ALEX PN, согласна Алексей)

njhujdtw, позвони им

njhujdtw, не смеюсь, есть контактный телефон а так же электронная почта, можешь позвонить или написать

BMW X5 написал(а):

есть контактный телефон а так же электронная почта

посмотреть можно тут

njhujdtw, http://foodmarkets.ru/forums/topic/42183 если нужно поменять ник.

Nadina, в обосновании ему что написать? вы меня тут в баню отправили, я новый акк создал, но с ником пролетел?))

KEFF написал(а):

Компания смахивает на ООО Оманид, склада нет, сотрудников нет, контактов нет, контрактов тоже вроде нет, товара нет.

Ископаемых нет, растителности нет… населена роботами

Belka1987 написал(а):

Ископаемых нет, растителности нет… населена роботами

прослеживается любовь к научной фантастике

Trimpampys написал(а):

прослеживается любовь к научной фантастике

Нее это детство в одном месте играет))) мультик про Алису Селезневу

Как мне кажется интересная информация. Решил в этой ветке запостить. Во всем согласен с автором, многое знакомо.

Как выявить негодного руководителя. Чек-лист

Управленческие ошибки обходятся дорого. Но как оценить компетентность руководителя? Отчёты и статистика? Да, но не всегда показатели так прозрачны, как хотелось бы. Есть способ проще. Многое проясняется, если внимательно понаблюдать: плохие руководители используют похожие приёмы. Простой чек-лист для сложной темы.

Обычно некомпетентные руководители прибегают к следующим приёмам.

1. Управленец постоянно уходит от неожиданных вопросов о своём подразделении или компании. Это могут быть как вопросы от его руководства, так и специалистов со стороны.

Такой руководитель ссылается на неожиданность — и обещает ответить позднее.
Использует выражения «я вам напишу», «подготовлю ответ позже» и т. д.
2. Когда даёт задание подчинённым — не позволяет им задать уточняющие вопросы. Варианты:

не может объяснить подчинённым, какими методами и инструментами пользоваться при решении задачи;
не может сказать, где получить недостающие сведения;
использует выражения «не знаю как, но… », «делайте что хотите, но… » и т. п.
3. В неформальном общении с коллегами управленец уклоняется от разговоров о работе:

избегает бесед о своём подразделении, компании; переводит разговор на отвлечённые темы: спорт, политику, кино;
избегает встречи с экспертами и специалистами, которые компетентны в вопросах деятельности его подразделения (или компании);
использует выражения «это всё понятно», «давайте поговорим о чём-нибудь другом» и т. д.
4. В возникающих проблемах руководитель винит своих подчинённых:

не пытается найти первоисточник проблемы;
не отстаивает честь и имя своего подразделения, компании;
никогда не берёт вину на себя;
отчитываться об исправлении ошибок отправляет своих подчинённых;
использует выражения «разберитесь сами», «вы что, не могли?», «разве нельзя было?» и др.
5. Управленец подавляет подчинённых на психологическом уровне:

всегда говорит громче них, заставляет их демонстрировать их подчинённость, использует приёмы нейропсихологического подавления;
не позволяет подчинённым общаться с сотрудниками и руководством других подразделений напрямую;
использует выражения «вы хотите со мной поспорить?», «а я вам разрешал?», «научитесь работать» и т. п.
6. Управленец втирается в круг людей, с которыми дружат другие руководители:

пытается наладить личные отношения с руководителями инспектирующих, контролирующих и смежных подразделений, компаний;
пытается размыть границу между рабочими и личными отношениями;
использует выражения «ну мы же друзья», «я в долгу не останусь» и др.
7. Управленец пытается подкупить подчинённых:

использует служебное положение и материально поощряет руководителей, которые знают о реальной его компетентности, например, из повседневного делового общения;
выбирает лояльных ему сотрудников и наделяет властью над другими;
периодически оставляет без премии тех, кто осмеливается спорить с ним;
использует выражения «отрабатывайте свои деньги» и т. п.
Если менеджер злоупотребляет такими приёмами, это говорит о том:

что ему не хватает знаний и навыков, которые нужны для руководства своим подразделением;
что он не умеет создавать комфортные условия труда для подчинённых;
что он не помогает сотрудникам расти профессионально.
Чтобы прикрыть свою некомпетентность, такие руководители порой злоупотребляют должностным положением, используют потенциал и время своих подчинённых в корыстных целях. В целом же они приносят компании больше вреда, чем пользы.

http://www.hr-journal.ru/articles/director/kak-vyjavit-negodnogo-rukovoditelja-chek-list.html

ALEX PN написал(а):

не пытается найти первоисточник проблемы;
не отстаивает честь и имя своего подразделения, компании;
никогда не берёт вину на себя;
отчитываться об исправлении ошибок отправляет своих подчинённых;
использует выражения «разберитесь сами», «вы что, не могли?», «разве нельзя было?» и др.
5. Управленец подавляет подчинённых на психологическом уровне:

всегда говорит громче них, заставляет их демонстрировать их подчинённость, использует приёмы нейропсихологического подавления;
не позволяет подчинённым общаться с сотрудниками и руководством других подразделений напрямую;
использует выражения «вы хотите со мной поспорить?», «а я вам разрешал?», «научитесь работать» и т. п.
6. Управленец втирается в круг людей, с которыми дружат другие руководители:

пытается наладить личные отношения с руководителями инспектирующих, контролирующих и смежных подразделений, компаний;
пытается размыть границу между рабочими и личными отношениями;
использует выражения «ну мы же друзья», «я в долгу не останусь» и др.
7. Управленец пытается подкупить подчинённых:

использует служебное положение и материально поощряет руководителей, которые знают о реальной его компетентности, например, из повседневного делового общения;
выбирает лояльных ему сотрудников и наделяет властью над другими;
периодически оставляет без премии тех, кто осмеливается спорить с ним;
использует выражения «отрабатывайте свои деньги» и т. п.
Если менеджер злоупотребляет такими приёмами, это говорит о том:

что ему не хватает знаний и навыков, которые нужны для руководства своим подразделением;
что он не умеет создавать комфортные условия труда для подчинённых;
что он не помогает сотрудникам расти профессионально.
Чтобы прикрыть свою некомпетентность, такие руководители порой злоупотребляют должностным положением, используют потенциал и время своих подчинённых в корыстных целях. В целом же они приносят компании больше вреда, чем пользы.

Дежавю.Где-то я ЭТО уже видела.

timakova написал(а):

уже видела.

ниже ссылка, где я нашел. инфа вроде бы свежая. может автор списал у кого то?)))

ALEX PN написал(а):

ниже ссылка, где я нашел. инфа вроде бы свежая. может автор списал у кого то?)))

Не в интернете.В реальной жизни с такими людьми приходилось сталкиваться.

ALEX PN, так какие задачи вы ставите подчиненным?

Irokezz, ))))))))

ALEX PN написал(а):

Обычно некомпетентные руководители прибегают к следующим приёмам.

1. Управленец постоянно уходит от неожиданных вопросов о своём подразделении или компании. Это могут быть как вопросы от его руководства, так и специалистов со стороны.

Пожалуй, с алекспн можно согласиться.