Анекдот: Человек может вечно смотреть на то, как горит огонь, течет вода и работает другой человек — лучше всего для этого подходит пожар

Просмотр форума, навел на закономерность — большинство дискуссий и публикаций, сводится к вопросу как заставить работать ДРУГИХ ? Вместо того, что бы задаться вопросом, а что я должен сделать или сделал, чтоб мои подчиненные захотели лучше работать, какие ресурсы для выполнения целей я (руководитель отдела-генеральный-сосбственник) им предоставил.
Т.к. львиная доля всех тем о том как повысить производительность труда касается продажников (хотя у меня вызывает вопрос почему забыли об остальных: бухгалтерах, рабочих, работников склада, … которым иногда тоже очень не мешает придать производительности труда )

«Pavel_Mal« написал(Р°):

бухгалтерах, рабочих, работников склада, … которым иногда тоже очень не мешает придать производительности труда )

больная тема для продажников, кстати! Я вечно с ними спорю, особенно с бухгалтерией(

«ESSE max« написал(Р°):

особенно с бухгалтерией(

Мне вообще интересно есть организации с нормальной бугалтерией. В смысле что бы к бугалтерам нормально относились другие подразделения, ну и они соответственно.

у нас нормальная бухгалтерия без вопросов

хи-хи, у нас фирма из 3-х чел.: генеральный, я и бух!
Pavel_Mal, для тебя и в тему:Виды мотиваций.
1. Деньги.

2. Предоставление работнику определенной доли акций.

3. Выдача нуждающимся работникам в долг.

4. Гарантирование фиксированного процента прибыли.

5. Предоставление работнику кредита на строительство жилья.

6. Предоставление работникам лизинговых услуг.

7. Предоставление служебной квартиры.

8. Возможность пользоваться кредитными карточками на выгодных условиях.

9. Изменение продолжительности рабочего дня.

10. Изменение продолжительности отпуска.

11. Возможность иметь дополнительный оплачиваемый отпуск.

12. Оплата проезда к месту проведения отпуска.

13. Возможность взять отпуск летом.

14. Возможность смены условий работы.

15. Возможность выполнения различных функций в рамках одной должности.

16. Предоставление права участия в управлении организацией.

17. Должностной рост.

18. Значимое название должности и соответствующие аксессуары (отдельный кабинет «с табличкой», визитки, нагрудный знак).

19. Право выполнять работу на дому и обеспечение необходимых технических условий для этого.

20. Возможность приходить на работу по мере надобности.

21. Возможность предоставления права семейной занятости.

22. Членство в престижном клубе.

23. Предоставление абонементов в бассейн, сауну, теннисные корты.

24. Организация и оплата лечения (профилактики) сотрудника или его семьи (стоматология, профилактический осмотр, бесплатные минеральные напитки на работе).

25. Оплата лечения за границей (на курортах).

26. Предоставление работнику права не изменять свои привычки (куришь — кури; спишь долго — опаздывай, но выполняй свои функции; любишь кофе — пей, сколько хочешь).

27. Право работы за рубежом (представлять организацию, участие в работе международных организаций, участие в миссиях, стажировки и т.п.).

28. Жилищное строительство для работников организации (благоустройство квартир, домов, дач).

29. Право работы с общественностью, меценатство.

30. Право прямого обращения к начальству.

31. Особая обстановка (мебель, освещение, цветы) в помещении организации (как хочется).

32. Гарантирование должностного роста в зависимости от выслуги лет.

33. Предоставление работнику права выбора сотрудников.

34. Возможность звонить по междугородной и международной связи.

35. Обеспечение работника средствами связи.

36. Оплата телефонных разговоров работника на дому.

37. Бесплатные обеды.

38. Возможность учиться в рабочее время.

39. Оплата обучения детей в высших учебных заведениях и т.п.

40. Возможность оставаться после работы (закончить работу, поиграть на компьютере, попить чаю).

41. Регулярные встречи с руководством.

42. Банкеты.

43. Доставка сотрудника на работу транспортом организации.

44. Организация регулярных выездов на природу.

45. Возможность заниматься спортом в хорошо оснащенном зале.

46. Оплата расходов работников при их самостоятельных занятиях спортом.

47. Возможность иметь собственного секретаря.

48. Возможность использования секретаря руководства по своим делам.

49. Организация для желающих посещения премьер в театрах и т.п.

50. Оплата расходов на приобретение одежды (спецодежды, представительской одежды).

51. Возможность работать по совместительству.

52. Ненормированный рабочий день (можно работать в любое время суток, один день можно работать меньше, но с переносом недоработанного времени на другой день).

53. Предоставление бытовых услуг работникам на дому за счет организации (домохозяйки, нянечки).

54. Возможность получения новой специальности.

55. Возможность изучения иностранных языков.

56. Предложить работу детям сотрудников после школы.

57. Организация оздоровительных поездок детей работников.

58. Оплата за коммунальные услуги.

Таким образом, способов мотивации персонала множество, но все их можно распределить по основным направлениям:

1. материальное стимулирование;

2. повышение качества рабочей силы;

3. улучшение организации труда;

4. вовлечение персонала в процесс управления;

5. неденежное стимулирование.

на самом деле везде работают люди и к каждому из них нужен индивидуальный подход. если отбросить в сторону всю свою менеджерскую «звезность» и вспомнить о том что каждый человек находится на своем месте и тоже делает для компании очень нужную работу, то все будет очень даже не плохо. почему мы можем подстроиться под клиента или клиента подстроить под себя и многие не могут решить вопрос внутри компании? ведь бухи женщины и относиться к ним нужно как к женщинам(шоколадку можно подарить, сделать комплимент, просто улыбнуться)! на складе работают мужики и с ними все можно решить по мужски — четко, коротко, ясно! и закрепить сказанное бутылкой водки(самому лучше с ними не пить).
поверьте, все вопросы решаются!

К сожалению в России очень мало практикуется нематериальное стимулирование, а это тоже очень веский довод хорошо работать. Приведу в пример американскую компанию Каргилл (Cargill). Здесь постоянно проводят треннинги, повышающие квалификацию, занимаются досугом сотрудников (воллейбол, хоккей… ), оплачивают посещение уроков английского языка, качественные корпаративы…

Эрик, красиво конечно поешь, и отчасти все это так, и правильно. НО…
Менеджер по продажам в организации — это человек несущий основную долю в благосостоянии всей фирмы, руководство и хозяева — это организаторы, это капитал, это идея. Все остальные это «инструмент» . У меня не возникает проблем ни со складом, ни с бухгалтерией, но все все равно все понимают кто на какой ступени иерархии находится, и нет-нет да возникают мелкие стычки, каждый старается самоутвердится. А в свою бухгалтерия я регулярно делаю приношения не из лести ради, а человек я такой. И ни одна женщина в моей фирме не останется без внимания

ESSE max, +1
правда в свою бухгалтерию приношения не делаю, хотя давно обещал их побалывать нашим родным «Аккондом»? все ни как не получается

«Konstantin« написал(Р°):

нашим родным «Аккондом

Акконд — весчь! Я из дома привез конфеты всех угощал, все в восторге!

ESSE max, все правильно и ты красиво поешь. НО…
можно же ходить по фирме и не гнуть пальцы веером, не загибать на ногах фигушки и не надувать сопли пузырем(это не лично к тебе, так что прошу без обид). при приеме на работу каждому сотруднику объясняется кто он и на какой ступеньке стоит. все в компании знают свое место и не надо им лишний раз на него указывать. чем меньше конфликтов между отделами, тем проще работа.

«piyavka222« написал(Р°):

Приведу в пример американскую компанию Каргилл (Cargill). Здесь постоянно проводят треннинги, повышающие квалификацию, занимаются досугом сотрудников (воллейбол, хоккей… ),

Это конечно всё замечательно и здорово, в России порой доводится до крайности, у нас всё руководство бывшие лыжники, сейчас вся компания дружно встала на лыжню)))
Про постоянные стычки с бух. я вообще молчу…

Эрик, согласен, ничего против не имею. и спора здесь не вижу. в любой ситуации надо оставаться человеком.

Рыжик, главное чтоб это все проходило добровольно, а не под лозунгом «Увлечения руководства- наши увлечения! "

piyavka222, это поглощающая всего сотрудника забота порой выходит боком… У меня друзья в крупнейших компани работают.Ты не имеешь права пропустить ни один корпоратив, ни одну тренировку и т.д.Прессинг постоянный.В крупных компаниях человеческий фактор не играет роль.так что , есть и плюсы и минусы

maslenka, согласна. У нас нет корпаративов, конечно, как 3 человека могут устроить шумную вечерину? А иногда очень хотелось бы.

«piyavka222« написал(Р°):

»Увлечения руководства- наши увлечения! «

Тут опять же смотря для кого, у нас свой опт и сеть (187 маг! )
Вроде как есть своя лыжная трасса, для нас (менеджеров) это добровольно, что касается работников магазина, это обязательно!
На корпоратив конечно можно не пойти, это не желательно! Если это выезд допустим в горный на выходные, то лыжи включены в программу обязательных мероприятий!
С одной стороны, это наверно забота о нашем здоровье… типо здоровый образ жизни… мороз и солнце день чудесный…

piyavka222, втроем так душевно, вы же -семья… Знаете все недостатки друг друга, легче уживаться.знаешь, что ждать от кого… А на шумную вечеринку можно и иногда сходить в кабак.И подсиживаете вы меньше друг друга и сплетен и всякой другой дряни меньше…

«maslenka« написал(Р°):

втроем так душевно, вы же -семья… Знаете все недостатки друг друга, легче уживаться.знаешь, что ждать от кого… А на шумную вечеринку можно и иногда сходить в кабак.И подсиживаете вы меньше друг друга и сплетен и всякой другой дряни меньше…

ЗОЛОТЫЕ СЛОВА!

Рыжик, у меня приятельница в ОЧЕНЬ солидной компании, так там дресс-код-смерть, иногда рассказывает, даже не верится.Пример: на рабочей неделе только все 5 дней в разном одеянии, колготки даже летом, юбка от колен не выше 3 см, макияж согласован, длина распущенных волос тоже определенная, хочешь -не хочешь, тащись на выходные с фирмой (что семья одна-никого не волнует), больничный брать не более 2-3 дней.
Упитаные девушки и парни не котируются. много еще чего…
Спорт-3 раза в неделю обязателен.

maslenka, это действительно так. Однако соображать под Новый год на троих скучновато.

«piyavka222« написал(Р°):

соображать под Новый год на троих скучновато

ты эту триумфальную фразу запомни и мужикам не показывай, засмеют.На троих никогда выпивать не скучно :P

maslenka, ага, особенно если 3-ий- это твой дирехтор, блин!

piyavka222, зато приятно, что он всегда с вами.Наш редко бывает с нами(работа).Так целое событие, когда вместе…

maslenka, Я в тихом шоке… Надеюсь у нас до это не дойдёт!
Хотя тож свои бзики есть)))

Немножечко из истории, помню я работала торговым в филиале одной из крупных московских фирм, так у нас на 2х торговых приходилось три бух.
Это были бои не на жизнь, а на смерть…
В конце они заявили, даж если торговых не будет, бух. всё равно будут сидеть и делать свою работу :)