dekaltd написал(а):

Supervlad написал(а):
потерянные время и деньги

Не согласен.
Что остаётся в итоге у работника, Диплом и будет он им трести до сканчании века, а все завидовать и стремиться получить такой же.
И опять же , любое стимулирование со стороны Директората, лично для него, всегда затратная часть, исключая дружеское похлопывание по плечу лучшего.

извини, но ты не понимаешь… тогда какая разница между дипломом и зарплатой, если это не даст результат, это такие же деньги

dekaltd написал(а):

Полагаю, что бонусы материальные он получит с это дельты.

конечно получит. нематериальная идет в дополнение к материальной, само собой

По обучению, обычно поступаю так: оплачивает компания, но… Подписываем договор: если сотрудник увольняется из компании в течение полугода после учебы — возвращает 100% денег за обучение, год — 50%, полтора — 0.

dekaltd написал(а):

Ну не знаю, но у нас в Германию лучших повезут.
И точно знаю, некоторые обидняк в душе на Ген.дира затаили.
Типа, какой он лучших?)))

блин… я на берлинской реально задолбался: во-первых пространства (ВВЦ тихо курит в сторонке), во-вторых по 20 переговоров в день, уже даже думать на английском начинаешь. Вечером сил только поужинать, ну максимум — прогуляться по округе…

KD KD написал(а):

По обучению, обычно поступаю так: оплачивает компания, но… Подписываем договор: если сотрудник увольняется из компании в течение полугода после учебы — возвращает 100% денег за обучение, год — 50%, полтора — 0.

вот это правильно, я про тоже

Supervlad написал(а):

вот это правильно, я про тоже

да, соглашусь, что так правильнее все таки

Egoist написал(а):

блин… я на берлинской реально задолбался:

По приезду расскажу о своих ощущениях)))))
Заметь, я среди лучших

Пока выглядит так:

Для стимуляции роста продаж компании прошу утвердить следующие меры дополнительной мотивации персонала:

- Разработать на корпоративном портале, на главной странице, раздел «Наша Гордость в марте/апреле/мае» и при достижении результата минимум в *** руб. размещать там фотографию сотрудника.

- Приобрести для отдела ручку Паркер, которая будет переходить по результатам месяца в качестве подчеркивания результата лучшему сотруднику отдела. Вручается Генеральным директором.

- На усмотрение руководителя отдела, при достижении сотрудником показателя в *** руб. по итогам месяца, давать дополнительный выходной в любой день, на выбор сотрудника.

- При достижении квартального результата в размере *** руб. менеджер может пройти любой тренинг по продажам за счет компании. При этом подписываем договор, что если менеджер увольняется в течении 3 месяцев после курсов – возвращает 100% стоимости обучения, в течении 6 месяцев – 50%, после года – 0.

- При достижении маржинального показателя в размере *** рублей в месяц предоставить возможность работать удаленно, с обязанностью в любой момент быть на связи и с посещением обязательных планёрок. Если показатель по итогам месяца не выполнен – возвращаемся в рамки «все как у всех»

Egoist написал(а):

во-первых пространства (ВВЦ тихо курит в сторонке), во-вторых по 20 переговоров в день

Юрий, ну немножечко преувеличили, согласитесь
Мы тут все свои, а некоторые и с опытом
Или Вы "норматив по посещениям" выполняли ?

Добавлю еще, что любую книгу купить можно за счет компании

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

- При достижении маржинального показателя в размере *** рублей в месяц предоставить возможность работать удаленно, с обязанностью в любой момент быть на связи и с посещением обязательных планёрок. Если показатель по итогам месяца не выполнен – возвращаемся в рамки «все как у всех»

Кирюх для себя дорожку топчешь

trilitra написал(а):

Кирюх для себя дорожку топчишь

)))))))) я бы с удовольсвтием, но я против того чтобы РОП работал на тех же условиях, что и продавцы )))) себе надо какие-нибудь другие ништяки выбрать

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

- Приобрести для отдела ручку Паркер, которая будет переходить по результатам месяца в качестве подчеркивания результата лучшему сотруднику отдела. Вручается Генеральным директором.

Гаумно, а не пункт!

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

возможность работать удаленно,

Зыбыл здесь отметить, что технические средства любезно предоставляются компанией.

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

Добавлю еще, что любую книгу купить можно за счет компании

Вот это не работает. Пробовал. Люди делятся на 2 категории: кто занимается собственным развитием и кто — нет. Первые книги покупают сами, вторые — не читают даже бесплатно полученное

Перевести 80% з/п в премию и если сотрудник хорошо себя ведёт, то иногда премию выдавать (частично).

dekaltd написал(а):

Гаумно, а не пункт!

а мне нравится!

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

Добрый день, какие элементы нематериальной мотивации используются в компании у вас?

Для чего? Для увеличения продаж или для того что бы люди хотели хотя бы просто прийти на работу?

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

а мне нравится!

Ну сам подумай))) Тебе дают ручку после мужика, а он тебе неприятен, фу, бля))))
И от женщины с причудами, ты знаешь куда она эту ручку засовывала, А?
Достаточно или ещё, что придумать))))?

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

- Приобрести для отдела ручку Паркер, которая будет переходить по результатам месяца в качестве подчеркивания результата лучшему сотруднику отдела. Вручается Генеральным директором.

Это вопрос гигиены. Паркер должен быть свой. Затраты на нормальный паркер-ватерман — весьма приемлемы для компании. Вот если бы речь шла о монтеграппе или ярд-о-лете… ))))

MOZG написал(а):

Для чего? Для увеличения продаж или для того что бы люди хотели хотя бы просто прийти на работу?

да я как-то думаю, что само по себе желание приходить на работу и работать с интересом влияет на объём продаж

dekaltd написал(а):

Автомобиль служебный дай со страховкой класса люкс

с возможностью выкупа годика через 3 по сниженной цене.
будешь ездить, как на своей (в итоге то твоя будет).
знаю, где такое практикуют.

dekaltd написал(а):

Ну сам подумай))) Тебе дают ручку после мужика, а он тебе неприятен, фу, бля))))
И от женщины с причудами, ты знаешь куда она эту ручку засовывала, А?
Достаточно или ещё, что придумать))))?

KD KD написал(а):

Это вопрос гигиены. Паркер должен быть свой. Затраты на нормальный паркер-ватерман — весьма приемлемы для компании. Вот если бы речь шла о монтеграппе или ярд-о-лете… ))))

я подумаю ))))))

Supervlad написал(а):

возможность повышения и роста в перспективе

Зачем в перспективе? Лучшему сотруднику по итогу квартала(например можно реже). отдается кресло руководителя отдела, на месяц. ну или пока руководитель отдела не сможет показать лучший результат в отделе не возвращает себе кресло)

KD KD написал(а):

Вот это не работает. Пробовал. Люди делятся на 2 категории: кто занимается собственным развитием и кто — нет. Первые книги покупают сами, вторые — не читают даже бесплатно полученное

да возможно )))) себе буду брать у них если что почитать

Ладно, вместо ручки сделаю переходящий кубок "Сотрудник месяца". Пускай на столе стоит. надеюсь, сувать его никуда не будут