Всем доброго дня!

Мы — молодая команда стартапа (студенты и недавние выпускники), которая разрабатывает решения на рынке логистики.
Сейчас мы изучаем проблемы, возникающие при перемещениях внутри складов, заводов и
распределительных центров.

Мы выявили ряд следующих проблем:
1. В складских помещения перемещение товаров требует больших временных затрат
2. На складских помещениях работают слишком много сотрудников
3. Учет приема и выдачи товаров не автоматизирован
4. Ввиду излишних запасов на складах часть товаров подлежит утилизации
5. Не проводится своевременная инвентаризация товара
6. Неправильно выстроенная организационная структура управления приводит к задержкам в работе складских помещений
7. Неграмотная работа информационного обслуживания складов приводит к неэффективной работе персонала
8. Подготовка и оформление документации при отправке заказа клиенту требует больших временных затрат
9. Отсутствие цифровой культуры приводит к задержкам в работе персонала
10. Наличие роботизированной техники требует ее контроля и обслуживания
11. Неправильная сортировка товаров приводит к задержкам в логистических процессах
12. Тяжелые и крупногабаритные товары трудно перемещать
13. Текущий способ маркировки товаров приводит к логистическим издержкам
14. Помещение склада используется недостаточно оптимально
15. Для ряда товаров требуются особые условия хранения, которые склад не может предоставить.

Если у вас есть опыт работы в данной сфере, подскажите нам, какие из вышеперечисленных проблемы релевантны для Вас, насколько они критичны, и как вы их решаете?
Взамен готовы помочь Вам с консультацией и внедрением технических решений, и предоставить нетворкинг (у нас есть база контактов молодых технологичных ребят, которые готовы решать проблемы данного рынка с применением новых технологий).

Спасибо!

Каков Ваш опыт? Вы предлагаете решение каких-то общих задач непонятными способами, т.е. абсолютно непонятно Ваше предложение и Ваш опыт.
Чтобы понять какие проблемы релевантны в данных цепочках — попробуйте поработать и посмотреть процессы изнутри. Тогда может быть появятся действительно действующие, а возможно и рентабельные решения.

Если есть желание

Null написал(а):

поработать

то у меня

pda95 написал(а):

Тяжелые и крупногабаритные товары трудно перемещать

и можно помочь.

oatfield написал(а):

Если есть желание
Null написал(а):
поработать

то у меня
pda95 написал(а):
Тяжелые и крупногабаритные товары трудно перемещать

и можно помочь.

они же студенты — стартаперы, а не грузали))))

pda95 написал(а):

Всем доброго дня!

Мы — молодая команда стартапа (студенты и недавние выпускники), которая разрабатывает решения на рынке логистики.
Сейчас мы изучаем проблемы, возникающие при перемещениях внутри складов, заводов и
распределительных центров.

Мы выявили ряд следующих проблем:
1. В складских помещения перемещение товаров требует больших временных затрат
2. На складских помещениях работают слишком много сотрудников
3. Учет приема и выдачи товаров не автоматизирован
4. Ввиду излишних запасов на складах часть товаров подлежит утилизации
5. Не проводится своевременная инвентаризация товара
6. Неправильно выстроенная организационная структура управления приводит к задержкам в работе складских помещений
7. Неграмотная работа информационного обслуживания складов приводит к неэффективной работе персонала
8. Подготовка и оформление документации при отправке заказа клиенту требует больших временных затрат
9. Отсутствие цифровой культуры приводит к задержкам в работе персонала
10. Наличие роботизированной техники требует ее контроля и обслуживания
11. Неправильная сортировка товаров приводит к задержкам в логистических процессах
12. Тяжелые и крупногабаритные товары трудно перемещать
13. Текущий способ маркировки товаров приводит к логистическим издержкам
14. Помещение склада используется недостаточно оптимально
15. Для ряда товаров требуются особые условия хранения, которые склад не может предоставить.

Если у вас есть опыт работы в данной сфере, подскажите нам, какие из вышеперечисленных проблемы релевантны для Вас, насколько они критичны, и как вы их решаете?
Взамен готовы помочь Вам с консультацией и внедрением технических решений, и предоставить нетворкинг (у нас есть база контактов молодых технологичных ребят, которые готовы решать проблемы данного рынка с применением новых технологий).

Спасибо!

Ваш подход, он странный. Если Вы разрабатываете решения, то проситесь на практику всей командой. Делайте свои внедрения, с дозволения выгодополучателя, показывайте фин. результат. А уже потом продавайте его.

Логистические решения — это внутренняя кухня каждого отдельно взятого предприятия. Никто с Вами не будет делиться своими лайв-хаками.
Все вышеперечисленная проблематика имеет место быть в любой товарной компании, но в зависимости от специфики, преобладает та или иная.

Я это все к чему. Единый универсальный "супер пупер продукт" не будет работать во всех сразу специфических товарных группах. Вам надо делить портфель "решений". В таком случае, сам портфель будет сильно раздут, а значит не будет эффективен, и доверия к Вам не будет.

Посмотрите хотя бы на логистические компании. Температурные не возят сухие грузы, и наоборот. Те кто возят сыр и молочку, как правило не связываются с замороженной рыбой))))
На то есть ряд причин. Объективные экономические, законодательные, да и просто логические.

Задумайтесь. Я бы на вашем месте, взялся за какой-то конкретный проект, а уже потом масштабировал его, но именно в том сегменте, в котором он был реализован.

Всем добра!

AlcoDog написал(а):

лайв-хаками

где Ваш учебник Русского языка, уважаемый?

spez2016 написал(а):

где Ваш учебник Русского языка, уважаемый?

Вай, потерялся)

лайв факи — лайфхаки

hmz67 написал(а):

лайв факи — лайфхаки

да-да, понял, осознал

hmz67 написал(а):

лайв факи

"лав факи" — это другая ветка на другом форуме

Можно от себя ещё проблему добавлю реальную.

16. На склад привозим весовой товар, вовремя встаём на окно, быстро выгружают, а затем товар проверяет отдел качества. Час проверяют и два-три часа оформляют возврат. И мы далеко не одни такие. Возвращают всё и всем через раз. В результате склад работает как центр оценки качества товара и поставщиков по олимпийской системе. Все вроде заняты, а продукция на склад не попадает. Ну и на полку тоже.

Tropinvju написал(а):

16. На склад привозим весовой товар, вовремя встаём на окно, быстро выгружают, а затем товар проверяет отдел качества. Час проверяют и два-три часа оформляют возврат. И мы далеко не одни такие. Возвращают всё и всем через раз. В результате склад работает как центр оценки качества товара и поставщиков по олимпийской системе. Все вроде заняты, а продукция на склад не попадает. Ну и на полку тоже.

мне кажется это решается услугами сюрвейера… Вопрос только где его взять.

AlcoDog написал(а):

мне кажется это решается услугами сюрвейера… Вопрос только где его взять.

Эти ребята долго оформляют, но быстро провожают. За полчаса за ворота не выехал с возвратом — получи БАН на машину.

Вот интересно — какие советы дадут интерны-логисты? Есть научное решение данного вопроса? или только вне правового поля?
pda95 ?