В условиях кризиса многие из нас более пристально, чем обычно, смотрят на своего босса в ожидании от него активных и профессиональных действий. Он в нынешних условиях как капитан: то ли проведет судно через рифы и шторма, достигнув в итоге нужной гавани, то ли останется со своим судном болтаться на воде в ожидании стихания ветра или, что намного хуже, -полного крушения корабля.
Где сегодня та критическая граница между его возможным «авось пронесет» и строгим «надо действовать»?
В мере его ответственности заложена некая «подводная мина» для его корабельной команды.
Можем ли мы воспитывать своего шефа , особенно в таких условяих, когда кризис наступает на пятки, и от каждого из нас требуется компетентность, умение маневрировать и терпение? Есть ли шанс успеть его «перепрограммировать» и помочь поверить в себя и в команду?
Критиковать своего капитана- не самоцель, да это и не конструктивно.А помочь ему и себе можно.Может, стоит обменяться опытом на этот счет? Так и сложится интерактивный тренинг по выживанию в условиях кризиса.

А у твоего шефа, только один бизнес?

Да только один

Тогда надо, предлагать пути развития компания своему шефу, в какой форме это тебе решать, т.е. или это бизнес-план, али беседа и т.д. Но надо озвучивать проблему, глядишь и з/п вырастит ; ) Шеф любит. когда я его бизнесе заботятся.

А если ему покажется что он и так все знает он построил этот бызнес, а тут вы со своими не понятными советами

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Можем ли мы воспитывать своего шефа

конечно можем надо обрисовать красиво, но надо учитывать тот факт что с денюжкой не очень любят раставаться

«Змий« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

огда надо, предлагать пути развития компания своему шефу, в какой форме это тебе решать, т.е. или это бизнес-план, али беседа и т.д. Но надо озвучивать проблему, глядишь и з/п вырастит wink Шеф любит. когда я его бизнесе заботятся.

Здесь все зависит можно сказать от психологического портрета твоего шефа. Если человек ближе к авторитарному типу, то помочь ему будет крайне сложно, ибо такие люди всегда считают себя где-то умнее чем другие и крайне редко прислушиваются к другим, такие руководители слушают чаще себя чем других, а если слушают, то выводы делают самостоятельно и не факт что твоя здравая мысль дошла до него.
Если же руководитель адекватен(как модно говорить командный), то ваши шансы на успех весьма велики, он всегда готов выслушать и принять твою тему, в конечном итоге это может будет выглядеть не совсем то, что ты предложил, но основа будет твоя.

талгарский, насчет авторитарного типа, данный психотип воспринимает очень хорошо информацию и доводы связанные с цифрами, так что надо манипулировать ими.

Змий, Согласен, цифры воспринимаются на ура, но при этом людей которые на тебя работают иногда забывают. Даже если он примет твою информацию и цифры- это еще ни о чем не говорит, именно авторитарный руководитель, может не дать ход твоей теме, даже если она и хороша, только потому, что это ты предложил, а не он додумался.
Но мы здесь пытаемся обсудить совсем другие вещи, а именно как в тяжелое время помочь своему капитану, ну и себе любиммому.

Вся соль в том, что подавать идеи надо так, чтобы директор был просто уверен, что эти идеи пришли в его голову самостоятельно, а это — бааальшое искусство)))

«Варя㫠написал(Р°):

Вся соль в том, что подавать идеи надо так, чтобы директор был просто уверен, что эти идеи пришли в его голову самостоятельно, а это — бааальшое искусство)))

Я бы добавил надо еще красноречия и мимики побольше!