Вам необходимо провести отбор кандидата на вакансию Супервайзера команды торговых представителей. У Вас есть возможность задать всего пять вопросов для выявления компетенций кандидата. Задайте их.

У многих же был опыт собеседываний … поделитесь

Достаточно 1 вопроса, где работал и в каких должностях
(потом обязательно позвонить в эти места и спросить мнение, а там все раскажут)
Ну еще в скользь про з\п

Ну например скажет человек .что работал Супервайзером там то и там то … и что ну молодец что работал … а как с помощю вопросов выявить его компетенцию ?

«Max« написал(Р°):

.а как с помощю вопросов выявить его компетенцию ?

Компетенцию надо не у него выяснять а у людей у которых он работал! Можно 5 любых вопросов задать НО лутше услышать об этом со стороны!

пусть представит тел. рекомендателей!

«Pavel_Mal« написал(Р°):

НО лутше услышать об этом со стороны!

Это будет субъективное мнение предыдушего руководителя)))не всегда справедливое… бывает же так что в одном компании работник не может достичь результатов, а в другой показывает себя оч. хорошо…

Да рекомендации, поставят все точки… =))

«npopok« написал(Р°):

Да рекомендации, поставят все точки… )

А вдруг в предидуще компании … он был на много эфективней своего руководителя … и его просто «скушали»

И всетаки 5 вопросов конкретнее
1.Раскажите о себе …
2. …
что спрашивать ?

Если это сепервайзер по рознице то тогда, просто можно узнать у клиентов с кем работал , проверенно 100%…

Ребята а конкретнее … 5 вопросов … которые вы зададите или задаете ?

да спрашивать можно о чем угодно, причем даже на отвлеченные темы ! Нужно выслушать соискателя: послушать его речь , есть ли слова «Паразиты», как он строит предложения, отвлекается ли при общении, смотрит в глаза или взгляд бегающий или из под лобья. Дать ему заполнить анкету, заодно посмотреть на почерк…

1. Самое главное это опыт руководить хотя бы 3 сотрудниками
2. Постановка задач, ели он не может ставить конкретные задачи то тогда то беда.
и т.д.

А если всетаки перейти к задачке … которая написана в топике … ужно пять вопросов … выявили следующие
1. Раскажите о себе
2. Представте что я ваш подчиненый поставте мне задачу
3. …
а дальше что .это понятно что можно будет общатся и задавать вопросы по предидущему месту работы … но в задании сказано .5 вопросов что бы выявить компетенцию )))

Max, я бы наверно задал следующие вопросы:
1. Круг задач и обязанностей выполняемых вами на прежнем месте и результаты.
2. кол-во подчиненных и круг задач которые были поставлены вами своим подчиненным.
3. % выполнения поставленных задач вашими подчиненными
4. Текучесть кадров ваших подчиненных за период работы
5. Причина ухода с прежнего места работы.
Из первого можно понять, что и как он делал на прежнем месте, а также его личная эффективность. Из второго вопроса можно будет понять какой командой он способен управлять.
Из третьего на сколько эфективно работала его команда. Из четвертого — эфективность работы его как командного человека и работа в целом команды.
Ну пятое, личные мотивы, побуждения, нацеленность, карьеризм, толерантность, доминантность и т.д, кучу психологических вопросов, которые дадут тебе его психофизический портрет и понять подходит такой человек для вашей фирмы или нет.
Можно немного интерпретировать вопросы, но в общем и целом суть примерно такова.

талгарский, Согласен в любом случае получается диалог .на ответ задается уточняющий вопрос и так дале по цепочки до преисподней .)))))

Ну в общем где-то так.