Олег Тиньков, владелец «Тинькофф Кредитные Системы»

«Разберитесь в проблемах своих сотрудников»
Если что-то не так, ты это сразу видишь по лицам своих сотрудников. Кто-то не смотрит в глаза, кто-то раньше уходит с работы, кто-то постоянно на мобильном телефоне в коридоре или часто отправляет эсэмэски. Задача собственника или топ-менеджера — разобраться, в чем проблема твоего ключевого сотрудника, чем он озабочен и озадачен, и попытаться ему помочь. В конечном итоге страдает твой бизнес.
Бывает, сотрудник теряет мотивацию. И уходить не хочет, но и работать так же продуктивно, как раньше, не может. Лучший способ — попытаться выяснить, почему он стал вялым. Показать, что видишь это.

Евгений Чичваркин, создатель «Евросети»

«Не бойтесь „стучать» по делу»
Если у вас в офисе находится человек, который получает зарплату за работу, которая не нужна, выгоните его в момент осознания этого. Если руководство этого не видит, придите и громко хором ему об этом скажите.Если я вижу, что топ-менеджеры «зашиваются», насильно заставляю их брать помощников.

Александр Мамут, финансист, владелец доли компании «Корбина Телеком»

«Берите инициативу»
Надо, чтобы каждый подумал о себе, как он сам будет спасаться в кризис. И если каждый в отдельности спасется, то и все спасутся вместе. Каждый должен попробовать решить свои проблемы сам. Надо брать инициативу на себя.

Джим Скиннер, председатель правления McDonalds

«Начинайте с низов»
Я убежден, что для того, чтобы возглавлять компанию, вы должны понимать, чем занимаются ваши рядовые сотрудники или менеджеры каждый день. И никто не сделает этого лучше, чем человек, который действительно работал в ресторане, особенно тот, кому не делалось никаких поблажек. Я начинал с небольшой должности и прошел все уровни, и никто не говорил мне: «Поработай немного на точке, и все будет отлично — станешь президентом». Я не был застрахован от ошибок. Меня могли уволить в любой момент, но я справился и пробился наверх.

Михаил Фридман, основатель Консорциума «Альфа-Групп»

«Отвечайте за свои слова»
Мои родители никогда не понимали, и я, собственно, тоже не очень понимаю, как можно договориться и не сделать. Бывает, конечно, что я лгу, редко когда сознательно и с дальним умыслом. Но в базисных вещах — в отношениях с партнерами, сотрудниками — честно, не понимаю, как можно не держать слово.

Класс! Молодец что написал это!

Раньше цитировали философов…

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Раньше цитировали философов…

А вы думаете эти люди глупее?

LVS, думаю, да. Только не приводите избитых пендосовских присказок про ум и богатство.

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

LVS, думаю, да. Только не приводите избитых пендосовских присказок про ум и богатство.

сохрани и спаси:-) я даже об этом не помышляла. Просто ни с одним из философов я лично не была знакома, а на преподавателей философии насмотрелась:-)

«LVS« написал(Р°):

а на преподавателей философии насмотрелась:-)

Преподавать философию и быть философом — разные вещи)))

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

Преподавать философию и быть философом — разные вещи))

почему то мне кажется что все-таки они тоже кого то учили:-) Аристотеля например учил Платон, а тот в свою очередь воспитал Македонского. Так что все они чьи то учителя и чьи то ученики.И скорее всего о современных (некоторых) преподавателях то же самое скажут наши потомки:-)))

«LVS« написал(Р°):

почему то мне кажется что все-таки они тоже кого то учили:-) Аристотеля например учил Платон, а тот в свою очередь воспитал Македонского. Так что все они чьи то учителя и чьи то ученики.И скорее всего о современных (некоторых) преподавателях то же самое скажут наши потомки:-)))

Просто тут дело такое, что иные, прежде чем стать преподавателями, становятся философами, а большинство — сразу подаются преподавать.

«Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

думаю, да.

А практического толка от философов?

Lunin91, ну, конечно, какой с них толк? ; )

«Pavel_Mal« написал(Р°):

«Разберитесь в проблемах своих сотрудников»
Если что-то не так, ты это сразу видишь по лицам своих сотрудников. Кто-то не смотрит в глаза, кто-то раньше уходит с работы, кто-то постоянно на мобильном телефоне в коридоре или часто отправляет эсэмэски. Задача собственника или топ-менеджера — разобраться, в чем проблема твоего ключевого сотрудника, чем он озабочен и озадачен, и попытаться ему помочь. В конечном итоге страдает твой бизнес.
Бывает, сотрудник теряет мотивацию. И уходить не хочет, но и работать так же продуктивно, как раньше, не может. Лучший способ — попытаться выяснить, почему он стал вялым. Показать, что видишь это.

«Pavel_Mal« написал(Р°):

«Начинайте с низов»
Я убежден, что для того, чтобы возглавлять компанию, вы должны понимать, чем занимаются ваши рядовые сотрудники или менеджеры каждый день. И никто не сделает этого лучше, чем человек, который действительно работал в ресторане, особенно тот, кому не делалось никаких поблажек. Я начинал с небольшой должности и прошел все уровни, и никто не говорил мне: «Поработай немного на точке, и все будет отлично — станешь президентом». Я не был застрахован от ошибок. Меня могли уволить в любой момент, но я справился и пробился наверх.

Если это не выпендрёж сильных мира сего, то реально правильно.

Мое мнение такое, надо слушать и прислушиваться к мнению только тех людей, кто добился чего то в жизни, все остальное пустые слова.

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Мое мнение такое, надо слушать и прислушиваться к мнению только тех людей, кто добился чего то в жизни, все остальное пустые слова.

А ты считаешь что все приведенные выше ничего не добились?

«Pavel_Mal« написал(Р°):

разобраться, в чем проблема твоего ключевого сотрудника, чем он озабочен и озадачен, и попытаться ему помочь.

а вот спросить бы у этого ключевого сотрудника, так ли это на самом деле?

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Если я вижу, что топ-менеджеры «зашиваются», насильно заставляю их брать помощников.

за чей счет? а то мне тут заявили: видим что зашиваешься, хочешь — бери помошника… тока его з/п из твоей вычтем.

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Я убежден, что для того, чтобы возглавлять компанию, вы должны понимать, чем занимаются ваши рядовые сотрудники или менеджеры каждый день.

может быть у них это и так, а у нас большинство начальников ими и рождаются, потому как кланы, блат, папы, мамы… большинство наших начальников — особая каста к которой пробиться в общем-то из разряда фантастики, поскольку они очень оберегают свои насиженные места и если есть толковый человек, то в лучшем случае ему светит быть замом.

«Lunin91« написал(Р°):

А ты считаешь что все приведенные выше ничего не добились?

Если бы мне не было интересно их мнение я бы не разместил этот пост сюда.

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Мое мнение такое, надо слушать и прислушиваться к мнению только тех людей, кто добился чего то в жизни, все остальное пустые слова.

Прочитала. задумалась. Скажите а обязательно чего то в жизни «добиваться»? Просто жить стало неинтересно? Наблюдать за тем что происходит в этом мире, общаться, наслаждаться естественными жизненными процессами заложенными природой стало не актуально? Обязательно надо «биться»?

«LVS« написал(Р°):

а обязательно чего то в жизни «добиваться»?

Не обязательно. можно быть растением

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Мои родители никогда не понимали, и я, собственно, тоже не очень понимаю, как можно договориться и не сделать.

Это очень важный критерий.Так держать… Если пообещал и не сделал, застрелись…

«LVS« написал(Р°):

а обязательно чего то в жизни «добиваться»?

Я думаю ДА, иначе человек зачахнет…

«Pavel_Mal« написал(Р°):

надо слушать и прислушиваться к мнению только тех людей, кто добился чего то в жизни, все остальное пустые слова.

И общаться нужно с успешными людьми

«Cергей 272« написал(Р°):

И общаться нужно с успешными людьми

Но их процент ничтожно мал.Где найти на всех? )))

«Cергей 272« написал(Р°):

И общаться нужно с успешными людьми

+100