У кого были такие люди на фирме которые зазнались? У нас тут появляется один немогу без улыбки на него смотреть))

«Pavel_Mal« написал(Р°):

У кого были такие люди на фирме которые зазнались? У нас тут появляется один немогу без улыбки на него смотреть))

У меня есть такие коллеги по работе! смешно!

Pavel_Mal, что значит зазнавшийся?

Прям даже как то необидно)) Смотриш на него и лыбу давит)) Супервайзер у нас набрал народу и рутит ими))

ОООО, мне бы такого в коллектив… вот бы я постебался… хлебом не корми… только вот у нас как-то с такими не сложилось, не везет нам на таких. :)

Triana, ну может не поздороватся, смотрит на вас что вы мол жалкий оптовик регионал, а у него народ в подчинении)) Несчитае нужным отвечать на ваши вопросы

Pavel_Mal, я тебе даже завидую в чем-то… :) :) :)
мое мнение — чмо должно знать что оно чмо.

«Александр« написал(Р°):

ОООО, мне бы такого в коллектив… вот бы я постебался… хлебом не корми… только вот у нас как-то с такими не сложилось, не везет нам на таких.

я вот жду когда это станет ярко выражено, тогда прям стибанусь

«Pavel_Mal« написал(Р°):

ну может не поздороватся, смотрит на вас что вы мол жалкий оптовик регионал

кусок идиотины…
чтобы людьми управлять нужно дорасти и понимать ответственность.

Дело такое работает 2-й месяц только команду набрал и они смотрят на него преданными глазами))) НО я то знаю что скоро придет ненависть (я сам и торговым и супером отработал достаточно времени поэтому и наблюдать смешно сам был на их местах) когда торговые его начнут ненавить за невыполнимые планы))

Когда простым менеджером работал, был в подчинении у нач.от.продаж, когда регионалом стал — ком.директору подчиняюсь, хотя нач.отдела так и наровит на меня надавить… ) не получается, у меня условия другие (п/оплата, с/вывоз и т.)… А в курилке мы типа «друзья» с нач.от.пр…

хм.я сегодня хм.водки решил выпить.хм… могу быть не в тему адекватен, пардон. :) но такие тела… есть везде.хм.хотя бывает… думаешь сам стенку прошибешь… по всякому… потом.зеленка, бинты, пластырь… :)

Проблема «Я начальник-ты дурак» довольно таки, стара.И испытание властью одно из самых жестких, когда сразу встановится видно человек ты , или г… но на палочке.Ставить таких на место нужно обязательно, ибо потом спесь и жлобство войдет в привычку и заменит характер.И чем выше каръера, тем более и более эти черты будут усугублятся.

Таким типам сразу задаю вопрос — Ты кто? Как правило человек начинает теряться, затем добиваю «Это ты среди своих пехотинцев начальник, для остальных, ты пока никто! » Работает опять же, почти убойно. А потом он старается стать тебе другом, ха-ха-ха-ха.

«Pavel_Mal« написал(Р°):

Дело такое работает 2-й месяц только команду набрал и они смотрят на него преданными глазами)))

Ктстати … это признаки не плохого руководства … это хорошо когда такая атмосфера в команде … главное что бы в дальнейшем ошибок не допустил

«Max« написал(Р°):

Ктстати … это признаки не плохого руководства … это хорошо когда такая атмосфера в команде … главное что бы в дальнейшем ошибок не допустил

скоро преданость сменится злобой, когда поймут что планы не выполнимы)

«Pavel_Mal« написал(Р°):

скоро преданость сменится злобой, когда поймут что планы не выполнимы)

Я работал и супервайзером и начальником отдела продаж … (конечно же у нас были планы и бюджет на год который нужно выполнять) но я всегда говорил так … что такое план ? это та планка к которой мы стремимся … это планируемые продажи а не фактические … и поэто те ребята которые шли с положительной динамикой я и платил с положительной динамикой … уменя все понимали … что без планов нам не обойтись …

А когда люди понимают что планы не выполнимые?

Pavel_Mal, они кладут… По себе знаю.
Планы должны быть чуть выше(в разумных пределах), чем реалии.

«Pavel_Mal« написал(Р°):

А когда люди понимают что планы не выполнимые?

Это грубая ошибка в планировании … планы должны быть достижимы и каждый человек прежде чем приступать к выполнеию планов должен знать как его выполнить … иначе это демотивация

«Max« написал(Р°):

Это грубая ошибка в планировании … планы должны быть достижимы и каждый человек прежде чем приступать к выполнеию планов должен знать как его выполнить … иначе это демотивация

За ДЕмотивацией следует ДЕпрессия от невыполнимости планов, ДЕструктуризация работы и ДЕградация манагера как профессионала и как личности!

за демотивацию надо гнать начальника в шею … СРАЗУЖЕ ))

Согласен с Maxом на 100%!

NatSen написал(а):

За ДЕмотивацией следует ДЕпрессия от невыполнимости планов, ДЕструктуризация работы и ДЕградация манагера как профессионала и как личности!

Max написал(а):

планы должны быть достижимы и каждый человек прежде чем приступать к выполнеию планов должен знать как его выполнить … иначе это демотивация

Max написал(а):

за демотивацию надо гнать начальника в шею … СРАЗУЖЕ ))

То есть он должен сам себя высечь добавлено через 2 минуты 10 секундМммммаааалиновна привет

Юрочка, приветттттттттт!

талгарский написал(а):

Ты кто? Как правило человек начинает теряться, затем добиваю «Это ты среди своих пехотинцев начальник, для остальных, ты пока никто! »

талгарский, представил тебя со словами "ты кто?"