Короче, надеюсь понятно, что сети с их бесконечной "оптимизацией издержек", мягко говоря, не пойдут на такие затраты. Поэтому и менять то они особо никого не горят желанием. А ставить будут тех, кто может обеспечить им желаемый заработок — наценку 50-60% (хоть бонусами, хоть ценой), оборот в кв.м. полки и прирост этого самого оборота не менее 20% в год ( у Пятерочки в плане 140% всегда было). Так что сказки все это. Бизнес хозяевам (Галицким и прочим Рогачевым с Альфой-групп) станет не интересен. Биться за него будут, конечно до последнего, а если не удасться ничего -то продадут, как "Копейка" тому, кто впишется за меньшую маржу.

никто и не говорит что легко будет, особенно вначале, народ привык к одним схемам и на другие с большим трудом переходит, и это абсолютно всего касается. Но потом втягивается и привыкает. Для забора и подвоза товара составить расписание для машин, чтобы их разрулить в разное время. Кто будет собирать и грузить товар это уже детали, как договорятся. То же самое и с возвращаемым товаром на чьем складе ему храниться. Народ согласитесь, что это хоть и геморойно, но вполне возможно. Более того почему то мне кажется будь у нас гражданское общество народ бы уже давно возмутился бы этим фактом засилием одних и тех же брендов и производителей на полках в сетевых магазинах, ведь других то магазинов практически и не осталось.

В то же время, если бы была ротация брендов в сетях, то несистемная розница выпала бы в опу, т.е. в осадок. Огромное кол-во людей лишилось бы своего маленького бизнеса, да и просто работы.
Да и ещё раз повторюсь, что у нас нет такого логистического центра, чтобы разрулить такую ситуацию.

аркаим написал(а):

будь у нас гражданское общество

оно закончилось в 1999-2000 )))

аркаим написал(а):

народ привык к одним схемам и на другие с большим трудом переходит

так то народ, а мы говорим о владельцах бизнеса-для них народ и поставщики-мусор.
Пообщайтесь на встречах, почитайте интервью. У них другой подход — ТОЛЬКО ПРИБЫЛЬ, причем чем больше-тем лучше

Andy128 написал(а):

У них другой подход — ТОЛЬКО ПРИБЫЛЬ, причем чем больше-тем лучше

Вот спрашивается а нафига нужен такой бизнес в стране если его кроме своей прибыли ничего не интересует? Их менталитет ростовщиков в средние века, которые в одном городе всех обдирали и когда народ их начинал давить они быстро бежали в другой город и начинали там делать тоже что всегда. А чего Родины у них не было, для них Родина там где они бабки рубят.

аркаим написал(а):

для них Родина там где они бабки рубят

вот Хасис и свалил в WalMart, а где родина у всех этих Хасисов и Якобсонов мы таки все понимаем )))))

Andy128 написал(а):

оно закончилось в 1999-2000

так оно все-таки было?

Lunin91 написал(а):

отнять и поделить

Отнимать не надо, а разделить с помощью ФАС просто необходимо. Во всем мире это распространенная практика против засилия монополистов.

аркаим написал(а):

Как на счет идеи менять ассортимент на полках еженедельно? Например неделю один поставщик поставляет, следующую другой, потом третий, а потом опять первый. Причем товар должен быть аналог какой то позиции.

Я курю сигареты одной марки, пью алкоголь одной марки, потребляю в пищу продукты, практически, одной марки — если, какой-нибудь долбоёб будет меня постоянно нервировать сменой ассортимента — пошлю его нах. и он перестанет быть поставщиком двора Его Величества…
Как-то так… — "Шура, не делайте из еды культа! " (с)

аркаим написал(а):

Например неделю один поставщик поставляет, следующую другой, потом третий, а потом опять первый.

да у них системы автоматические чиканутся… и отделы заведения товара тоже с ума сойдут.

festina написал(а):

да у них системы автоматические чиканутся… и отделы заведения товара тоже с ума сойдут.

так может не стоило тогда так укрупняться если они становятся такими неповоротливыми?

мне вот всё равно, что лежит на полке:закупайтесь в разных сетях, вам и ассортимент разный будет.

И что-то мне подсказывает, люди ратующие за сохранении все как есть, видимо стоят в этих сетях и конечно ничего не хотят менять

аркаим написал(а):

так может не стоило тогда так укрупняться если они становятся такими неповоротливыми?

Россия — страна широкого размаха

Да, мы давно стоим в сетях и поэтому тема этого голосования для меня актуальна, потому что многие закупщики в сетях очень "инертны" и "неповоротливы" и вот именно им и не хочется ничего менять.
Особенно это касается "Х5", система закупок через торги себя изжила, так как в сеть, допустим "Карусель" или "Перекресток" попадает дешевый и не всегда качественный товар, а нормальный товар не пробивается. Для "Пяторочек", как дискаунтеров — это система подходит, а в "Каруселях" и "Перекрестках" мы видим однообразный убогий ассортимент и периодически полупустые полки.
Я как Покупатель скорее пойду в "О-кей" или в "Ленту", там в среднем ценовом сегменте хоть какая то ротация бывает, есть из чего выбрать и более-менее адекватная цена.

Andy128, Согласен! х5 — это нечто… Но как-то живы еще перекрестки и карусели, хотя и пустые.

аркаим написал(а):
Как на счет идеи менять ассортимент на полках еженедельно? Например неделю один поставщик поставляет, следующую другой, потом третий, а потом опять первый.

Знаете сколько время уходит на выставление товара (допустим печенья или бутылок) на одну секцию 3-х метрового стеллажа на 6 или 7 полок? пусть полка будет маленькая ну 1.25 х 0.5 м.

Можете вычислить площадь и попрактиковаться заставить их пустыми бутылками, этекетками к себе, потом нарисовать ценник и т.д.
Надеюсь выходных ближайших Вам хватит )))
Да и попросите ещё семейных чтоб каждые 2-3 минуты вас отвлекали и спрашивали какую-нибудь хреновину, тупа сколько стоит, а как пройти в библиотеку… ))))

Andy128 написал(а):

Да, мы давно стоим в сетях и поэтому тема этого голосования для меня актуальна, потому что многие закупщики в сетях очень "инертны" и "неповоротливы" и вот именно им и не хочется ничего менять.

они или не хотят делать авс анализ или сидят на откатах, но это все не надолго
потому что, с таким подходом они нужны только на этапе формировании первичной товарной матрицы, а их задача выжать 20/80, а потом еще и еще раз, рост продаж с кв/погон. метра, за который он отвечает никто и никогда не отменит