неужели народ начал задумываться…

frankie_edgar написал(а):

неужели народ начал задумываться…

Юрий работает

superbiznes, или в разливное что то подсыпает?

frankie_edgar написал(а):

superbiznes, или в разливное что то подсыпает?

антисетивин

superbiznes написал(а):

антисетивин

Это что за ягода?

superbiznes, следом антиедрон небось начнет или сразу антивовин

frankie_edgar написал(а):

антиедрон небось начнет или сразу антивовин

А вот придет Славик, и даст всем антипи@дин!

superbiznes написал(а):

На трафик «Пятерочек» влияли в том числе разовые факторы, соглашаются аналитики «ВТБ капитала», отмечая и структурные проблемы: «X5 нужны новые инструменты для привлечения покупателей с учетом ужесточения конкуренции со стороны специализированных ритейлеров, особенно в Москве, и промоактивности».

Да блин кассиры в пятерках нужны в первую очередь. У меня пятерка 100 метров от дома, но я туда хожу крайне редко, там почти всегда очереди, работает 1-2 кассы из 5, а дирик или зам (по 2-3 раза в год , кстати, меняются) отвечают — работников нет, поэтому касса будет работать одна. Обращения на горячую линию ни о чем.

боюсь, что тут больше заслуга не Юрия, а сети красное и белое…

vladdr написал(а):

Славик

Уолодин который?

superbiznes написал(а):

магазины «Пятерочки» начали конкурировать между собой

Вот в чем правда брат.
Ну вот зачем мне в шаговой доступности от дома 2 Пятерки.
(У моих знакомых 4).
Открываются все такие красивые. Первые 2 недели все аккуратненько.
А потом грязь, срач, отсутствие ценников в общем полный бардак.

Dron111 написал(а):

Ну вот зачем мне в шаговой доступности от дома 2 Пятерки.
(У моих знакомых 4).

А кто знает, сколько стоит открыть одну Пятерку для Х5 и сколько это стоит на самом деле?
В Х5 только поменять замок на двери в туалет (обычная деревянная дверь, обычный замок защелка) — 5 000 рублей стоит, у меня приятель директором одного Перека работал, после того, как узнал цену — сказал мастеру — верни все как было, я за эти деньги дверь новую вместе с замком поставлю. Был правда послан инженерной службой самого Х5 и подписал акт.

Забыл еще один пример: поменять 10 м квадратных напольной плитки — 100 000 рублей, плитку и клей привезла инженерная служба, ремонт делали представители азиатской внешности сторонней фирмы в количестве 2-ух человек, по времени, примерно 3, 5 часа, вместе с перекурами.

Ну вот зачем мне в шаговой доступности от дома 2 Пятерки.
Согласен. Одну открыли вместо 7 Континента, другую вместо монетки. Стало три)))
Открываются все такие красивые. Первые 2 недели все аккуратненько.
А потом грязь, срач, отсутствие ценников в общем полный бардак.
Зависит от коллектива. В той, которая вместо Монетки встала — с открытия полный бардальеро.

chitatel написал(а):

10 м квадратных напольной плитки — 100 000 рублей,

Андрей, не завидуй))) Вписывайся на поверку весов)))

chitatel написал(а):

А кто знает, сколько стоит открыть одну Пятерку для Х5 и сколько это стоит на самом деле?

Я знаю.

chitatel написал(а):

поменять 10 м квадратных напольной плитки — 100 000 рублей,

Вот и ответ.

Dron111 написал(а):

Ну вот зачем мне в шаговой доступности от дома 2 Пятерки.
(У моих знакомых 4).

а у вот у меня в нашем снежном Новосибирске с Ярче такая ситуёвина. Причем на Советской они запустили интересный эксперимент: у них два магазина расположены друг напротив друга. и единственное отличие, что один из них круглосуточный. (понятно, чтобы просто не пустить конкурентов, однако ушлый магнит все равно просочился в соседнее здание)

В продолжении

Интерес россиян к собственным торговым маркам магазинов пошел на спад
В ответ ритейлеры предлагают более дорогие товары
03 апреля 01:00Наталья Ищенко, Екатерина Бурлакова / Ведомости
Прослушать этот материал
75
1
Качество для покупателя теперь важно не меньше, чем цена
Качество для покупателя теперь важно не меньше, чем цена
Евгений Разумный / Ведомости
В 2017 г. продажи товаров под собственными торговыми марками (СТМ) розничных сетей выросли лишь на 3, 1% при общем росте рынка потребительских товаров на 3, 4%, подсчитали эксперты Nielsen. Тогда как годом ранее темпы роста были втрое выше – 11, 5%, а сам рынок прибавил 5, 3%.
Причина – снижение интереса покупателей к продуктам под собственными марками сетей, считают аналитики Nielsen, а также насыщение спроса в главном канале продаж – магазинах-дискаунтерах, на которые приходится три четверти продаж СТМ.
Впрочем, продажи некоторых товаров под СТМ сетей, по данным Nielsen, уверенно растут: быстрее всего – детское питание, шоколадные конфеты в коробках, алкоголь. Это последствия кризиса 2014 г, когда реально располагаемые доходы потребителей снизились, а спрос на кондитерскую продукцию резко упал, считает Вячеслав Лашманкин, исполнительный директор ассоциации предприятий кондитерской промышленности «Асконд» (объединяет компании с долей рынка более 60%). В 2016–2017 гг. рынок восстановился, но темп роста продаж СТМ по-прежнему опережает рынок, говорит он.
В целом темпы роста СТМ замедляются, соглашается директор по маркетингу торговой сети «Перекресток» (под управлением X5 Retail Group вместе с «Пятерочкой» и «Каруселью») Дмитрий Медведев. Он связывает это с высокой промоактивностью производителей и ритейлеров – она подстегивает продажи брендированных продуктов. Мнение Медведева разделяет и сотрудник другого крупного ритейлера: из-за промоакций популярные бренды могут стоить даже дешевле СТМ. «Приходится конкурировать не только ценой. Прежняя стратегия СТМ – сравнимое качество дешевле – уже не работает», – сетует он.
Клиенты дискаунтеров, которым интересны частные марки магазинов, уже охвачены, рассуждает директор по работе с ритейлерами «Nielsen Россия» Дмитрий Швецов: поэтому если ритейлер хочет развивать продажи собственных марок, ему нужно задуматься, как «выйти в новые потребительские ниши и ценовые сегменты».
В последний год крупные торговые сети начали менять подход к СТМ. Так, X5 договаривается о стратегических партнерствах с производителями продукции под эксклюзивными брендами. Гипермаркеты «Лента», у которых прежде были только две СТМ – дешевая и средней цены, начали создавать отдельные бренды для разных товаров и вошли в закупочный союз с европейскими ритейлерами EDM.
«Ашан» раньше позиционировал продукты под СТМ как товары с низкими ценами в большей степени за счет экономии на дизайне, рекламе и упаковке, замечает директор по корпоративным коммуникациям «Ашан ритейл Россия» Мария Курносова. Такие товары должны были конкурировать с известными брендами и при аналогичном качестве быть дешевле на 20–30%, поясняет она. Сейчас, рассказывает Курносова, «Ашан» в России меняет стратегию: решено создавать принципиально новый продукт. Так, «Ашан» продает под СТМ готовую еду в упаковке, фасованное мясо, премиальный шоколад и до конца года планирует перевести под обновленные СТМ более1000 товаров среднего ценового сегмента.
Аналогичный подход у супермаркетов «Перекресток». Задача – построить полноценный бренд, разработать товар с уникальными характеристиками, говорит Медведев. В 2017 г. на СТМ пришлось около 5, 5–6% выручки «Перекрестка». До 2020 г. этот показатель может вырасти до 10%, добавляет Медведев: Х5 запускает фабрику-кухню, которая позволит увеличить продажи кулинарии под собственным брендом.
«Дикси», по словам ее представителя, также пересматривает стратегию развития СТМ; деталей он не раскрыл.
Более дорогие продукты под собственными марками сетей уже создают конкуренцию производителям известных брендов, поскольку вызывают больше доверия у потребителей, чем товар первой цены, подтверждает исполнительный директор Союзмолока Артем Белов. В такой ситуации производителям брендированной продукции приходится увеличивать маркетинговую активность – придумывать более интересную и яркую рекламу, создавать новые продукты, внедрять инновации и др, перечисляет он.
Пресс-службы «Магнита» и «Ленты» на запросы не ответили.

chitatel написал(а):

А кто знает, сколько стоит открыть одну Пятерку для Х5

зайдите на их сайт и почитайте условия. Я думаю сразу передумаете))