Коллеги подскажите как правильно составить письмо в сеть о закрытии одного из направления.(мы поставляем хлеб в сеть магнит, Х5 и Лента, хотим закрыть убыточные направления(маршруты))

*смешно))))))))))))))*

Вот даже не парился бы — написал как есть!
Ув.партнёры, доводим до Вашего сведения, что с … (по договору надо посмотреть) мы закрываем производство… в связи с убыточностью.
Надеемся на понимание и дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Мы производство не закрываем, только несколько маршрутов, где большой процент возврата

khkprodaji написал(а):

только несколько маршрутов, где большой процент возврата

В письме указываете допустимый процент возврата для Вас как производителя и среднеотраслевой, исходя из этих параметров, определяетесь по закрытиям направлений на основании контретных цифр за период не менее 6 мес. В письме Вы можете указать компромисс по решению данного вопроса (как некую альтернативу), а именно:
?% брака — ОК, всё, что свыше — убыток направления. Появляется вероятность перерасчёта оптимального с учетом Ваших данных стандарт-заказа.

GP.M, Спасибо

frfeyn написал(а):

*смешно))))))))))))))*

а что смешного? человек обратился за просьбой, ничего смешного в этом нет.

Sterh написал(а):

Хлеба больше не будет

но вы здесь держитесь)))

khkprodaji написал(а):

Мы производство не закрываем, только несколько маршрутов, где большой процент возврата

Дайте водиле свежие клипсы и клипсатор.
Между этими сетями тусуйте возвраты.
Не первыми будете.
Хлеб-то и так у вас сетевой по качеству ?
Выдержит?

А от убыточных точек вам не дадут избавиться, имхо.
В них кто поставлять будет?
Нафик это сетям?
Так что клипсатор, и только клипсатор.

хлеба нет, но вы держитесь… (с)
пишите как есть в корректной форме.

khkprodaji написал(а):

Мы производство не закрываем, только несколько маршрутов, где большой процент возврата

Это сразу можно ручкой сети помахать.
Почему не обсудить с сетью, урезании матрицы в этих магазинах? или корректировку заказа в сторону уменьшения. Чего так бояться то сеть?)) сразу закрыть.
Ни одна сеть не позволит такого сделать, вы подписали договор на всю сеть, вы считали экономику, вы ошиблись, ваши проблемы.
Нужно искать компромисс, или % возврата уменьшать/фиксировать как выше написали с этих точек, ну или вмешиваться в заказы…

BMW X5, ну давайте по порядку.
Есть поставщик, есть сеть с… 100 тт по городу/области.
Поставщик долго и нуДно 'хочет ' сеть, та ему и так и этак, ок — договорились.
Продукт социалка — хлеб.
И тут, спустя время, производитель вдруг понял, что возить за 100 км в деревню Светлый путь Ильича и иже такие же невыгодно )))) мило.
Действительно, кто ж считает логистику когда 'хочет', оно же так хочется, что жуть! А тут до тела дорвались , первый азарт прошел, похмельный синдром от осознания ' кто молодец? я — МОЛОДЕЦ! ' прошел и включилась голова…

внимание вопрос, как это объяснить сети, что 17 тт сети нам возить в лом ибо убыточно!
А никак, со стороны сети или все или вы не одни, найдем не гордых и попроще. )))
Вот мне и смешно.

Товар не премиум, который вводится по категориям магазина. Это хлеб.
думать надо было. Или сейчас хотя бы начать думать, как оптимизировать логистику. А вот отключить 17 тт не, это фантастика ))))

BMW X5, но не мешаю, можете совместно сотворить письмо щастья, с удовольствием почитаю
Даж подскажу пару сокрушительно трогательных моментов, обещаю

frfeyn, Юля, не хочу придираться но буду)) Причем тут логистика? закрывают из за большого % возврата с ТТ. про логистику, расстояния и убыточность именно из за этого, ни кто не говорил вроде.

MOZG, да пофиг что считать, собственно вопрос комплексный.
Ты искренне считаешь, что объем не завязан на логистику? Наверняка.
Ну типа везем от 1000 рублей на тт, отсюда и возврат.

frfeyn написал(а):

Ты искренне считаешь, что объем не завязан на логистику? Наверняка.
Ну типа везем от 1000 рублей на тт, отсюда и возврат.

Искреннее да. из поданной инфы не понятен маршрут
из 10 магазинов по одной улице могут быть 3 убыточных по вине возвратов а не логистики ибо логистика в сс ноль целых хрен десятых будет составлять.
В запросе именно % возврата, если только в этом беда. то пути решения я написал
если возврат по 1 продукту хлеб — то урезание заказов в магазин нужно согласовывать.
Если возврат по ассортиментным позициям, например по хлебу все ок. а вот булки французские вылетают в просрот. то исключить их из матрицы этих магазинов.
Если сеть не идет ни на то не нато. то тут один выход пару раз попасть на штрафы по недовозу по этим магазинам. в программе движение товара сократится и заказы уменьшатся(опять же если в проге не стоит мин. квант отгрузки.)

Короче надо искать варианты, а просто закрыть на доставку магазины это действительно

frfeyn написал(а):

Вот мне и смешно.

frfeyn написал(а):

похмельный синдром от осознания ' кто молодец? я — МОЛОДЕЦ! '

Сильно сказано
Запишу в цитатник.

Но пока я дал самый лучший совет — клипсатор.
Так что кто молодец? я — МОЛОДЕЦ!