Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
Все «за» и «против» карьерного продвижения с переездом в другой город
#1
Переезд на работу в другой город — палка о двух концах. С одной стороны — новые амбициозные задачи, карьерные перспективы, да и зарплата выше, а расходов меньше. С другой — нужно надолго отказаться от общения с друзьями и родными, забыть о привычных развлечениях, ну и уговорить свою вторую половину.
Кого и куда релокируют
Релокация, собственно, бывает двух видов. Это либо перевод на работу в другое подразделение крупной компании, либо появляется вакансия, предполагающая переезд.
«В нашей компании релокация менеджеров — часть программы по развитию сотрудников. Часто складывается так, что региональный сотрудник достиг определённого уровня профессионализма и компетенций и готов взять на себя ещё большую ответственность, но в структуре его региона нет вакантных позиций, где бы он смог себя проявить. В этом случае сотруднику могут предложить переезд или в другой регион, или в московский офис», — рассказывает Ольга Князева, менеджер по персоналу компании Henkel.
«Сегодня релокация стала довольно распространенным явлением, — говорит Юлия Грекова, консультант компании AVANTA Personnel. — Компании часто предлагают работу, требующую переезда, и менеджерам среднего звена, и особенно техническим специалистам».
«По моему опыту, чаще всего релокируются производственники, логисты и управленцы разного уровня — люди, способные организовать работу "с нуля"», — добавляет Мария Костьева, старший консультант консалтинговой группы Consort.
География же переездов самая широкая. Компании предлагают столичным специалистам работу в регионах, а региональным — переехать на работу в другой город или даже перебраться в Москву. «Вот только со случаями релокации менеджеров среднего звена из Москвы в Санкт-Петербург мне сталкиваться не приходилось: слишком велик разрыв в зарплатах», — отмечает Юлия Грекова.
Кто и зачем переезжает
Сегодня менеджеры принимают решение не из-за денег, хотя переезд выгоден и финансово: зарплата увеличивается в среднем на 15-20 %, компания оплачивает сам переезд, компенсирует расходы на аренду квартиры, да и жизнь в провинции дешевле, — их интересуют серьезные и интересные задачи.
«Новый проект, поднятый «с нуля» — это весомый вклад в карьеру, позволяющий максимально проявить управленческие и организационные способности, — говорит Мария Костьева. — Чаще всего такие проекты привлекают молодых и амбициозных мужчин, они достаточно независимы и не боятся самостоятельно принимать решения. Для них, чем сложнее задача, тем интереснее». А Ольга Князева отмечает, что вне зависимости от семейного положения и профессиональных качеств, есть качество, которым сотрудники должны обладать обязательно — это гибкость. «Ещё при приёме на работу мы обращаем внимание на способность человека легко адаптироваться к изменениям внешней среды и увидеть в переменах новые возможности. Поэтому наши сотрудники практически не сталкиваются с проблемой адаптации в новом городе и новом коллективе», — поясняет Ольга.
Как все устроено
«Компании, приглашающие специалиста из другого города, обычно стараются максимально обеспечить потребности кандидата и его семьи. Релокационный пакет, как правило, включает компенсацию аренды квартиры на все время контракта, устройство детей в детский сад или школу, помощь в обустройстве быта и, конечно, сам переезд», — рассказывает Юлия Грекова. «Релокационные пакеты очень разные, и это нужно иметь в виду. Но обычно оплата аренды квартиры в него входит», — отмечает Мария Костьева.
Когда же срок контракта заканчивается, у специалиста, как правило, есть выбор: остаться работать на новом месте, но уже без релокационных льгот, вернуться в родной город или снова переехать, получив новый релокационный пакет. «В Henkel все возможные сценарии обсуждаются ещё на стадии первого предложения о переезде в рамках плана развития сотрудника», — говорит Ольга Князева. Минусы
Итак, кажется, плюсы релокации очевидны. А в чем же минусы? «Основной минус работы в регионе, особенно, если предприятие расположено не в областном центре, а я живу в городе с населением 30000 человек, — это нехватка общения, культурного досуга иногда возможности заниматься спортом, — рассказывает Денис Солдатенков, финансовый директор металлургического завода, переезжавший 4 раза за свою 12-летнюю карьеру. — Не хватает всего этого и супруге».
Уговорить вторую половину на переезд — одна из основных проблем: для жен переезд чреват потерей работы. Возникают сложности и если в семье есть дети. «Нужно отметить, что случаи, когда на переезд соглашается семейный человек, не так уж редки, — говорит Юлия Грекова, — но принимая подобное предложение, нужно оценить свои силы и понять, сможет ли переехать семья, и достаточно ли вам будет видеться только на выходных или по праздникам».
Если же проблемы вас не пугают, а перспективы весьма заманчивы — удачи! А принять решение вам поможет опыт Дениса СолдатенковаИсточник
Статья добавлена Pavel_Mal 03.09.2010 06:17
Кого и куда релокируют
Релокация, собственно, бывает двух видов. Это либо перевод на работу в другое подразделение крупной компании, либо появляется вакансия, предполагающая переезд.
«В нашей компании релокация менеджеров — часть программы по развитию сотрудников. Часто складывается так, что региональный сотрудник достиг определённого уровня профессионализма и компетенций и готов взять на себя ещё большую ответственность, но в структуре его региона нет вакантных позиций, где бы он смог себя проявить. В этом случае сотруднику могут предложить переезд или в другой регион, или в московский офис», — рассказывает Ольга Князева, менеджер по персоналу компании Henkel.
«Сегодня релокация стала довольно распространенным явлением, — говорит Юлия Грекова, консультант компании AVANTA Personnel. — Компании часто предлагают работу, требующую переезда, и менеджерам среднего звена, и особенно техническим специалистам».
«По моему опыту, чаще всего релокируются производственники, логисты и управленцы разного уровня — люди, способные организовать работу "с нуля"», — добавляет Мария Костьева, старший консультант консалтинговой группы Consort.
География же переездов самая широкая. Компании предлагают столичным специалистам работу в регионах, а региональным — переехать на работу в другой город или даже перебраться в Москву. «Вот только со случаями релокации менеджеров среднего звена из Москвы в Санкт-Петербург мне сталкиваться не приходилось: слишком велик разрыв в зарплатах», — отмечает Юлия Грекова.
Кто и зачем переезжает
Сегодня менеджеры принимают решение не из-за денег, хотя переезд выгоден и финансово: зарплата увеличивается в среднем на 15-20 %, компания оплачивает сам переезд, компенсирует расходы на аренду квартиры, да и жизнь в провинции дешевле, — их интересуют серьезные и интересные задачи.
«Новый проект, поднятый «с нуля» — это весомый вклад в карьеру, позволяющий максимально проявить управленческие и организационные способности, — говорит Мария Костьева. — Чаще всего такие проекты привлекают молодых и амбициозных мужчин, они достаточно независимы и не боятся самостоятельно принимать решения. Для них, чем сложнее задача, тем интереснее». А Ольга Князева отмечает, что вне зависимости от семейного положения и профессиональных качеств, есть качество, которым сотрудники должны обладать обязательно — это гибкость. «Ещё при приёме на работу мы обращаем внимание на способность человека легко адаптироваться к изменениям внешней среды и увидеть в переменах новые возможности. Поэтому наши сотрудники практически не сталкиваются с проблемой адаптации в новом городе и новом коллективе», — поясняет Ольга.
Как все устроено
«Компании, приглашающие специалиста из другого города, обычно стараются максимально обеспечить потребности кандидата и его семьи. Релокационный пакет, как правило, включает компенсацию аренды квартиры на все время контракта, устройство детей в детский сад или школу, помощь в обустройстве быта и, конечно, сам переезд», — рассказывает Юлия Грекова. «Релокационные пакеты очень разные, и это нужно иметь в виду. Но обычно оплата аренды квартиры в него входит», — отмечает Мария Костьева.
Когда же срок контракта заканчивается, у специалиста, как правило, есть выбор: остаться работать на новом месте, но уже без релокационных льгот, вернуться в родной город или снова переехать, получив новый релокационный пакет. «В Henkel все возможные сценарии обсуждаются ещё на стадии первого предложения о переезде в рамках плана развития сотрудника», — говорит Ольга Князева.
Минусы
Итак, кажется, плюсы релокации очевидны. А в чем же минусы? «Основной минус работы в регионе, особенно, если предприятие расположено не в областном центре, а я живу в городе с населением 30000 человек, — это нехватка общения, культурного досуга иногда возможности заниматься спортом, — рассказывает Денис Солдатенков, финансовый директор металлургического завода, переезжавший 4 раза за свою 12-летнюю карьеру. — Не хватает всего этого и супруге».
Уговорить вторую половину на переезд — одна из основных проблем: для жен переезд чреват потерей работы. Возникают сложности и если в семье есть дети. «Нужно отметить, что случаи, когда на переезд соглашается семейный человек, не так уж редки, — говорит Юлия Грекова, — но принимая подобное предложение, нужно оценить свои силы и понять, сможет ли переехать семья, и достаточно ли вам будет видеться только на выходных или по праздникам».
Если же проблемы вас не пугают, а перспективы весьма заманчивы — удачи! А принять решение вам поможет опыт Дениса СолдатенковаИсточник Статья добавлена Pavel_Mal
03.09.2010 06:17