Парни и девчата, всем привет ))
совет нужен

гипотетическая ситуация(будем считать что это в теории)

Дано: производственный бизнес на начальном этапе становления, запущен год назад, продукты питания т.е. не просто "купи-продай".

Что в голове у собственника(он же гендиректор) — не понятно, планы, стратегия — не озвучены.Хотя может быть они и есть(планы).
Основные управленческие бизнес-процедуры внедрены по-минимуму.Ну там, контроль отгрузок , оплат. Про "три кита" финансовой управленческой отчетности( Отчет о прибылях и убытках, балансовый лист, кэш-флоу) речи вообще нет.Ну может почти нет, фрагментарно.
В основном управление ведется "в режиме МЧС", проблемы решаются по мере их поступления.

Руководитель НЕ ОЗВУЧИВАЕТ "оперативно-исполнительной дирекции" — что он хочет видеть\знать, как, когда, с какой периодичность, в каком виде.
Соответственно не задаются вопросы "а что у нас с этим?" " а как у нас реализовано это?" и т.д.
Все происходит непериодично , "по запросу".
На вопросы "а что ?" "а как?" "ктро должен делать это?" и т.д. — ответ как правило типа "сами там решайте, распределите между собой обязанности, должны все успевать, не волнует, как хотите"(разумеется недословно)

В общем по всем признакам — бизнес неуправляем\слабоуправляем.

Вопрос: что делать оперативно-исполнительному руководителю(ОИР) в этом случае?
внедрять бизнес-процедуры самому на свой страх и риск? в нерабочее время(т.к. в рабочее он полностью занят оперативной работой)?
Да, полномочия ОИРа непонятны, четко не определены. (из разряда "ты отвечаешь за все"). Должностные обязанности, инструкции отсутствуют. Равно как и какая-то расширенная мотивация — ну там, миноритарный акционер, процент от продаж\прибыли и т.д. Исправлено Дарт_Трейдер (29.08.2017 08:30)

Дарт_Трейдер, хотел писать целую бизнес-схему, а после подумал — Вы же и так не девочка, чего Вам азбуку и псалтирь разрисовывать. Ясно одно: надо ставить этот процесс на плановые рельсы, причем — с абсолютно прозрачными нюансами, как то — ВП самоокупаемости, минимальная рентабельность производственного цикла и т.д. Уже из этого строится всё — планы отделу продаж, мотивации и прочее.

Чудес не бывает…
Валить. Не собственника. Оттуда.

Сырник написал(а):

надо ставить этот процесс на плановые рельсы

да это понятно, вопрос — кто это должен делать?
что делать, если собственник\гендир ВООБЩЕ не задается этим вопросом? Ну … может и задается, но , назовем это — в оперативном режиме? между делом и "раз в пол-года", когда случится какой-нибудь серьезный "косяк"…
И то, тогда в первую очередь выискивается виновный

Дарт_Трейдер написал(а):

кто это должен делать

Дарт_Трейдер, не хочу расстраивать Вас (или ОИР — если это другой человек), но… Вы. Только надо это директору вдолбить в голову: без внятной экономики и бизнес выйдет невнятный. Приходите с табличками, четкими расчетами, бизнес-планом, расписанным на, скажем, год, и говорите: так, дескать, и так, предлагаю поквартальный бизнес-проект, в первый квартал выходим в ноль, хатем + 15% и к концу года — столько-то. Для этого необходима такая-то дополнительная мотивация с такими-то фокус-планами и т.д. Они это любят — внятные цифры. Это все любят — когда не мямлят, загадочно возводя глаза кверху, а четко обещают конкретные цифры прибыли.

я бы на Вашем месте оставила все как есть…

ЭЭЭ, Дарт_Трейдер, вейт а мИнет, У вас

Дарт_Трейдер написал(а):

производственный бизнес на начальном этапе становления, запущен год назад

И

Дарт_Трейдер написал(а):

"раз в пол-года", когда случится какой-нибудь серьезный "косяк"…

вместе означают, что за 1 год было всего 2 косяка ?
Также фраза

Дарт_Трейдер написал(а):

На вопросы "а что ?" "а как?" "ктро должен делать это?" и т.д. — ответ как правило типа "сами там решайте, распределите между собой обязанности, должны все успевать, не волнует, как хотите"

на мой взгляд не что иное, как "умение работать в команде".
Наряду с "абилити ту ворк андер прешуе" — любимые в jd у международных компаний, куда многие по-глупости стремятся.

Alina написал(а):

оставила все как есть

Два принципиально разных подхода…

Дарт_Трейдер написал(а):

Вопрос: что делать оперативно-исполнительному руководителю(ОИР) в этом случае?

Сначала повысить себе ЗП, проще ловить рыбку в мутной воде. Как? Листинги-шмистинги, усушка-утряска и прочее. Подкопите бабла и свалите. Будущего в такой жопе нет.

oatfield написал(а):

вейт а мИнет

Хм… Об чем речь?

oatfield написал(а):

международных компаний, куда многие по-глупости стремятся.

По глупости оттуда вылетают

Irokezz написал(а):

Сначала повысить себе ЗП

ТС платят зп с задержками и обещанного повышения не было. ТС, поправьте меня, если это не так. При этом свалили всю деятельность компании на него, как хозяйственно-административную, так и продажи.
Сырник, при данных обстоятельствах, о каких стратегиях речь может быть?

Irokezz написал(а):

По глупости оттуда вылетают

ДА!

Alina, легче всего сказать — вы дураки, я сваливаю. Может быть, директор этого бизнеса просто не в ладах с простейшими экономическими моделями и считает примерно так: если есть товар, купец всегда найдется, а если менеджеры не умеют ЭТО продавать, то они — плохие менеджеры. Кто-нибудь пробовал до него достучаться с раскладками?

Прежде чем давать советы, нужно хотя бы понять в каком сегменте они работают.
как специализация компании, продукт!
ну вот там и будет понятно кукую стратегию и концепцию применять.
может у них продукт (Черная икра) и директору не нужно что его персонал знал что то лишнее. а просто занимался реализацией!
ну это так для размышления))))))

Сырник написал(а):

Кто-нибудь пробовал до него достучаться с раскладками?

Зачем? Всегда найдется пиз#ол с бизнес-планом, который распишет Нью-Васюки, а потом тихо свалит, когда перепускной клапанок начнет дымиться, а дурачок-собственник начнет чесаться.

Сырник написал(а):

Alina, легче всего сказать — вы дураки, я сваливаю

А я ему и не предлагаю сваливать, на этой работе, он сейчас административного опыта наберется, в том числе и производственного. Выйдет оттуда универсальным специалистом, для дальнейшего трудоустройства в российские небольшие компании это плюс. С таким багажом может уже на зам ген дира претендовать в маленькую компанию.

Irokezz написал(а):

Всегда найдется пиз#ол

Ну не все же… это слово? Всегда найдутся практикующие продажники, дружащие с математикой и ExCel, и знающие реалии — что сделать возможно, а чего — никогда.

Сырник написал(а):

Ну не все же…

Не все, конечно. Только зачем это нужно человеку, который знает?

Сырник написал(а):

что сделать возможно, а чего — никогда.

Что-то доказывать собственнику, у которого

Дарт_Трейдер написал(а):

бизнес неуправляем\слабоуправляем.

саныч написал(а):

Прежде чем давать советы, нужно хотя бы понять в каком сегменте они работают

Прежде чем умничать, нужно пофлудить сначала здесь пару лет.
ТС работает у производителя колбас и прочих мясных вкусностей

Как показывает практика, собственникам крупного и не очень бизнеса (не всем), вапще до звезды, что и как там у вас идет, ему надо отбивать вложенное бабло и получать прибыль (что логично).
Кто пограмотней — нанимает хорошую команду, кто поглупей — всё вышеизложенное… и достучаться зачастую просто невозможно, он в другой плоскости находится.

Alina написал(а):

ТС платят зп с задержками и обещанного повышения не было. ТС, поправьте меня, если это не так.

ну не ТСу… мы же как-бы гипотетический случай рассматриваем )))) ну… Вы понимаете.

ОИР(назовем его так)) ) попал на этот проект в очень сложный для себя момент времени. И он согласился работать за 50 000 (пятьдесят тысяч) рублей. В месяц. По началу это был "прорыв и фантастика", да и работы было не много, ремонт, подготовка площадки. Потом все больше, больше, закуп оборудования, открытие.
На запуск производства в июне прошлого года ему было обещано повышение оклада. "Запустились! ура! будет повышение! тебе точно! заслужил! ". Прошел год с копейками, он по-прежнему работает с описанным выше функционалом за 50 000 рублей.

Тут надо один момент рассказать, ОИР в свое время вцепился в этот проект, потому что рядом с домом. Он до этого 5 лет работал в Москве, жил на съемных квартирах, по 3-4 человека в комнате, на выходные уезжал домой. А что делать? деньги нужны, ребенок, семья. со здоровьем стало не ахти. И тут работа у дома! и практически по специальности!

Вот он и не знает что делать. Со здоровьем траблы, влез в кредиты(т.к. пообещали повышение зп), ни подлечиться, ни в санаторий съездить, три года не был в отпуске с момента начала проекта. Да, воровать он не может и не умеет. Честный дурак, которого еще поди найди.
Закупал оборудование новое в 2015м году на ~ "единичку евро", и ничего себе не поимел с этого, ну хоть пол-процента отката ))))) надеялся, что рководство оценит и премирует. ага )))
выгрызать нытьём повышение зп не умеет и не хочет, считает что раз пообещали, то обещавший должен слово держать без каких либо напоминаний )))

и вот, все на него свалено, мотивация — ниже крыши.
Такая вот гипотетическая ситуация )))))

ему дальше держаться в надежде, что "вот вот прорвет" и наконец-то все будет хорошо, или… ?
его в принципе можно понять — он с самого начала на проекте, потратил кучу сил, знаний, времени…

По мне так, если сразу не было четко бизнес-плана и видения структуры компании, то и в дальнейшем этого не будет, просто это и не нужно собственнику, т.к. есть ТС, который и без расписанных бизнес-процессов все сделает, а дополнительные структуры, процессы, в том числе и организационные, требуют привлечения дополнительных средств, которые собственник, судя по ранее написанным постам, вкладывать не хочет.
Короче, рашн бизнес, хочу продавать дорого и много и чтоб в штате один человек, который и пол помоет и продаст и оборудование наладит, при зп как у дворника.

Дарт_Трейдер, да, валить оттуда.
помимо траты сил, набрал массу опыта, чтобы в будущем продать себя за нормальные, пардон, деньги.
жаль, конечно.

Дарт_Трейдер написал(а):

ну не ТСу

так вы же писали это про себя в курилке? ладно не важно…

amka333 написал(а):

помимо траты сил, набрал массу опыта, чтобы в будущем продать себя за нормальные, пардон, деньги.

Alina написал(а):

Выйдет оттуда универсальным специалистом, для дальнейшего трудоустройства в российские небольшие компании это плюс. С таким багажом может уже на зам ген дира претендовать в маленькую компанию.

мнение блондинок, прошу считать приоритетным)

Alina написал(а):

мнение блондинок, прошу считать приоритетным)

гы)))