критерием при выборе места работы. Наличие социального пакета показывает работнику, что работодатель не временщик, желающий заработать на нём, а человек, который заботится о работнике, для которого работник представляет ценность.

Обстановка в коллективе — тоже немаловажный фактор. Если люди, с которыми приходится работать, неприятны, а обстановка нервозна — это может привести к уходу работника.

К бонусам может относиться все что угодно — оплата проездного, оплата сотового телефона, талоны на обед, организация вечеринок и так далее. Главное, чтобы работник видел, что кроме зарплаты и соц.пакета он получает еще что-то по сравнению с соседним предприятием.

Участие в работе предприятия — очень развитый за рубежом способ стимулирования работников. Работнику выдают несколько акций предприятия, а доход по ним напрямую зависит от общего дохода предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что мотивация работников должна сочетать в себе материальные и нематериальные способы поощрения.

+1

По этому поводу очень хорошо пишет Вертоградов В.А — Управление продажами )

«Pavel_Mal« написал(Р°):

нематериальные блага, к коим относятся: социальный пакет (оплачиваемый отпуск, больничный, оплата проезда в отпуск и обратно)

«Pavel_Mal« написал(Р°):

бонусы

«Pavel_Mal« написал(Р°):

нематериальные блага

?

«Pavel_Mal« написал(Р°):

участие в работе предприятия

И это все нематериальные блага?

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

И это все нематериальные блага?

Нет. Еще должно наличествовать моральное мироощущение менеджера, что «все они в одной лодке» — и оператор, и генеральный директор. Такая самообманка — «И от меня многое зависит! «

syrnik, ага, а по утрам дружно повизгивать, как в фильме «Возвращение мушкетеров«: — Мы — команда! ))) И вот, кстати, я что-то не встречал в цивилизованной россиянской объективности прецедентов раздачи акций предприятия наемным работникам… Нет таких «сеятелей» (могу, конечно и ошибиться в этом)

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

я что-то не встречал в цивилизованной россиянской объективности прецедентов раздачи акций предприятия наемным работникам.

а Газпром? У меня у дядьки до сих как у работника сколько-то там акций привилегированных.

«Карлсон« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

а Газпром

Акции раздавались примерно в то же время, что и ваучеры. По-моему так. Мы не в газпроме, а в газмясе))) Вот у кого-нибудь из здесь присутствующих, есть акции родного предприятия?

Смысл, ну да, после мутных девяностых, никто уже ничего не раздает

«Карлсон« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

никто уже ничего не раздает

раздавать нечего

А вообще, идеальный выход — нанимать адекватных ответственных работников и быть справедливым к ним. Строгая справедливость внушает уважение. Отсутствие справедливости и совести — корень всех зол в любом срезе общества.

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

а по утрам дружно повизгивать, как в фильме «Возвращение мушкетеров«: — Мы — команда

Ну, это уже зависит от руководителя. Если найти общий язык с подчиненными — такое ощущение у людей создать вполне возможно. А менеджер, верящий, что от него в этой компании зависит многое — это большая сила! Я, кстати, на этот раз без тени иронии… :cool:

«syrnik« написал(Р°):

такое ощущение

Вот именно

«syrnik« написал(Р°):

менеджер, верящий, что от него в этой компании зависит многое — это большая сила!

И большое личное заблуждение в большинстве случаев. За большой верой всегда идет не менее большое разочарование.

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

За большой верой всегда идет не менее большое разочарование.

Я извиняюсь, здравствуйте! А потому, что верить, абы кому, не нужно! Вера в душе должна быть одна…

И нех тут минусы ставить, спорщики, блин! ))) Напишите что-нить от себя, вразумительное ; ) Камаз, здарова!

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Вот у кого-нибудь из здесь присутствующих, есть акции родного предприятия?

у меня есть, только не акции а доля, которую я получил внеся свои деньги, и со стороны инвестора это степень наивысшего доверия и % в разы выше чем в любом банке :P

Теперь что касается мотивации. Работодатель хочет, чтоб сотрудник много работал за еду и подзатыльники. сотрудник в свою очередь хочет ничего не делать и [u]получать[/u] много денег. Это две крайности и эффективная, высокооплачиваемая работа может получится только в том случае, если стороны найдут компромисс.

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

За большой верой всегда идет не менее большое разочарование

Идет. Да. Но несколько лет — до первого руководительского «прокола» — использовать «окрыленного» менеджера вполне возможно. Дальше или он прозревает, а затем- либо уходит, либо работает со скепсисом в глазах, отбывая номер. Тут уже руководителем должны применяться другие метОды.

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Вот у кого-нибудь из здесь присутствующих, есть акции родного предприятия?

У меня есть! 1 акция КАМАЗа! Каждый год шлют приглашение на собрание акционеров — целую кучу бумаг! А я не хожу… Менталитет, знаете-ли…

Так что лучше не окрыляться и не путать ориентиры и субординацию. Делать что положено за справедливое вознаграждение подчиненному и быть справедливым работодателю (не давая лишних иллюзий)

Смысл, плюсанул, все очень верно, точнее хотелось бы чтоб так было, хотя сам иногда во благо предприятия, через себя переступаю :(

Здравствуйте, все! Не помню где прочитала, но кажется очень в точку:
10% работников — работают всегда хорошо, независимо от з/п и других мотиваций;
10% работников — работают всгда плохо сколько бы им не платили и как бы не мотивировали ;
50% работников — интересует только материальная мотивация ;
и 30% — для которых з/п стоит на втором месте.

Первых нежно поощрять;
Вторых — увольнять ;
А остальных мотивировать. Способы у каждого работодателя свои.

Лучшая мотивация это когда есть индивидуальный подход к каждому сотруднику.

«Князь Мышкин« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Лучшая мотивация это когда есть индивидуальный подход к каждому сотруднику.

интересно как это?
Научите!

«яна_099« написал(Р°):

Первых нежно поощрять

Первых нужно поощрять.

«Князь Мышкин« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Лучшая мотивация это когда есть индивидуальный подход к каждому сотруднику.

это практически невозможно.

«SAM« написал(Р°):

интересно как это?

все зависит кому что нужно и кого мы берем в рассмотрение, вновь прибывших или старослужащих))

«Князь Мышкин« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

все зависит кому что нужно и кого мы берем в рассмотрение, вновь прибывших или старослужащих))

ну пример: у меня 24 тп. с одинаковы прайсом. Какие предложения по индивидуальной мотивации?