Egoist написал(а):

значит неграмотно план выставлен

это да

Кстати, а чем не нравится минималка плюс процент с того, что сверху? Самая простая и понятная схема.

KEFF написал(а):

хороший аргумент

Миш, ну реально. вот ты работаешь 10 лет в компании с нуля, зашел во все сети, подключил всех дистров в регионе — достиг 100% на выделенной тебе территории. а кто то просто пришел на место уволенного/уволившегося/ушедшего на повышение коллеги на регион с большим населением/территорией и получает больше тебя просто за счет % с оборота. справедливо, да? это же абсолютно не мотивирующая система мотивации

fabrikant написал(а):

да и сколько уже в декрет ушли, несчесть!

antzhulan написал(а):

а если план завалился, значит Димка по традиции не при чем

Ладно , хватит меня обижать то … У меня в Москве проблема с перегрузом — радуйтесь…

dvp_wholesaler написал(а):

хватит меня обижать то …

ни в жызь!

да как можно 0_0

kusok dobra написал(а):

регион с большим населением/территорией и получает больше тебя просто за счет % с оборота. справедливо, да? это же абсолютно не мотивирующая система мотивации

а кто мешает поставить разные %% на разные регионы? если грубо и не придираться к цифрам — до миллиона 1%, от ляма до пяти — 0, 75%, от пяти лямов — 0, 5%?

freelogin написал(а):

а кто мешает поставить разные %% на разные регионы?

Миша, ты извини, но ты полную хню несешь

kusok dobra, ну я так-то не Миша, если что, а разная мотивация для разных по сложности участков работы — нормальное явление.
разумеется, для тех, кто понимает, о чем речь

kusok dobra написал(а):

Миша

Рома. это не я. С этим тоже не согласен.
Переданные клиенты — один %, приобретенные другой (повышенный) %, плюс премия за привлечение. ВСЕ!

Нормальный базовый оклад/ставка , а для стимуляции % от 0, 5 % до 5% мин. безнал/сети/длинные деньги — 5% предоплата б/н /нал-факт/обьемные и быстрые деньги…

freelogin написал(а):

ну я так-то не Миша

сори. а ты не влезай в нашу беседу)))

freelogin написал(а):

ну я так-то не Миша

да ладно

идите в ЛС в десна целуйтесь, тогда и мешать никто не будет)))

fabrikant, век воли не видать)))

freelogin написал(а):

от ляма до пяти — 0, 75%, от пяти лямов — 0, 5%?

при 4, 5 млн премия 36750, при 5млн. премия 25000. угадайте с 3 раз — сколько лет ваш сотрудник будет развивать регион с 4, 5 до 5 млн?

kusok dobra написал(а):

при 4, 5 млн премия 36750, при 5млн. премия 25000. угадайте с 3 раз — сколько лет ваш сотрудник будет развивать регион с 4, 5 до 5 млн?

если видеть сотрудника один раз в месяц, при выставлении планов — вероятно, долго, это первый момент
второй момент — я же просил не придираться к цифрам, а задал направление
третий момент — если платить одинаковый % менеджеру по рознице и менеджеру по сетям, угадайте, как часто вы будете менять розничных сотрудников?

freelogin написал(а):

я же просил не придираться к цифрам, а задал направление

а сам принцип снижения зп по мере роста оборота не выдерживает никакой критики

freelogin написал(а):

если видеть сотрудника один раз в месяц

а если три — то что изменится?

freelogin написал(а):

если платить одинаковый % менеджеру по рознице и менеджеру по сетям

а кто сказал, что одинаковый? кто вообще говорил про разделение на розничных/сетевых?

kusok dobra написал(а):

не выдерживает никакой критики

соглашусь
Рома, freelogin как и я задал вектор, принцип начисления ЗП, а именно оклад плюс процент. Определение составляющей процента это уже частности. Главное — отказ от планирования.

KEFF написал(а):

Главное — отказ от планирования

ну так открой свой бизнес, набери сотрудников и плати им оклад+% независимо от результатов работы) план стимулирует сотрудника развивать территорию, расширять ассортимент у действующих клиентов. ничего эффективнее пока не придумали, насколько я знаю

kusok dobra написал(а):

а сам принцип снижения зп по мере роста оборота не выдерживает никакой критики

ну ок, речь не о снижении зп — базовый оклад остается, меняется % в зависимости от оборота, это нормальная практика — на старте, когда нужно кое-что порвать на британский флаг, а обороты не высоки, логично заплатить повышенный %; когда база и обороты стабильны и работать нужно немного в другом русле — логично обозначить другой % от оборота, пониже; или вы всерьез считаете, что выход на новый конкурентный рынок и работа на сладкой базе одинаковы по усилиям и должны совершенно одинаково оплачиваться?
еще раз: маленькие обороты — высокий %, большие обороты — низкий%, если умеете считать — легко поймете, что 10% от 100.000 и 0, 5% от 10.000.000 дают разные прибавки к окладу…
то же самое и для разных регионов — разный потенциал, разная мотивация, или вы всерьез считаете, что для Москвы и для, например, Великих Лук надо ставить одинаковые планы или платить одинаковый % от оборота?

freelogin написал(а):

или вы всерьез считаете, что выход на новый конкурентный рынок и работа на сладкой базе одинаковы по усилиям и должны совершенно одинаково оплачиваться?

а где я сказал, что я так считаю?

freelogin написал(а):

или вы всерьез считаете, что для Москвы и для, например, Великих Лук надо ставить одинаковые планы

аналогичный вопрос

kusok dobra написал(а):

freelogin написал(а):
а кто мешает поставить разные %% на разные регионы?

Миша, ты извини, но ты полную хню несешь

как бы вот…

freelogin написал(а):

как бы вот…

freelogin, уважаемый, а Вам не кажется что % с продаж и план это немного разные вещи?

kusok dobra написал(а):

% с продаж и план это немного разные вещи

Ром, каску ннада?