Господа , коллеги необходимо ваше мнение и опыт .В данный момент я работаю в одной небольшой масложировой компании .В должности регионального менеджера , начинал с нуля , базу мне не предоставили . За полтора два месяца удалось выйти только на 1 мл .руб отгрузок . К сентябрю планирую приблизиться к 3 . Это без командировок, просто общение по телефону . Я не могу понять хороший это результат или плохой ?
Поделитесь опытом и кто что думает по этому поводу ?

средний. +300 тыров в месяц получается.

8 млн. оборота на данном продукте ЗП 0, 6% от оборота. это именно по масложировой продукции от производителя

Максим, это заниженная самооценка? Над Вами издеваюЦа и унижаютЬ?)))))) /шутка
По существу, в каждой компании по разному. А оценка эффективности — выполнение целей и задач, поставленных перед Вами. З/П хороший индикатор.

не я просто не понимаю, да и руководство молчит как рыба ни плана ни целей не ставит !

maksimka5597 написал(а):

и руководство молчит как рыба ни плана ни целей не ставит

однако! я бы на Вашем месте тож напрягся бы)))
С другой стороны, если руководство молчит, выполняет свои обязательства по зп, бонусам и т.п. — тогда, может быть, Вы все правильно делаете

maksimka5597 написал(а):

не я просто не понимаю, да и руководство молчит как рыба ни плана ни целей не ставит !

Работал в такой компании через 6 мес. уволился, перспектив нет, цена как у всех, отгрузки через Энное место.

Pavel_Mal написал(а):

перспектив нет, цена как у всех, отгрузки через Энное место.

как вариант. а каких перспектив не было Павел?

Да вообщем тут так и есть, всё через одно место , поэтому я в неком замещательстве .Но вроде по платят.

proshin, Устроился с основания компании, за период работы роста компании не было и то что вырастит тоже видно не было, прошло 3 года как уволился до сих пор топчутся на месте.

maksimka5597, Вы, как специалист, и сам в состоянии сформировать планы, согласовав их предварительно со своими клиентами, поставить цели по увеличению объемов (в конкретных цифрах, разумеется), покрытию АКБ (опять же в цифрах) и подготовить план мероприятий по достижению своих целей.
После чего презентовать свое планирование руководству и услышать их мнение на этот счет.

А то так и будете сидеть в неведении.

Pavel_Mal, Максим рассчитывает увеличить свой сбыт в три раза и видит перспективы дальнейшего роста, я так понял.

maksimka5597 написал(а):

тут так и есть, всё через одно место

ну так у многих, всё в Ваших руках, оптимизируйте по мере возможности, общайтесь со складом, экспедиторами, контролируйте погрузку/выгрузку.

пытался , но наши планы мероприятий расходятся, с планами руководства ! туда не грузи сюда грузи начинается вот эта тема.
с поездками к клиентам тоже самое .добавлено через 8 минут 49 секундPavel_Mal,
Сбыт можно увеличить , но не только от меня в этой компании зависит! Есть договорённости с компаниями и они готовы сотрудничать.

maksimka5597,

maksimka5597 написал(а):

пытался , но наши планы мероприятий расходятся, с планами руководства ! туда не грузи сюда грузи начинается вот эта тема.
с поездками к клиентам тоже самое .

Ну тогда бросайте это гнилое дело. Москва — большой город, кишащий работодателями.

В начале Вам при устройстве на работу необходимо было выяснить — по каким критериям будет оцениваться Ваша работа.
Далее стоит выяснить, какие на Вашем рынке (в Вашей фирме, у конкурентов) показатели считаются нормальными, плохими и хорошими.
В какой срок обычно достигаются эти показатели.
Пример: В одной компании (на тесном устойчивом рынке) если новый менеджер привлекал каждый месяц с нуля 2 клиентов — это считалось очень хорошо.
"Levitskaya" правильно Вам дала совет. Сами планируете, согласуете с руководством, сами выполняете. Тогда в дальнейшем хитрый босс не сможет Вам сказать что Вы плохо работали — вот план, согласованный с боссом — вот критерии оценки, вот выполнение.

ОК . Спасибо Всем! добавлено через 1 минуту 37 секундЯ так и думал , но было много сомнений .