- Главная »
- Форумы » Работа с торговыми сетями » Краткий эпос об отчетах
#2
19.03.2024 15:35
- Kulbatzkij
- Откуда: Санкт-Петербург
- Сообщений: 2219
- Карма: 6.43
Прет тебя конечно не по детски… )))
Так опустить компании, даже я не мог когда в них работал)))
AlcoDog написал(а):«Муфлон»
AlcoDog написал(а):«Негроголовка»
Так опустить компании, даже я не мог когда в них работал)))
#3
19.03.2024 15:39
- NewNM
- Откуда: Санкт-Петербург
- Сообщений: 4360
- Карма: 5.47
AlcoDog написал(а):Буду очень рад, если получу внятные обоснованные комментарии по существу
в целом, со всем согласен
но, это помощь только для работы с ритейлом
в Хореке, например, совершенно другие механизмы
или в производстве (как отчёты такие помогут продавцу сырья для производств?)
#4
19.03.2024 16:19
- AlcoDog
- Откуда: Тверь
- Сообщений: 2648
- Карма: 8.47
Kulbatzkij написал(а):Прет тебя конечно не по детски… )))
Просто немного юмора)))
#5
19.03.2024 17:00
- Barmaley96
- Откуда: Другие города УФО
- Сообщений: 3690
- Карма: 7.65
AlcoDog написал(а):Писал все это на левой коленке, правым локтем
ошибок нет , поэтому коленка и локоть справились:)
В целом согласен , на моем опыте
AlcoDog написал(а):бывает обратная схема,
#6
20.03.2024 08:54
- AlcoDog
- Откуда: Тверь
- Сообщений: 2648
- Карма: 8.47
Barmaley96, от чего же мы с Вами еще не сотрудничаем?)))
Пишите в личку. Категорию, период, сеть. Проценим Вам все самой выгодной цене.
Пишите в личку. Категорию, период, сеть. Проценим Вам все самой выгодной цене.
#7
20.03.2024 08:58
- AlcoDog
- Откуда: Тверь
- Сообщений: 2648
- Карма: 8.47
NewNM написал(а):но, это помощь только для работы с ритейлом
в Хореке, например, совершенно другие механизмы
или в производстве (как отчёты такие помогут продавцу сырья для производств?)
только если косвенно… я б не стал закупать, если бы сырье продавал производителям…
#8
20.03.2024 08:59
- NewNM
- Откуда: Санкт-Петербург
- Сообщений: 4360
- Карма: 5.47
AlcoDog написал(а):я б не стал закупать, если бы сырье продавал производителям…
вот и я об этом
а для работы с ритейлом отчёты очень помогают оценить ситуацию, прогнозировать, да и в переговорах чувствовать себя увереннее
#9
20.03.2024 09:20
- AlcoDog
- Откуда: Тверь
- Сообщений: 2648
- Карма: 8.47
NewNM написал(а):а для работы с ритейлом отчёты очень помогают оценить ситуацию, прогнозировать, да и в переговорах чувствовать себя увереннее
да их можно использовать на сколько фантазии хватит.
ситуаций много.
Например, легче повышать цены, если знаешь на сколько отповышались конкуренты…
#10
20.03.2024 12:04
- Barmaley96
- Откуда: Другие города УФО
- Сообщений: 3690
- Карма: 7.65
AlcoDog написал(а):мы с Вами еще не сотрудничаем?)))
РОП этим занимается:) Я ему только запросы делаю , какие отчеты , по кому и по какой категории нужны:)итак дел выше одного органа
#11
20.03.2024 12:10
- Barmaley96
- Откуда: Другие города УФО
- Сообщений: 3690
- Карма: 7.65
AlcoDog написал(а):Пишите в личку.
щас буду знать , у кого отчеты прикупить:) по разумной цене
#12
20.03.2024 13:51
- AlcoDog
- Откуда: Тверь
- Сообщений: 2648
- Карма: 8.47
Barmaley96 написал(а):РОП этим занимается:) Я ему только запросы делаю , какие отчеты , по кому и по какой категории нужны:)итак дел выше одного органа
Сдайте Вашего РОПа)))))
#13
20.03.2024 13:55
- Barmaley96
- Откуда: Другие города УФО
- Сообщений: 3690
- Карма: 7.65
AlcoDog написал(а):Сдайте Вашего РОПа
Своих не сдаем:) но контакт , если дадите в ЛС ему дам , он обязательно пообщается
- Главная »
- Форумы » Работа с торговыми сетями » Краткий эпос об отчетах
1. Кому нужны отчеты (если компания Поставщик)
- отчеты нужны в первую очередь для первых лиц компании и топов — СОБСТВЕННИК, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПРОДАЖ по сетям, МАРКЕТОЛОГАМ.
А уже во вторую очередь для КАМа, менеджера по продажам и т.п. исполнителей.
В редких случаях, бывает обратная схема, когда исполнитель гораздо более продвинутый менеджер, нежели чем его руководство.
2. Для чего нужны отчеты (если компания Поставщик)
Отчет — это инструмент для анализа, а не для «размахивания" как шашкой перед лицом закупщика.
Во-первых потому, что из отчета можно увидеть только прямую коммерцию.
В нем не отражены ретро, маркетинги, листинги и т.д. «кулуарные договоренности».
Во-вторых, даже если Вы очень правы, не стоит убеждать оппонента, что не прав он.
Как только Ваши доводы окажутся справедливыми и безоговорочными, баер прекратит с Вами всякое общение. И Вы будете удовлетворены своей правотой, но проиграете в переговорах.
И так, данные из отчета позволят:
а) определить "силу" поставщика и его продукции в той или иной сети (даже если Поставщик еще потенциальный. Тут можно дискутировать, но я легко могу доказать, что прав, см. предыдущий абзац))))
Не важно какой конкретно параметр рассматривать — эксклюзивность, высокая общая доля продаж, позиции "локомотивы", трендовость новинок и т.д.
б) определить прямых и косвенных конкурентов (по показателям, а не протерев очки перед полкой в магазине).
При закупке на постоянной основе, появляется возможность отслеживать работу конкурентов.
Кстати, большинство крупных предприятий пользуются аналитикой.
Абсолютно не связанный с реальностью пример, что бы те, кто считают себя очень умными, считали так и в дальнейшем)))):
На полке с напитками 111 SKU, у компании «Persico» доля матрицы 40%, доля выручки в категории 50%, валовый доход сети по «Persico» превышает доход от других поставщиков.
Вопрос, компания «Негроголовка» может считать «Persico» конкурентом?
Ответ прост, кончено может!
Но может ли повлиять на его позиции в сети значительно?
Вероятнее всего да! Но какой ценой?
Тут при наличии информации появляется вариативность.
ТОПы «Негроголовки» могут рассчитать объем инвестиций на борьбу с тем кто является лидером категории, либо выбрать «жертву» попроще, которую легче и дешевле «подвинуть».
Например, компанию «Святой побочник». Доля которой в матрице 10%, выручка 5%, а валовый доход сети размером с воробьиную какашку.
Или компанию «Муфлон», чуть более «сильную», чем сама «Негроголовка», но в принципе с сопоставимыми показателями и бюджетами.
Да плюс «Муфлон» из-за ухода из Гваделупы, где происходит действие рассказа, вынужден проводить массовый ребрендинг.
Я думаю всем все понятно.
в) более осмысленно вести ассортиментную и промо политику (вывод на рынок новинок, ротации, планировать акции и т.п.)
г) сформировать правильные задачи и планы для Исполнителей (да-да, для большинства из Вас).
Буду очень рад, если получу внятные обоснованные комментарии по существу допущенных мною ошибок и неточностей…
Писал все это на левой коленке, правым локтем, прошу отнестись с пониманием)))
Желающим закупить отчеты, отвечу на все вопросы в личных сообщениях. Исправлено AlcoDog (19.03.2024 14:20)