Как правильно провести мотивационный анализ трудовой деятельности? Что туда должно входить? Какую методику или методики лучше использовать для этого? Может у вас есть хорошие примеры?

лучший анализ трудовой деятельности -это оценка результата сотрудника в рублях принесенной прибыли компании

Входить должны измеряемые критерии и числовые объективные показатели, определяющие качество работы.
Ну вот кладовщик, к примеру, какую прибыль приносит? Есть функционал, основные обязанности — контроль работы склада. Исходя из этого, критерии — кол-во недостачи, собранные заявки/правильно собранные заявки= не менее 97%, ФОТ работников склада — не более 100 000 руб. Скорость сборки заявок — отправка не более чем через 2 часа. То же самое с другими вспомогательными подразделениями.
Основное подразделение — ТП, к примеру, если на прибыль завязать, другие показатели упадут — ПДЗ, размещение ПОС-материалов и т д. На прибыль может быть завязан руководитель, имеющий полномочия разработать мотивацию для всех, кто напрямую на нее влияет.

Belyi написал(а):

ФОТ работников склада — не более 100 000 руб.

Извините, я стесняюсь спросить… а фонд оплаты труда (оклад) 100000 рублей — это фонд на одного сотрудника или на весь склад?

Marschal написал(а):

Извините, я стесняюсь спросить

не стесняйся

Lunin91, Лёш просто интересно, это один сотрудник склада получает такие деньжища за месяц? Я начинаю думать, что не тем занимаюсь

Marschal написал(а):

это один сотрудник склада получает такие деньжища за месяц?

кое где и получает. если премия завязана на объем отгрузок

Lunin91, точно! Даже знаю где. Только на руки этим таджикам по 25 выдают… Остальное уходит "налево".
Marschal, Нет))) Ну ведь речь о критериях измеряемых. Вот ФОТ для ВСЕХ грузчиков, к примеру не должен превысить 100 т р. За превышение — депремирование кладовщика. Ну, короче, понятно?

Belyi написал(а):

Даже знаю где. Только на руки этим таджикам по 25 выдают… Остальное уходит "налево".

я даже знаю где налево не уходит. да и гастрабайтеров там нет.

StudentkaBirik написал(а):

Как правильно провести мотивационный анализ трудовой деятельности? Что туда должно входить?

Вопрос конечно интересный. И рассматривать его надо в завсимости от того, что хотим извлечь из этого анализа. Ведь мотивация может быть как материальной, так и моральной. Поднятие морального духа в команде, тоже не малого стоит. А что касается эффективности, я бы это выразил как произведение Мотивации на Квалификацию. Чтобы повысить Эффективность, необходимо повысить Квалификацию или Мотивацию. Это так, простенькое математическое выжаженице.

Marschal написал(а):

А что касается эффективности, я бы это выразил как произведение Мотивации на Квалификацию.

Тогда нужно написать правила работы, и сдав типа экзамена, присваивать квалификацию с соответствующим повышением з/п, или премиальной части, как угодно.

Smorodina написал(а):

и сдав типа экзамена, присваивать квалификацию с соответствующим повышением з/п, или премиальной части, как угодно

Совсем не обязательно. Знаю компании, где надбавки в зарплате менеджер видит за выслугу лет. Со временем менеджер набирает опыт и получает дополнительный бонус за более эффективную работу.
Во многих компаниях есть грейд по зарплате. Когда устраиваешься — минимальный грейд, раз в год может проходить аттестация на соответствие и повышение грейда.
Вариантов много. Если Вам нравится экзамен, то почему и нет?
Вообще я привел пример, его не надо принимать как за эталон сначала надо понимать для чего этот мотивационный анализ. Может как раз для того, чтобы повысить зарплату, может понизить…