Как измерить ЖАДНОСТЬ фирмы, директора, продавца?

Как вы считаете такая формула имеет право на существование?

Ж=Ц-(С+ОНП)+ПВОд.ср,
где:
Ж-жадность;
Ц-цена продажи;
С-себестоимость;
ОНП-оптимальная норма прибыли;
ПВОд.ср.-потери выгоды от оборота денежных средств при Ц=С+ОНП

Еще пункт включить нужно. ОНД — очень нужны деньги.добавлено через 2 минуты 25 секундА как измерить ЖАДНОСТЬ фирмы, если ставят задачу открывать новые регионы, а зп при этом не растет. То есть: продаю я сейчас 50 тн условного товара и получаю свои 50 тыров. Задача до конца года — выйти на объем 65 тн, НО зп все равно будет 50 тыров.

ЖАДНОСТЬ — это набздеть под одеялом, закутаться и никому не давать нюхать!

А жадность фирмы — это всего лишь бизнес , менее или более удачный…

Яна +10000000000000000000000 , супер

яна_099 написал(а):

ЖАДНОСТЬ — это набздеть под одеялом, закутаться и никому не давать нюхать!

Вот она — вся прелесть женского обольщения

rom62, Стыдюсь…

Batonchik написал(а):

продаю я сейчас 50 тн условного товара и получаю свои 50 тыров. Задача до конца года — выйти на объем 65 тн, НО зп все равно будет 50 тыров.

Batonchik, а вы уверен что ваши продажи при вашей зарплате рентабельны для фирмы?

Batonchik написал(а):

Еще пункт включить нужно. ОНД — очень нужны деньги.

Ну очень нужны. НУОН.

Бизнес это замечательно, но и мотивация работников должна быть интересной ( я имею ввиду работнику)

LVS написал(а):

рентабельны для фирмы?

LVS, Я исхожу из рентабельности персонала в 3.5 %. При учете средней ст-ти кг продукции с учетом всех издержек, блин, ну не такая сумма должна быть.добавлено через 2 минуты 55 секундА так получается. Ответственности и гемора больше себе на голову получаешь, а выхлопа никакого. Либо есть смысл тормозить рост продаж у клиентов, да и самих клиентов чтобы не было очень уж большого перевыполнения плана. Т.К. перевыполнеие ведет к увеличению этих самых грепаных планов. имхо.

Да .Есть такое. Со слов моего товарища:
приходит он к главному боссу , з\п торговым подписывать. Реально торговый заработал 45 тыс.( продав товара на 2, 5 млн. и дебиторка небольшая.А ему жалко… подписал лишь 32.торговый ушел к другому боссу…

У меня раньше та же картина была. Ставится план на месяц. По дистрибам и филиалам. В тотале. Невыполняешь план — сё нормально. Выполняешь план — филиалы не защитывают= план не выполнен. Ушел к другому боссу.

Нормальные рассуждения нормальных работников работаюзихв нормальных фирмах. У нас все просто. Стукнуло в голову гену. И мы должны с 3 до 6 лямов оборота в месяц выйти ( к прмеру) до зимы и неи — т как.))))

а еще бывает и такое-создал базу предприятия с "0", получал оклад и премию, выходило немного-около 30 тыров деревянных, вождь посчитал, что кризис. з/п велика и из-за падения на 15% оставил голый оклад. Теперь при обороте меньше 3 лямов- даже на 50 тыров-оклад, а прежняя з/п только при обороте в 3 ляма. Вопрос-на к.фиг напрягаться, если все равно оклад, вот и не напрягаемся, сижу-но топаю.