Всем привет! Открыли вакансию менеджера продукта в Меркате. Екатеринбург.

Вакансия для тех, кто обладает богатым опытом в FMCG рознице, но хочет для себя технологического прорыва. Работа в Меркате — это всегда задачи на грани розницы, дистрибуции, производства и крутых технологий, которые помогают предпринимателям зарабатывать больше.

Воспользуйтесь этой возможностью сами или поделитесь со знакомыми!

https://ekaterinburg.hh.ru/vacancy/27409845

Еликов Антон Исправлено elikofff (21.08.2018 01:55)

elikofff написал(а):

в Меркате. Екатеринбург.

жалко, что только в Екате

superbiznes написал(а):

жалко, что только в Екате

Границы сотрудничества не ограничены только работой. Можно попробовать технологии электронной оптовой коммерции в деле.

superbiznes,

superbiznes написал(а):

жалко, что только в Екате

Ну вот так получилось, что мы на Урале)
Зато удобнее работать со всей страной! )

насколько я могу судить это что то вроде 4PL+… или я ошибаюсь?
elikofff, если не сложно -по подробнее об основной идее вашего бизнеса… ?

DariaSPb написал(а):

если не сложно -по подробнее об основной идее вашего бизнеса… ?

Поддерживаю. Объясните подробней несведующим. Мой адрес: vilma07@yandex.ru

Идея очень проста — на основе данных текущего спроса, доступных в режиме реального времени (и магазину и поставщику) построить процесс формирования ассортимента и пополнения запасов, оптимизируя размеры страховых запасов на полках магазинов и складах дистрибуторов. Попутно избавиться от ситуаций out-of-stock.

ykushpel написал(а):

Идея очень проста — на основе данных текущего спроса, доступных в режиме реального времени (и магазину и поставщику) построить процесс формирования ассортимента и пополнения запасов, оптимизируя размеры страховых запасов на полках магазинов и складах дистрибуторов. Попутно избавиться от ситуаций out-of-stock.

это мы поняли… )))
но как вы это планируете реализовывать?
ваша роль в этом процессе?

DariaSPb написал(а):

Идея очень проста — на основе данных текущего спроса, доступных в режиме реального времени (и магазину и поставщику)

откуда вы планируете получать эти данные в режиме реального времени…! ? кто их будет обрабатывать! ?
вы только представьте ассортимент РТТ… и большенство РТТ не имеют унифицированную программу учета и движения товара… с дистрами ситуация та же… (((

ykushpel написал(а):

построить процесс формирования ассортимента и пополнения запасов, оптимизируя размеры страховых запасов на полках магазинов и складах

А до вашего предложения мы чем занимались?

DariaSPb написал(а):

откуда вы планируете получать эти данные в режиме реального времени…! ? кто их будет обрабатывать! ?
вы только представьте ассортимент РТТ… и большенство РТТ не имеют унифицированную программу учета и движения товара… с дистрами ситуация та же… (((

Мы уже работаем с несколькими тысячами точек, представление, как организовать процесс сложилось. Для получения информации используем железо, которое встало в рынок в рамках закона об он-лайн кассах (не все можно использовать, но в большинстве случаев аппараты пригодны). Для тех у кого учетной системы нет — мы даем свою.

lviktor66 написал(а):

А до вашего предложения мы чем занимались?

Есть рабочая гипотеза, что в этом процессе есть что оптимизировать. От результата в виде улучшения оборачивамости на 15-30% мало кто отказывается. Для его достижения нужно как минимум сделать небольшой шаг -пробовать. Даже монстры проводят эксперименты http://foodmarkets.ru/news/topic/30758

Мы все живем на зазор между себестоимостью производства и ценой, которую готов отдать покупатель. С каждым годом этот зазор становится более тощим, и к тому же у каждого участника цепи поставки есть особое мнение по справедливости его распределения. В этом ощущении вечной несправедливости очень легко упустить свою роль в создании добавленной стоимости для ПОКУПАТЕЛЯ.

ykushpel, какова средняя

ykushpel написал(а):

добавленной стоимости для ПОКУПАТЕЛЯ.

В магазине категории "В" при внедрении вашего продукта в комплексе? Вы расчитывали?
Ведь вы правильно заметили

ykushpel написал(а):

С каждым годом этот зазор становится более тощим, и к тому же у каждого участника цепи поставки есть особое мнение по справедливости его распределения.

В магазине категории "В" при внедрении вашего продукта в комплексе? Вы расчитывали?
Увы, нет. Данный продукт скорее всего подходит для федеральных сетей.

lviktor66 написал(а):

В магазине категории "В" при внедрении вашего продукта в комплексе? Вы расчитывали?
Увы, нет. Данный продукт скорее всего подходит для федеральных сетей.

Движение из точки С в точку А это совместная цель (жалание/мечта) и точки и ее поставщика. Каждый участник цепи поставок в одиночку не может эффективно пройти этот путь (слишком велики усилия). Наш продукт — это возможность пройти такой путь вместе. Возможность трансформировать процесс отношений, с целью стать более эффективными в процессе совместной деятельности.
Парадокс еще и в том что если точка для поставщика относится к категории С то и поставщик для точки чаще всего зеркально является поставщиком категории С. И если желание двигаться нет — то увы, тут любые системы бессильны.

lviktor66 написал(а):

В магазине категории "В" при внедрении вашего продукта в комплексе? Вы расчитывали?
Увы, нет. Данный продукт скорее всего подходит для федеральных сетей.

сети уже давно работают )))
насчет РТТ, — слабое звено это организация совместной логистики…
идея понятна, но вот само исполнение…! ?

ykushpel написал(а):

Каждый участник цепи поставок в одиночку не может эффективно пройти этот путь (слишком велики усилия). Наш продукт — это возможность пройти такой путь вместе.

как у вас организована логистика! ?
как формируется заказ& если в ассортимент РТТ от 1000SKU… ?

DariaSPb написал(а):

насчет РТТ, — слабое звено это организация совместной логистики…
идея понятна, но вот само исполнение…! ?

Логистика остается на плечах текущих поставщиков. В этот процесс мы пока ничего нового не привносим, хотя уже сейчас видно желание некооторых дистрибуторов и оптовиков взять на себя роль регионального консолидатора (выступить в роли РЦ для своей АКБ). Потенция на это и готовность трансформировать свою логистику уже видна: начались живые проекты.

DariaSPb написал(а):

как формируется заказ& если в ассортимент РТТ от 1000SKU… ?

Заказ пока ручной, в проработке наивный метод автозаказа основанный только на уходимости, регистрируемой кассами и алгоритмы основанные на ограничениях (текущие остатки, график поставки, мин.кванты, вместимость полки и т.п.). Ограничения в алгоритм на своей стороне поставщик вводит сам (обычно ограничения эти динамические). Количество SKU роли не играет. Консолидированный заказ автоматом можно нарезать на соответсвующее количество поставщиков. Если у поставщика есть свои прогноз-машины (алгоритмы) можно использовать и их, в этом случае точкам рассылаются рекомендованные заказы подготовленные на стороне поставщика.

ykushpel, Я правильно понимаю, что Вы берете только не организованную розницу?

ykushpel написал(а):

Потенция на это и готовность трансформировать свою логистику уже видна: начались живые проекты

это правильная тенденция… кто первым к этому придет того будут и тапочки… )))
Я знаю ряд компаний которые тоже работаю над этим… правда они идут другим путем…

ykushpel написал(а):

Заказ пока ручной, в проработке наивный метод автозаказа основанный только на уходимости, регистрируемой кассами и алгоритмы основанные на ограничениях (текущие остатки, график поставки, мин.кванты, вместимость полки и т.п.). Ограничения в алгоритм на своей стороне поставщик вводит сам (обычно ограничения эти динамические).

-то есть товаровед РТТ сбрасывает вам заказ или он делает это в вашей системе опираясь на рекомендации (рекомендуемый заказ)?

ykushpel написал(а):

Количество SKU роли не играет. Консолидированный заказ автоматом можно нарезать на соответсвующее количество поставщиков.

здесь с вами позвольте не согласится!
сумму минимального заказа к доставке еще никто не отменял…
и по моему это самое главное!
В идеале вы придете к виртуальной площадке и глобальному интегратору который будет осуществлять логистику… дистрибьюторы, как сегмент уйдут в прошлое… )))