dekaltd написал(а):

А вот отправить на обучение, курсы там, за бабосы компании- это дело.
И ЗП платить пока проходит курсы.

тоже нравится, да

Tatmichel написал(а):

На Доске почета размещать фото передовиков продаж

да у нас также, но не только продажников, а всех, кто заслужил-это решает начальники своих отделов

Опять же, можно сделать скрытую материальную мотивацию.
Дать на разработку офигенный прожект, вот!

dekaltd написал(а):

А вот отправить на обучение, курсы там, за бабосы компании- это дело.
И ЗП платить пока проходит курсы.
Думаю, что для молодых получить красивый диплом-вещь.

Вооооооот. А то гоамоты доска почета.

dekaltd написал(а):

А вот отправить на обучение, курсы там, за бабосы компании- это дело.

это уже материальная мотивация

почитай теорию мотивации по Герцбергу, там все четко написано про материальноую и нематериальную мотивацию

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

я предложу при конкретном результате сделать раздел на корпоративном портале "Доска Почета" и там вывешивать фотку лучшего или лучших сотрудников.

Считаю это пережитком времен коммунизма, не работает этот метод на мотивацию. Хотя для корпоративной культуры это плюс.

Supervlad написал(а):

например: возможность повышения и роста в перспективе, или увлечь интересной работой, чтобы это были его идеи, а не сверху

вот это интересно, думаю тут надо копать.

Supervlad написал(а):

это уже материальная мотивация

Судя по ветке не мат мотивация никому не нужна.

Во чё ещё!
Если по основному профилю Компании есть журнал какой, ну есть такие.
Вот, проплатить страницу в данном журнале и зафигарить туда фото лучшего, что мол во какой у нас молодец есть или вот кака красавица и ещё умница)))

meat_ace написал(а):

coJIgat_LLIBeuk написал(а):
я предложу при конкретном результате сделать раздел на корпоративном портале "Доска Почета" и там вывешивать фотку лучшего или лучших сотрудников.

Считаю это пережитком времен коммунизма, не работает этот метод на мотивацию. Хотя для корпоративной культуры это плюс.

полностью согласен

meat_ace написал(а):

Считаю это пережитком времен коммунизма, не работает этот метод на мотивацию. Хотя для корпоративной культуры это плюс.

я в другой конторе работал когда, мы там сделали живую доску почета, мне было очень приятно на свою морду смотреть )))) я не знаю что думали другие продаваны в это время, хотели или не хотели туда попасть )) но, как правило, продавцы — личности самовлюбленные, отсвечивать лицом вместо коллег было бы приятно, думаю ))

Supervlad написал(а):

это уже материальная мотивация

Объясни почему?
Его учат уму разуму выделяя среди всех и на благо компании.
Полученные знания не могут быть материальными)

мы работаем с 8, 30 до 17ч. в пт. до 16ч. выходные с 30.12 по 10.01. все майские — с 1 по 9.
лояльность в компании очень высокая к сотрудникам. никто не пересиживает, каждые 2 часа перекуры по 10 минут. все четко и понятно. без 10 минут конца раб дня все встали и ушли.
нет палочной дисциплины.

про фин мотивацию могу говорить бесконечно))

trilitra написал(а):

Supervlad написал(а):
это уже материальная мотивация

Судя по ветке не мат мотивация никому не нужна.

при нынешних условиях и соотношении цен/зарплаты сотрудникам важней конечно материальное, так как если невосполнены низшие потребности, то о значимости и самоактуализации не приходится говорить, отсюда вывод: не всем сотрудникам подойдет нематериальная мотивация, НУЖНО РАССМАТРИВАТЬ ИНДИВИДУАЛЬНО!

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

, как правило, продавцы — личности самовлюбленные, отсвечивать лицом вместо коллег было бы приятно, думаю ))

если это крупная компания, и ты первый из 100-500 менеджеров, то да.

Переходящий вымпел "Лучший отдел"

dekaltd написал(а):

Supervlad написал(а):
это уже материальная мотивация

Объясни почему?
Его учат уму разуму выделяя среди всех и на благо компании.
Полученные знания не могут быть материальными)

нематеральная-значит без затрат, а здесь затраты компании,
нематеральная-это достижение результата, успех
признание и одобрение результатов (со стороны руководства или других сотрудников)
интересные задачи
ответственность (за выполнение этих интересных задач)
продвижение по карьерной лестнице
профессиональный рост
ну хотя смысл в обучении больше, чем отправить на канары, но должно быть прописано, что сотрудник отрабатывает хотя бы 2 года в компании, иначе с него высчитывается за обучение

Supervlad написал(а):

нематеральная-значит без затрат, а здесь затраты компании,

нематериальное еще значит — не деньгами. 1 из задач нематериальной мотивации, в том числе — показать сотруднику новый уровень покупательской способности, на котором он сейчас не находится, чтобы он захотел больше продавать и выйти на этот уровень.

Автомобиль служебный дай со страховкой класса люкс, вроде ездишь , а не твоё)))

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

Supervlad написал(а):
нематеральная-значит без затрат, а здесь затраты компании,

нематериальное еще значит — не деньгами. 1 из задач нематериальной мотивации, в том числе — показать сотруднику новый уровень покупательской способности, на котором он сейчас не находится, чтобы он захотел больше продавать и выйти на этот уровень.

да, это точно подходит, очень хороший пример

Лучшим сотрудникам по итогам квартала — возможность работать без привязки к рабочему графику на следующий квартал — приходи во сколько вздумается, уходи во сколько вздумается, но просто будь на связи. Посещение планерок и собраний, если нет острых вопросов — по согласованию. Но если по итогам какого либо месяца в квартале сотрудник дает сбой ("забил", не выполнил, и. т.д.) — с этого момента все как у всех! )))))))
Реально работает!

Supervlad написал(а):

нематеральная-значит без затрат, а здесь затраты компании

Погодь, давай не путать розовое с пушистым.
Мы говорим от поощрении работника, но давая ему в руки денег.
Компания в любом случае несёт затраты, даже покупаю грамоту)))

dekaltd написал(а):

Автомобиль служебный дай со страховкой класса люкс, вроде ездишь , а не твоё)))

мысль классная, но у нас внедрить не получится ))))

coJIgat_LLIBeuk написал(а):

мысль классная, но у нас внедрить не получится ))))

Ящик выдели. Пущай покатаются.