Доброго времени суток!
Назрел вопрос… категорийщики по каким-то неведомым причинам закупать неликвидный товар.
У кого есть опыт материальной ответственности сотрудника за данные ошибки?
Поделитесь опытом, пожалуйста.

bakaleya24, что вы имеете в виду?
'категорийщики по  каким-то неведомым причинам закупать неликвидный товар' — что? Пропущено слово.
Категорийщик где, с чьей стороны?

…

Судя по теме, автор хочет узнать, есть ли у категорийщиков ответсвенность за закуп неликвидного товара.
Видимо сотрудник какой-то сети специально закупеает заведомо неликвидный товар, по мнению автора.

CBETOFOP, да масса вариантов. При вашем не ясно каким это макаром решить вопрос матответственности.

CBETOFOP написал(а):

Судя по теме, автор хочет узнать, есть ли у категорийщиков ответсвенность за закуп неликвидного товара.
Видимо сотрудник какой-то сети специально закупеает заведомо неликвидный товар, по мнению автора.

Все верно. Собственнику необходимо определить критерий ответственности, каким способом наказать, скажем так.

Пример — категорийщик закупил стеклянных банок неимоверное кол-во, объемом 5 л, которые вряд ли еще лет за 10 продадутся, поставщик не забирает… вопрос — как рассчитать материальную ответственность на примере данного случая?

bakaleya24 написал(а):

Все верно. Собственнику необходимо определить критерий ответственности, каким способом наказать, скажем так.

Категорийщик заключает договор на поставку и занимается прочей бумажной работой, товар он видит( в 99, 9% случаев) в виде образцов в офисе. Приемкой занимается приемщик(и). Так за что будем категорийщика наказывать?

bakaleya24 написал(а):

Пример — категорийщик закупил стеклянных банок неимоверное кол-во, объемом 5 л, которые вряд ли еще лет за 10 продадутся, поставщик не забирает… вопрос — как рассчитать материальную ответственность на примере данного случая?

Вы не путайте — перезаказ и приход некачественного товара

chitatel, за некорректно, заказанный, объем

У любого менеджера по закупкам в должностной инструкции будет пункт о необходимости обеспечения плановых показателей по оборачиваемости
своих товарных групп. Неликвидный товар не продается, т.е. таких показателей обеспечить не может.

bakaleya24 написал(а):

за некорректно, заказанный, объем

В таких случаях, как правило, есть уровень доверия (называйте как удобно) к категорийщику, либо прописывается(оговаривается) лимит суммы, которой категорийщик может рисковать.
А то получается: категорийщик приносил и приносил бабло, а тут оступился, давайте сразу все расходы повесим на него

По законодательству не получится привлечь

bakaleya24 написал(а):

категорийщики

К

chitatel написал(а):

материальной отвечтвенности

Он не кассир и не кладовщик.
А по понятиям если привлекать, то договор не нужен.

bakaleya24 написал(а):

Пример — категорийщик закупил стеклянных банок неимоверное кол-во, объемом 5 л, которые вряд ли еще лет за 10 продадутся, поставщик не забирает… вопрос — как рассчитать материальную ответственность на примере данного случая?

1. Наказать на размер отката. Процентов 10 от закупки
2. Дисконт от входной цены. Разницу в рублях умножаем на количество штук
3. Упущенная прибыль с продажи. Наценку в рублях умножаем на количество штук
4. Упущенная прибыль с сантиметра полки
Суммируем.

bakaleya24 написал(а):

как рассчитать материальную ответственность на примере данного случая?

Ответ: почка.

Если у него в трудовом договоре не прописана мат.ответственность, то, по закону, Вы с него ни чего не снимите. Если не докажите сговор с поставщиком.

Prohor Gromov написал(а):

Ответ: почка.

oatfield написал(а):

А по понятиям если привлекать, то договор не нужен.

90-ые возвращаются

bakaleya24, договор с поставщиком поднимите, если возврат прописан, то категорийщик может и не причем вообще. А вот если не прописан, но договор подписан ген.диром, то вопрос — почему ген.дир этот момент упустил? Из моей практики, даже в Ашан бывали случаи, когда категорийщик был не виноват, и на синерджи просил бойкотировать нового поставщика, так как данный товар был вообще не нужен (это была правда, товар стоял як в эрмитаже), хотя все шишки достались потом категорийщику — зачем завел ненужного поставщика.

bakaleya24, Как Вам уже написали Выше, должность категорийного менеджера не предусматривает мат. ответственности по законодательству. Т.е. даже если Вы в должностной инструкции или трудовом договоре ее пропишите, она может быть оспорена в суде. Ну а судя по Вашему вопросу, этого у Вас нет, делаем по старой доброй русской традиции — постфактум. Далее по Вашему примеру, когда произошел перезаказ, если только что, то надо решать вопрос с поставщиком о возврате, ошибка, бывает, не вижу причин для отказа (если только этот объем не был произведен специально под Ваш заказ, тогда печалька). Если же поставка была осуществлена…, например летом, перед сезоном заготовок, то … вопросы не только к категорийному, но и к к его начальнику и товароведам по категории (если это розница) или к отделу продаж (если это торг. компания), не ужели большое поступление по неликвиду, ни кого не тронуло? Так что "по белому" прямо "убыток" не повесишь, остаются рычаги через КПИ и прочие, снижающие заработок/влияющие на премию, показатели. Ну и крайняк, если есть серьезные подозрения, а тем более доказательства умышленного перезаказа, то вопрос можно перевести в иную плоскость, с иной степенью ответственности (но это хлопотно и … ).

bakaleya24, Если категорийщик реально виноват, то поставьте его перед фактом — возврат поставщику (компенсация или иные мероприятия по покрытию убытков) либо увольнение в связи с утратой доверия (но тут юрист нужен, надо технически правильно оформить)

bakaleya24,
Ситуация касается случаев, когда нет возвратов нереализованного (качественного) товара поставщику, либо полной компенсации поставщиком списаний (документальный возврат):

КМ заполнил свободную квоту неликвидным товаром, который не продается.
Здесь зона ответственности товароведов на местах, которые формируют заявки для поддержании минимального стока. Кроме ситуации с автозаказом, либо в случае формирования заявок самим КМ, включая промообъем с разнарядками для каждой ТТ или консолидированную заявку.

На мой взгляд, в таком случае отв.должен нести закупщик в пределах определенного коэфф.
Надо понимать, что переложить все списания на КМ не получится, ведь списания могут многократно превысит мотивацию КМ, здесь важно обозначить ОЗ систему демотивации в принципе, чтобы снизить риски неадекватного закупа. Предполагаю, что система штрафов должна предусматривать лишение премии до 100%, в зависимости от убытка, например:

- списание до 10% от ТО = штраф 10% от премии
- списание 10-30% от ТО =штраф 30% от премии
- списание 30-50% от ТО = штраф 50% от премии
- списание свыше 50% = штраф 100% от премии

В случае, когда сумма списаний превышает какую то разумную цифру (по согласованию), по согласованию сторон договор м.б. расторгнут, например, или лишение премии в этом и послед месяце. Это теория, конечно, но м.б. рассмотрена в компаниях, где оклад составляет меньшую долю от плавающей премии, конвертная система. Что касается компаний где все белое и прозрачное, здесь без юриста не обойтись

chitatel написал(а):

иные мероприятия по покрытию убытков

Покупаете самое дешевое молоко, за два рубля печатает стикер "Фермерское". Стикер на банку, молоко в банку (не перепутайте). Суммируете стоимость банки, молока, стикера, труд переливальщика и наклейщика, умножаете на три. И будет вам счастИе.

А если серьезно, то отстаньте от человека. Во всем виноват собственник.

Prohor Gromov написал(а):

chitatel написал(а):
иные мероприятия по покрытию убытков

Покупаете самое дешевое молоко, за два рубля печатает стикер "Фермерское". Стикер на банку, молоко в банку (не перепутайте). Суммируете стоимость банки, молока, стикера, труд переливальщика и наклейщика, умножаете на три. И будет вам счастИе.

А если серьезно, то отстаньте от человека. Во всем виноват собственник.

Можно эти банки мишурой обклеить и конфет туда насыпать — новогодний подарок "баночка". Или алкоголем разливным начать торговать Все ограничено только Вашей фантазией

Prohor Gromov написал(а):

Во всем виноват собственник

Факт.
Когда я был наемником и на меня хотели повесить минусА, то я так отвечал: 'Ок, я готов полностью покрыть минусА от своих решений. А если минусА полностью мои, то следует ли , что мои также и плюсА? '
Собственники обычно после этого успокаивались.

oatfield написал(а):

Факт.
Когда я был наемником и на меня хотели повесить минусА, то я так отвечал: 'Ок, я готов полностью покрыть минусА от своих решений. А если минусА полностью мои, то следует ли , что мои также и плюсА? '
Собственники обычно после этого успокаивались.

+1