Ребята, объясните пож-та, может я не прав. Я работаю у производителя. Ситуации следующие:
1.Производство подчиняется планам производства , а не продажам (грубо говоря, клиентам нужна пара сапог, а производство делает левый сапог и говорит: что производим, то и продавайте, а в конце месяца отделу продаж по шапке, а пр-ву премия);
2.Бухгалтерия зачем-то у себя держит договоры по три дня вообще зачем они им нужны? (Бывало новый дистриб на погрузку встал и весь склад ждет, когда главбух удосужится подписать);
3. Чтобы что-то подписать согласовать семь мук ада надо пройти и послушать "умных людей."
Вопрос: Может что-то я не понимаю? Кто с этим сталкивался ? Как сломать эту систему?
Предположение есть: слишком сильно раздут штат и всем нужно показать свою значимость

Зто весна. Так то везде, непереживай. Завтра 1 марта, а через неделю 8 марта, праздник.

maximax написал(а):

Кто с этим сталкивался ? Как сломать эту систему?

когда производство и бухгалтерия рулят, так и получается, но когда руководство поймет кто приносит деньги, а вся структура предприятия будет зависеть от продаж, в том числе и зарплата всех отделов. думаю не раньше.

Узнаю свое предыдущее место работы))) Ничего вы там не сломаете. Тон задают топ-менеджеры, а их, по-видимому, всё устраивает.

До боли знакомая ситуация.

maximax написал(а):

Как сломать эту систему?

никак.
Бегите оттуда не оглядываясь.

fabrikant написал(а):

Бегите оттуда не оглядываясь.

Именно !

MEXX написал(а):

Тон задают топ-менеджеры, а их по-видимому всё устраивает.

скорее всего даже мотивированы на это

maximax написал(а):

Как сломать эту систему?

Найди новую работу! (не прикол)

fabrikant написал(а):

Бегите оттуда не оглядываясь.

согласен

maximax написал(а):

Чтобы что-то подписать согласовать семь мук ада надо пройти и послушать "умных людей."

Меня всегда вот это вымораживало. Менеджер должен продажами заниматься и по минимуму бумажной волокитой.

fabrikant написал(а):

Бегите оттуда не оглядываясь.

Этим сейчас и занимаюсь , чтобы отгрузить кого-то надо быть со стальными нервами, люди не понимают, нет продаж нет денег, следовательно сокращение

Зеркальное отражение российских производителей

Однажды клиент простоял у меня на складе 3 суток. Водила заехал на погрузку на территорию и пи@ец! Сказать откуда клиент? Из Мурманска. а я в Воронеже. Я носил ему жратву и воду, поскольку не выпускали. А вы говорите левые сапоги, хех…

maximax написал(а):

чтобы отгрузить кого-то надо быть со стальными нервами

А еще по развитию работаю, чтобы отгрузить кого то нового, кажется что только тебе одному это надо

maximax написал(а):

люди не понимают, нет продаж нет денег, следовательно сокращение

их очень много, видимо они общаются ибо тенденция

maximax написал(а):

Производство подчиняется планам производства , а не продажам

не могу понять, вы планируете свои продажи — отчитываетесь, но при этом, ваше видение плана на перспективу не соответствует поданному на производство?
либо вы неверно планируете, либо . . .

maximax написал(а):

Бухгалтерия зачем-то у себя держит договоры

выработайте стратегию поведения, отправляйте к заранее оговоренному времени (с главбухом оговоренное) ежедневно начальника продаж/комдира — на подписание документов.

maximax написал(а):

Как сломать эту систему?

ломать работающую, пусть и так, систему под себя не каждому под силу.
если силы есть, начинать надо с разложением всех моментов по полочкам, затем с вынесением на обсуждение руководителей всех служб.

nekto_tut написал(а):

не могу понять, вы планируете свои продажи — отчитываетесь, но при этом, ваше видение плана на перспективу не соответствует поданному на производство?
либо вы неверно планируете, либо . . .

тут надо понимать, что есть план отдела продаж, который принят руководством, но есть ещё план производства, оно будет регулировать его по мере необходимости и "тех.условиям" всё того же производства.итог разные цели в одной компании

На старом месте работы мы все — продажники, закупщики, бухгалтера, зам. генерального, фин. директор, в общем все — сидели на одном этаже. Вот это была жесть. Каждый что-нибудь тебе, да поручит сделать. Сейчас мы, продажники, в офисе в Москве, а производство с бухгалтерией за 300 км в деревне! ))) Вот это нормально. По любому вопросу к коммерческому и всё)))

nekto_tut написал(а):

начинать надо

начинать не надо. поверьте.

Знакомо, раньше работал. 1.На подпись в Юр.отдел. 2. На подпись Ком. директору. 3. На подпись Ген.Директору. 4. На подпись Гл.бух. Подписывать могут недели 2. Потом что коснись, никто ответственности не несет.

fabrikant написал(а):

начинать не надо. поверьте.

Андрюх, а мы с тобой случаем не в одной компании, в разных городах работали? как под копирку)))добавлено через 51 секунду

ЗАЗ написал(а):

1.На подпись в Юр.отдел. 2. На подпись Ком. директору. 3. На подпись Ген.Директору. 4. На подпись Гл.бух. Подписывать могут недели 2. Потом что коснись, никто ответственности не несет.

производство забыли и логистику)))

KIROV, Алексей, навряд ли. Просто испытав ТАКОЕ на своей шкуре, я сейчас РЖУ В ГОЛОС, глядя на подобные предприятия, и заскорузлые высушенные сифилисом черепушечки в ОГРОМЕННЫХ кожаных креслах, и ты ходишь как тот кот по цепи из этих кресел без края и конца. Общеустоявшийся далбо"е"зм на таких предприятиях.

fabrikant

Верю 100%

Вопрос в том , что это в порядке вещей

fabrikant написал(а):

высушенные сифилисом черепушечки

глЫбоко !

так и былО!

fabrikant написал(а):

глядя на подобные предприятия, и заскорузлые высушенные сифилисом черепушечки в ОГРОМЕННЫХ кожаных креслах, и ты ходишь как тот кот по цепи из этих кресел без края и конца. Общеустоявшийся далбо"е"зм на таких предприятиях.

Да, много где так.