Аналитики, байеры, менеджеры и всем, кому интересно поставлять необходимый рынку продукт.

Имея достаточный опыт в работе с мат анализом данных о продажах и маркетинговое образование, вывел на рынок достаточное количество успешных продуктов с ROI в диапазоне от 13 до 32%.
Готов поделиться своими умениями) Если есть необходимость посчитать конкуренцию, определить наиболее важную потребительскую характеристику у продукта, определить ценообразование, что-либо посчитать, спрогнозировать и интерпретировать полученные результаты — буду рад помочь за разумную плату.

P.S.: Матан — наше все

Вааааааауууу!

Ух ты ж ни фига себе!

ничесссе!

naportnov написал(а):

вывел на рынок достаточное количество успешных продуктов

Конкретнее

S_SP написал(а):

Конкретнее

за последний год 4 полностью проработанных приносящих деньги групп, сейчас еще 2 на подходе. В частности это строительный ручной, электронный и садовый инвентарь.

naportnov написал(а):

за последний год 4 полностью проработанных приносящих деньги групп, сейчас еще 2 на подходе. В частности это строительный ручной, электронный и садовый инвентарь.

На основании каких данных получаете свои заключение? Берете калькуляцию себестоимости у производителя или какие то внешние источники используете?
Или тупо интуиция развита сильно?

expert98 написал(а):

Или тупо интуиция развита сильно

Даже если бы она была сильно развита, результат был бы хуже.

Алгоритм такой:
1) оценка рыночной конкуренции и возможностей компании для понимания выигрышных стратегий, политики ценообразования, методов конкурирования.
2) рыночный анализ выбранной группы. Выявление ключевых потребительских нужд и характеристик выбранного продукта, степени влияния каждого на покупательскую активность и, конечно, ценообразование.
Последний этап — интерпретация для заказчика (не все с ходу понимают значение слова аппроксимация или разницу между корреляцией и взаимосвязью).
Банк данных рыночных продаж накапливался постепенно, в основном покупался.

naportnov написал(а):

Последний этап — интерпретация для заказчика (не все с ходу понимают значение слова аппроксимация или разницу между корреляцией и взаимосвязью).

Недавно слышал такую поговорку: "Мастер говорит о сложном просто, а подмастерье — о простом сложно"

expert98 написал(а):

На основании каких данных получаете свои заключение?

Вот главный вопрос.
А ответа опять нет.

naportnov написал(а):

Выявление ключевых потребительских нужд и характеристик выбранного продукта, степени влияния каждого на покупательскую активность

naportnov написал(а):

интерпретация для заказчика (не все с ходу понимают значение слова аппроксимация или разницу между корреляцией и взаимосвязью).

naportnov написал(а):

возможностей компании для понимания выигрышных стратегий, политики ценообразования, методов конкурирования.

Я видел сообщение в личке, но почему-то система не дает ответить. Если не трудно, лучше связаться по мылу: naportnov@gmail.com
Самые вкусные данные — отчет о продажах с полки. Если удается их откопать — пол дела сделано.
Если нет — по косвенным данным

naportnov написал(а):

ROI в диапазоне от 13 до 32%

ROI 32% это очень круто, если считался правильно. Тут не всегда помогает матан. Как SWOT зависит от аналитика, так и подсчет ROI от начальных вводных. Как EBITDA и OIBDA.

В качестве рекламного предложения это звучит красиво все, но мы же помним поговорку, что "есть ложь, есть наглая ложь, и есть статистика". Я сейчас не о цифрах, в которых Вам, безусловно, помогает матан, а о методах.

И еще. Разовый контракт с Вами не сыграет так, как постоянный аутсорсинг Вас, на позиции аналитика.

SlovoCh написал(а):

Разовый контракт с Вами не сыграет так, как постоянный аутсорсинг Вас, на позиции аналитика

Возможно вы правы, однако, проанализировав российский товарный рынок, я вижу, что крупный бизнес может позволить себе аналитику, средний и малый — нет. Более того, практически все аналитики не используют и 10% потенциала стат данных. А методы большинства очевидны и обычному закупщику. О ценообразовании вообще никто не говорит как о способе привлечения средств. Тренды с прогнозами же считаются "на коленке".
И ТАК ПРАКТИЧЕСКИ У КАЖДОГО!
Генеральные редко владеют навыками даже excel, поэтому не перепроверяют и верят на слово: ведь не зря я ему плачу.
Я понимаю, о чем вы говорите и скептицизм объясним.
На моем же опыте только стат и матан дают глоток свежего воздуха в суете очередных мнений и ловушек сознания. И даже разовый контакт с грамотным внедрением позволит принять куда более взвешенные решения, генерируя средства у себя на балансе.

небольшие обзоры http://www.nielsen.com/ru/ru.html