не мое , но реально круто
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый — зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное — изъебывание всем мозгов.
Второй момент — почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми — они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.

И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню! Исправлено Edward (13.06.2017 08:55)

Крик души?

практически по всем пунктам напомнило мне пару заходов коммерческих директоров в одну не чуждую мне контору)

Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
просто под столом :):):)

kariv написал(а):

Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;

Я тоже

kariv написал(а):

просто под столом :):):)

Надо пожалуй взять на вооружение)))
Как и остальные пункты)))

было :-)

Нужно ещё и список выложить "эффективных" боссов, пусть все их знают в лицо :)

Точь-точь и ещё одной фабрики нет

в принципе верная статья, но перепечатана с сайта "клуб директоров". Вообще так ведут себя боссы, которые не за свои кровные рублики бизнесы строят, а осваивают чьи-то деньги, т.е. наемный топ-менеджемент.

Edward, жму руку. Знаю пару таких компаний. Пару пунктов, как в зеркало смотрел.

Было уже, но перечитал с удовольствием, написано хорошо, задорно. Но очень далеко от народа(в смысле реальности), хоть и прикольно.

Описанные события могут быть, но так же и могут быть результатом предвзятого мнения. К примеру, когда в "расслабленный в тепличных условиях" коллектив приходят нововведения…, а они сейчас приходят повсеместно, т.к. для многих компаний, если ничего не менять, дальнейший путь будет не долгим.

kardebalet написал(а):

для многих компаний, если ничего не менять, дальнейший путь будет не долгим.

Это не зависит от менять- не менять.

kardebalet написал(а):

для многих компаний

все равно

kardebalet написал(а):

дальнейший путь будет не долгим

Сетям не нужно столько производителей.
Достаточно несколько мега-фабрик говно-шлака.
"Подобное притягивает подобное"
Вот например Балтика — минимальная партия 1 млн бутылок.
Куда она это все продаст ?
Только в сети.
А сети где такое количество возьмут ?
Только в Балтике.
Круг замыкается, после чего у двух 'партнёров' остаются в 'конкурентах' только цены на ЖКХ и на прочие оставшиеся необходимые траты 99% населения.
Кто сильнее ограбит население.
Которое — в основном — и будет работать на этих мега-фабриках говно-шлака, а также в сетях.
Магнит уже сейчас называет себя крупнейшим частным работодателем РФ.

oatfield написал(а):

Это не зависит от менять- не менять.

oatfield написал(а):

Сетям не нужно столько производителей.
Достаточно несколько мега-фабрик говно-шлака.
"Подобное притягивает подобное"
Вот например Балтика — минимальная партия 1 млн бутылок.
Куда она это все продаст ?
Только в сети.
А сети где такое количество возьмут ?
Только в Балтике.

Ок, давайте тогда сразу менять профессию, если всё так фатализировать

kardebalet написал(а):

давайте тогда сразу менять профессию, если всё так фатализировать

Так я о чём талдычу?
Конечно!
Хотя сотня камцев на страну с ЗП 30-50тр всё же нужна.

oatfield написал(а):

Сетям не нужно столько производителей.Достаточно несколько мега-фабрик говно-шлака

oatfield написал(а):

Балтика

Все нормально, Юра оседлал любимого конька)))) Юра, когда гамбургерную откроешь? И будет ли скидка 10%?

DOOM2 написал(а):

И будет ли скидка 10%?

Не жмись.

oatfield написал(а):

А сети где такое количество возьмут ?
Только в Балтике.

Ни хера не меняется в етном мире, ничего))))

DOOM2 написал(а):

Юра, когда гамбургерную откроешь?

Через 2-3 недели.
Бургер + фри + пивас =

DOOM2 написал(а):

скидка 10%

oatfield написал(а):

Бургер + фри

И всё крафт?
Фарш из мясо сортов говядины породы Абердин-ангус или вся херня мех.обработки?
Фри, а тут чем удивишь?

Rifle написал(а):

Фри, а тут чем удивишь?

Ценой 100р

oatfield написал(а):

Бургер + фри + пивас =

Ок, понял, через Кира тогда будем связь держать. Дедуля, го с нами

oatfield написал(а):

Ценой 100р

за килограмм?

MACTEP написал(а):

за килограмм?

За порцию.
А порции вы сами знаете, какие в Москве

oatfield написал(а):

За порцию.

ДАЙТЕ ДВЕ! И С СОБОЙ! С СОБОЙ ПОЖАЛУЙСТА!

oatfield написал(а):

А порции вы сами знаете, какие в Москве

Откуда нам-провинциалам знать какие порции в Москве?)))