Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
Сколько нужно подписать экспортных контрактов, чтоб наполнить своим товаром рынок Украины?
#1
Сколько нужно подписать экспортных контрактов, чтоб наполнить своим товаром рынок Украины? Естественно, речь идет не о газе или нефти, а о потребительских товарах повседневного спроса, то есть FMCG.
В своей практике я сталкивался с различными вариантами действий, которые должны были дать ответ на этот вопрос. Рынок Украины очень сложный, многоформатный и специфичный, с высоким потенциалом. Здесь есть розничные сети, отдельные магазины, торговля с лотка и даже с ящика, рынки, базары, торговые центры, продажи через Интернет, многоуровневый маркетинг и так далее. И при этом почти нет дистрибуторов, которые способны одинаково эффективно работать с несколькими каналами сбыта в своем регионе. Так же нет импортеров, которые способны одинаково эффективно работать с ключевыми клиентами — сетями и региональными дистрибуторами.
У меня складывается впечатление, что развитие сетевого ритейла в Украине, по меньшей мере, на шаг опередило развитие дистрибуторских компаний, из-за чего получается как бы перекос. Роль национальных дистрибуторов взяли на себя розничные сети, ограничив оптовому звену вход к себе и оставив ему на растерзание мелкую розницу. При этом сетевая розница не может удовлетворить интересы всех желающих поставщиков и со своей ролью справляется едва ли.
Как работает производитель в России? Мы исходим из того, что наша страна поделена на регионы, и каждый регион нами рассматривается как отдельный рынок. В каждом регионе есть свой областной центр, где мы заключаем договор (или два-три-пять и так далее договоров) с оптовой компанией и объявляем ее региональным дистрибутором или дилером. Мы так же заключаем прямые договора с федеральными сетями и стараемся, чтобы в каждом регионе была отличная представленность нашей продукции и продажи шли в рост.
Украина так же поделена на регионы (их там 27), которые имеют областные центры. Основная масса экспортных контрактов с российскими компаниями заключается с контрагентами в Киеве, Днепропетровске, Харькове, Донецке. Киев — потому что столица. Харьков — потому что рядом с границей и бывшая столица. Днепропетровск и Донецк — потому что есть лояльность и регионы обеспеченные.
И если в России производитель является центром принятия решений, имеет колоссальный финансовый ресурс, вкладывает в рекламу и продвижение своего товара, то в Украине роль такого центра исполняет импортер на правах первого поставщика. Однако импортер, в отличие от производителя, обладает куда более скромными ресурсами для обеспечения качественной дистрибуции в масштабах государства.
На импортера возлагается обязанность входить в национальные и региональные сети, обеспечивать дистрибуцию в регионах своими силами и в том числе силами субдистрибуторов. В довесок ко всему импортер должен реализовывать трейд-маркетинговые программы, направленные на повышение уровня спроса и увеличение продаж.
Что получается по факту! Если и удается заключать договора поставок с сетями, то на условиях минимальной цены и отсрочки платежа в 60 дней после реализации товара с полок. При этом не факт, что при этих кабальных для импортера условиях он будет получать деньги точно в срок. Просрочки платежей случаются в обязательном порядке.
Поставки «крупным» оптом региональным дистрибуторам тоже хромают. Здесь роль играет и лояльность к брэнду, и возможности дистрибутора, и его место дислокации. Ни для кого не секрет, что Украина как-то даже неосознанно в наших умах поделена на две части — западную и восточную. Лояльность к российским товарам в восточной части Украины выше, чем на западе страны. Южная часть, в частности, АР Крым так же лояльна, но это еще не гарантирует хорошие продажи.
Одному импортеру реально не хватает ресурсов, чтоб покрыть всю Украину. Именно поэтому часто можно наблюдать такую ситуацию: импортер находится в Днепропетровске (как пример), ставит линейку в те сети, которые родились и разрастаются по всей стране из Днепропетровска, и обеспечивает неплохую дистрибуцию в самом городе и области. Первая часть обеспечения дистрибуции, на которую хватает ресурсов, выполнена. Вторая часть обеспечения дистрибуции — работа с региональными оптовыми фирмами, или субдистрибуторами. И здесь возникает целая куча существенных нюансов.
Региональные субдистрибуторы разные. Кто-то платит хорошо, а кто-то не очень. Следовательно, импортер отдает предпочтение в первую очередь тем, кто хотя бы вовремя платит. Кроме того, импортеру трудно достать региональные сети, в особенности те, у которых нет РЦ, поэтому приходиться договариваться с субдистрибуторами. Те своего не упустят и требуют от импортера компенсировать свои издержки. И, наконец, третий нюанс — нежелание региональных дистрибуторов тратить свои средства на продвижение того, чем торгует, по сути, их коллега по дистрибуторскому цеху, то есть импортер. Получается, что товар продается сам собой в тех количествах и объеме, который рынок готов переварить без усилий продавца. Замкнутый круг какой-то!
Вывод, который напрашивается сам собой — одного импортера на всю Украину иметь мало. И не потому, что он не хочет продавать, а потому что ему не хватает средств, и существует такая особая специфика рынка. О рекламе и PR можно вообще забыть. При таком раскладе импортер этим заниматься не будет.
Как вариант, чтобы улучшить свои показатели в Украине, можно пойти по пути разделения рынка на несколько частей, как правило, две — западную и восточную, и заключить два экспортных контракта с двумя разными фирмами. Но ведь украинские игроки не зря настаивают на эксклюзивности, потому что каждый знает, что второй игрок начнет «оттяпывать» в первую очередь то, что уже наработано другим, его потом и кровью. И делить сферы влияния бесполезно. Вы не монополист и нет у вас методов влияния и контроля над работой двух импортеров. Двое будут продавать больше, и это будет радовать, но с течением времени их конкуренция приведет к снижению цены, снижению доходов и «вылету» с завоеванных территорий. Как следствие — снижение продаж и ослабление дистрибуции, с одной стороны, а с другой стороны, всеобщее недоверие и клеймо «проститутки».
Так каков будет ответ на поставленный вопрос в начале статьи?
Экспортный контракт должен быть один. Заключать его можно на условиях эксклюзивности. Но только при условии, что этот контракт российский производитель подпишет с самим собой. Со своей фирмой — представительством на территории Украины, которая возьмет на себя организацию сбыта, контроль дистрибуции, рекламу и продвижение. В этом случае шансов улучшить свои показатели будет гораздо больше, хотя и не избавит полностью от влияния специфических особенностей украинского рынка.
В России производитель берет на себя роль первого поставщика и стратега, так же он должен взять на себя роль первого поставщика и в Украине. Все же, каким бы хорошим не был импортер, он все равно не будет восприниматься главным. Ему не будет хватать денег и власти, а ведь это крайне важно.
Я уверен, если бы между Россией и Украиной не было границ и таможни, то мы совершенно спокойно заключали бы прямые договора с региональными дистрибуторами в Украине, как это делается в России, и работали бы с каждым. Но этого в ближайшем обозримом будущем нам «не светит», поэтому приходится перешагивать через границу и приспосабливаться.Источник
Статья добавлена Pavel_Mal 08.12.2010 06:05
В своей практике я сталкивался с различными вариантами действий, которые должны были дать ответ на этот вопрос. Рынок Украины очень сложный, многоформатный и специфичный, с высоким потенциалом. Здесь есть розничные сети, отдельные магазины, торговля с лотка и даже с ящика, рынки, базары, торговые центры, продажи через Интернет, многоуровневый маркетинг и так далее. И при этом почти нет дистрибуторов, которые способны одинаково эффективно работать с несколькими каналами сбыта в своем регионе. Так же нет импортеров, которые способны одинаково эффективно работать с ключевыми клиентами — сетями и региональными дистрибуторами.
У меня складывается впечатление, что развитие сетевого ритейла в Украине, по меньшей мере, на шаг опередило развитие дистрибуторских компаний, из-за чего получается как бы перекос. Роль национальных дистрибуторов взяли на себя розничные сети, ограничив оптовому звену вход к себе и оставив ему на растерзание мелкую розницу. При этом сетевая розница не может удовлетворить интересы всех желающих поставщиков и со своей ролью справляется едва ли.
Как работает производитель в России? Мы исходим из того, что наша страна поделена на регионы, и каждый регион нами рассматривается как отдельный рынок. В каждом регионе есть свой областной центр, где мы заключаем договор (или два-три-пять и так далее договоров) с оптовой компанией и объявляем ее региональным дистрибутором или дилером. Мы так же заключаем прямые договора с федеральными сетями и стараемся, чтобы в каждом регионе была отличная представленность нашей продукции и продажи шли в рост.
Украина так же поделена на регионы (их там 27), которые имеют областные центры. Основная масса экспортных контрактов с российскими компаниями заключается с контрагентами в Киеве, Днепропетровске, Харькове, Донецке. Киев — потому что столица. Харьков — потому что рядом с границей и бывшая столица. Днепропетровск и Донецк — потому что есть лояльность и регионы обеспеченные.
И если в России производитель является центром принятия решений, имеет колоссальный финансовый ресурс, вкладывает в рекламу и продвижение своего товара, то в Украине роль такого центра исполняет импортер на правах первого поставщика. Однако импортер, в отличие от производителя, обладает куда более скромными ресурсами для обеспечения качественной дистрибуции в масштабах государства.
На импортера возлагается обязанность входить в национальные и региональные сети, обеспечивать дистрибуцию в регионах своими силами и в том числе силами субдистрибуторов. В довесок ко всему импортер должен реализовывать трейд-маркетинговые программы, направленные на повышение уровня спроса и увеличение продаж.
Что получается по факту! Если и удается заключать договора поставок с сетями, то на условиях минимальной цены и отсрочки платежа в 60 дней после реализации товара с полок. При этом не факт, что при этих кабальных для импортера условиях он будет получать деньги точно в срок. Просрочки платежей случаются в обязательном порядке.
Поставки «крупным» оптом региональным дистрибуторам тоже хромают. Здесь роль играет и лояльность к брэнду, и возможности дистрибутора, и его место дислокации. Ни для кого не секрет, что Украина как-то даже неосознанно в наших умах поделена на две части — западную и восточную. Лояльность к российским товарам в восточной части Украины выше, чем на западе страны. Южная часть, в частности, АР Крым так же лояльна, но это еще не гарантирует хорошие продажи.
Одному импортеру реально не хватает ресурсов, чтоб покрыть всю Украину. Именно поэтому часто можно наблюдать такую ситуацию: импортер находится в Днепропетровске (как пример), ставит линейку в те сети, которые родились и разрастаются по всей стране из Днепропетровска, и обеспечивает неплохую дистрибуцию в самом городе и области. Первая часть обеспечения дистрибуции, на которую хватает ресурсов, выполнена. Вторая часть обеспечения дистрибуции — работа с региональными оптовыми фирмами, или субдистрибуторами. И здесь возникает целая куча существенных нюансов.
Региональные субдистрибуторы разные. Кто-то платит хорошо, а кто-то не очень. Следовательно, импортер отдает предпочтение в первую очередь тем, кто хотя бы вовремя платит. Кроме того, импортеру трудно достать региональные сети, в особенности те, у которых нет РЦ, поэтому приходиться договариваться с субдистрибуторами. Те своего не упустят и требуют от импортера компенсировать свои издержки. И, наконец, третий нюанс — нежелание региональных дистрибуторов тратить свои средства на продвижение того, чем торгует, по сути, их коллега по дистрибуторскому цеху, то есть импортер. Получается, что товар продается сам собой в тех количествах и объеме, который рынок готов переварить без усилий продавца. Замкнутый круг какой-то!
Вывод, который напрашивается сам собой — одного импортера на всю Украину иметь мало. И не потому, что он не хочет продавать, а потому что ему не хватает средств, и существует такая особая специфика рынка. О рекламе и PR можно вообще забыть. При таком раскладе импортер этим заниматься не будет.
Как вариант, чтобы улучшить свои показатели в Украине, можно пойти по пути разделения рынка на несколько частей, как правило, две — западную и восточную, и заключить два экспортных контракта с двумя разными фирмами. Но ведь украинские игроки не зря настаивают на эксклюзивности, потому что каждый знает, что второй игрок начнет «оттяпывать» в первую очередь то, что уже наработано другим, его потом и кровью. И делить сферы влияния бесполезно. Вы не монополист и нет у вас методов влияния и контроля над работой двух импортеров. Двое будут продавать больше, и это будет радовать, но с течением времени их конкуренция приведет к снижению цены, снижению доходов и «вылету» с завоеванных территорий. Как следствие — снижение продаж и ослабление дистрибуции, с одной стороны, а с другой стороны, всеобщее недоверие и клеймо «проститутки».
Так каков будет ответ на поставленный вопрос в начале статьи?
Экспортный контракт должен быть один. Заключать его можно на условиях эксклюзивности. Но только при условии, что этот контракт российский производитель подпишет с самим собой. Со своей фирмой — представительством на территории Украины, которая возьмет на себя организацию сбыта, контроль дистрибуции, рекламу и продвижение. В этом случае шансов улучшить свои показатели будет гораздо больше, хотя и не избавит полностью от влияния специфических особенностей украинского рынка.
В России производитель берет на себя роль первого поставщика и стратега, так же он должен взять на себя роль первого поставщика и в Украине. Все же, каким бы хорошим не был импортер, он все равно не будет восприниматься главным. Ему не будет хватать денег и власти, а ведь это крайне важно.
Я уверен, если бы между Россией и Украиной не было границ и таможни, то мы совершенно спокойно заключали бы прямые договора с региональными дистрибуторами в Украине, как это делается в России, и работали бы с каждым. Но этого в ближайшем обозримом будущем нам «не светит», поэтому приходится перешагивать через границу и приспосабливаться.Источник Статья добавлена Pavel_Mal
08.12.2010 06:05