Коллеги, изменилась ли ваша мотивация в условиях кризис? Если изменилась, то как?

про какой из кризисов речь?

leoparddd написал(а):

изменилась ли ваша мотивация в условиях кризис?

мотивация прежняя — деньги.

fabrikant написал(а):

про какой из кризисов речь?

Который должен или не должен бы изменить твою мотивацию.
Но и тут уже у меня вопрос
Мотивацию чего?

MOZG написал(а):

leoparddd написал(а):
изменилась ли ваша мотивация в условиях кризис?

мотивация прежняя — деньги.

MOZG написал(а):

мотивация прежняя — деньги.

Я стал в нал предоплату работать, или, как модно говорить, "в деньги". ))))

Вопрос наверное стали ли вам платить меньше?

за еду вроде ни кто еще не работает из моих знакомых))

dekaltd написал(а):

Который должен или не должен бы изменить твою мотивацию.Но и тут уже у меня вопросМотивацию чего?

естественно система мотивации отдела продаж именно в денежном выражении

leoparddd, у нас изменилась мотивация, +упали продажи, в общем ЗП отменная получается…

Alexhei написал(а):

Вопрос наверное стали ли вам платить меньше?

Как продаешь, так и платят… Или ты про процент? Процент не меняются. У кого-то падают продажи, но, это и от продажника зависит…

у нас не изменилась!

leoparddd написал(а):

естественно система мотивации отдела продаж именно в денежном выражении

Все как было так и осталось!
Не лучше и не хуже!
А вот продажи… …

rawenstvonn написал(а):

у нас изменилась мотивация

интересно на каком основании?
продажи на первом месте.
допы:
дебиторка?
так оно вроде всегда так было?

так то оно так, начальство просто взяло и перевели часть клиентов в типа оптовые с которых платится 0, фиг десятых, а платили с них раньше 1%, вот тебе и изменение. Да еще и дебиторка начала тянуть, некоторые стали очень плохо платить, приходится закрывать отгрузки — вот тебе и опять нет продаж, нет зп

rawenstvonn написал(а):

так то оно так, начальство просто взяло и перевели часть клиентов в типа оптовые с которых платится 0, фиг десятых, а платили с них раньше 1%, вот тебе и изменение. Да еще и дебиторка начала тянуть, некоторые стали очень плохо платить, приходится закрывать отгрузки — вот тебе и опять нет продаж, нет зп

вот-вот, у нас аналогичная ситуация!

leoparddd написал(а):

вот-вот, у нас аналогичная ситуация!

А смысл в чем?
Ну как итоговый результат…
Понять, что у Вас и rawenstvonn начальство плохие дядьки?

изменилась, в минус
ввели доп: на продажу определённого ассортимента, естественно тяжёлого…

dekaltd, дядьки начальники у нас не плохие, но в тяжелые времена становятся прижимистее… а рыпаться не куда, везде такая же з/п, а еще и задерживают, благо у нас наши три копейки пока не задерживают.

rawenstvonn написал(а):

dekaltd, дядьки начальники у нас не плохие, но в тяжелые времена становятся прижимистее… а рыпаться не куда, везде такая же з/п, а еще и задерживают, благо у нас наши три копейки пока не задерживают.

rawenstvonn, ну вот и "+" сами нашли

rawenstvonn написал(а):

дядьки начальники у нас не плохие, но в тяжелые времена становятся прижимистее… а рыпаться не куда

Хорошо! Ну а зачет тогда устраивать этот "Плач Яровлавны"… ?

а никто и не плачет, задали вопрос отвечаем по существу. А вот если бы "Дядька" не изменил мотивацию то были был вообще красавец.

rawenstvonn написал(а):

+упали продажи

Лена, патамушта у вас эстонцы работают, договор месяц подписать не могут!
Уже давно бы твой товар в СПб сетях стоял
без обид/имхо/неимхо/хохо)))

Нужно ли вообще мотивировать сотрудников в кризис? Ведь, если посмотреть на ситуацию с одной стороны, — сейчас сотрудник как никогда заинтересован в работе. Если его что-то не устраивает, он может уволиться и попробовать найти себе «достойную» работу. Но существует риск того, что вообще ничего не найдешь. Поэтому в сознании работников возникает мысль: «Хорошо, что у меня есть хоть какая-то работа и мне все ещё платят зарплату». Вот такая мотивация, точнее ее полное отсутствие.

Однако нужно помнить о том, что во время кризиса у всех достаточно поводов для депрессии, а она мешает продуктивно работать. Нужно мотивировать сотрудников к преодолению трудностей. Ценные кадры необходимо стимулировать как в период кризиса, так и в более спокойное время, иначе лучшие сотрудники могут найти альтернативное место работы. Сплочённая команда квалифицированных специалистов – залог успеха и быстрого преодоления кризисной ситуации для предприятия.

С точки зрения управления персоналом кризисная ситуация опасна ещё и тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствия достоверной информации о реальной ситуации на предприятии и перспективах ее развития, персонал оказывается вовлечен в обсуждение слухов и разнообразных интерпретаций происходящего, что отражается на его работе.

KEFF, Миш, эстонцы точно не про меня, а вот остальные как хотят, значит их всё и так устаривает. За то время которое мы стали с тобой знакомы, я заключила 4 договора в разных округах, причем ничего такие середненькие… но дир решил что я и так много получаю… больше остальных

rawenstvonn написал(а):

значит их всё и так устаривает

Лен, честно я в недоумении. Мы сами вышли на вас, сбыт настроен, вашего товара в СПб практически нет и? Это находка для шпиона! Я бы на месте Ал Ала отымел бы того манагера, кто ведет наш контракт.