Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
От штата к сменам: почему замедление экономики вызовет рост гибкой занятости
#1
В России складывается редкая комбинация факторов, которая неизбежно приведет к кратному росту платформенной занятости. Экономические и поведенческие тренды, а также новое регулирование создают условия, при которых этот сектор может стать одним из ключевых на рынке труда, считает Николай Гальянов, генеральный директор и сооснователь компании «Моя смена» (входит в ГК Verme)
Нагрузка на российский бизнес растет, экономика замедляется, и в 2026 году компании сосредоточены на оптимизации затрат. Традиционно крупнейшая статья расходов — фонд оплаты труда, который во многих отраслях занимает от трети до половины всех издержек, а в сервисных и IT-бизнесах может превышать 50%. Рынок труда входит в период охлаждения и по ряду сегментов разворачивается от рынка кандидата к рынку работодателя.
Но именно это открывает окно возможностей для платформенной занятости — сферы, где работающий по найму человек имеет возможность регулярно подработать в свои выходные. Так продавцы, кассиры, грузчики, работники склада и сферы услуг создают подушку безопасности, копят на крупную покупку или закрывают ипотеку.
Бизнесу нужна гибкость без раздувания штата, людям — дополнительный доход без жесткой привязки к одному работодателю, государству — вывод из тени «побочных» заработков граждан. Эти интересы сходятся в одной точке — в экосистеме подработок через цифровые платформы.
Экономические факторы
Сейчас бизнес старается не держать лишних людей «про запас», а учиться закрывать пиковые нагрузки временным персоналом. Например, в ретейле — выводить дополнительных людей на пятничные очереди, сезонные акции, распродажи.
Там, где раньше нанимали кассира или грузчика с графиком 2/2, сейчас формируют смены под конкретные часы и дни. Все, что связано с неквалифицированной работой, — выкладка товаров, простые операции на складе, помощь в торговом зале, — постепенно переходит к внешним исполнителям. В штате остаются роли, которые создают добавленную стоимость и требуют подготовки: администраторы, товароведы, управленцы.
Параллельно растет массовый запрос на подработку. С одной стороны, падает потребительский спрос, это, например, признают в Банке России. 30% россиян начали экономить еще в 2025 году, больше половины из них — на продуктах питания и товарах повседневного спроса. С другой стороны, банки отклоняют более 80% заявок на кредиты, а с 1 апреля 2026 года вступили в силу новые правила, которые ужесточат требования к заемщикам. Подработка превращается в альтернативу займам: человек не занимает под проценты, а выходит на смену и закрывает свои потребности за счет дополнительного заработка.
Поведенческие факторы
Люди привыкли в несколько кликов вызывать такси, заказывать доставку продуктов, покупать одежду, бронировать услуги, переводить деньги. Идея «найти подработку через приложение» не требует объяснений — это еще один сценарий в уже привычной экосистеме цифровых сервисов.
При этом платформами пользуются не только студенты — вовлечены люди среднего и старшего возраста. Молодые сотрудники воспринимают подработку как способ «примерить» разные роли, а не только как дополнительный заработок. Сотрудники среднего возраста используют ее как инструмент для улучшения качества жизни, накопления на крупные покупки или разовые цели. Старшее поколение, в первую очередь женщины, подрабатывает, чтобы сохранить финансовую независимость от взрослых детей и увеличить пенсию.
Регуляторные факторы
Новый закон о платформенной экономике, который вступает в силу с 1 октября 2026 года, впервые системно регулирует работу цифровых платформ в России и выводит значительную часть временной занятости из серой зоны. Там, среди прочего, задаются рамки допустимых моделей работы с привлеченным персоналом. Например, закон обязывает операторов цифровых платформ ограничивать выполнение работ самозанятым в интересах одного заказчика. Точные критерии такого сотрудничества предлагаются в опубликованном для обсуждения проекте постановления правительства — автоматическая блокировка пар «заказчик — исполнитель» должна срабатывать, если самозанятый работает по 160 часов в месяц на одного работодателя в течение полугода. Информация о нарушениях будет поступать в контрольно-надзорные органы и может стать основанием для проверки.
160 часов в месяц — это примерно восемь часов в день пять дней в неделю. Таким образом, стандартные трудовые отношения «провести» через платформу будет непросто. Платформы, в свою очередь, настраивают алгоритмы так, чтобы люди могли в любом случае получить работу: пользователям, которые приближаются к лимиту смен в одной компании, предлагают удобные по локации и формату варианты замены.
Но на рынок подработки требование по блокировке систематической занятости не повлияет: по данным «Моей смены», пользователь, ориентированный на получение дополнительного заработка, в среднем берет от 16 до 60 часов в месяц.
Платформы берут на себя юридические и налоговые вопросы. В глазах бизнеса временная занятость уже не выглядит сомнительной схемой и становится таким же инструментом управления персоналом, как классический наем.
Параллельно государство ограничивает доступ к работникам-нерезидентам. Повышение налоговой нагрузки и ужесточение требований делают этот инструмент заметно дороже. Работодатели, которые искали экономию за счет привлечения рабочей силы через аутстаффинг, постепенно перейдут на использование цифровых платформ.
Будущее рынка
Увидев перспективы платформенной занятости, на рынок выходят крупные игроки: технологические компании, сервисы объявлений, маркетплейсы. Так, Wildberries, Ozon, X5 строят внутренние приложения для привлечения временных работников на склады, в распределительные центры и магазины. Сейчас такие платформы решают внутреннюю задачу — обеспечить гибкий персонал «под себя». Но вполне вероятно, что эти решения выведут и на внешний рынок, чтобы монетизировать разработку.
У крупных игроков есть ресурс, чтобы продвигать идею платформенной занятости среди людей и компаний: маркетинговые бюджеты, развитые экосистемы, опыт работы с большими пользовательскими базами. Это ускорит рост рынка, но одновременно запустит неизбежную консолидацию. Уже сейчас можно прогнозировать, что через несколько лет на массовом поле останется три-четыре крупные платформы. Остальные либо займут узкие ниши, либо станут частью экосистем лидеров. Сценарий напоминает то, что произошло на рынке такси.
Структурно платформенная занятость будет строиться вокруг синих воротничков и профессий, где не требуется длительное обучение. Сейчас ядро — это ретейл и логистика. Постепенно в эту модель вовлекаются мерчендайзинг, HoReCa, клининг, кол‑центры, сельское хозяйство. Офисный сегмент подключится точечно: сюда сложнее пустить временных исполнителей из‑за требований к безопасности и доступам. Зато все области, где человек без подготовки может быстро выйти на смену и принести понятную пользу, станут естественным полем роста платформ.
По данным DataInsight, объем рынка платформенных решений для поиска временных работников в 2025 году составил 38 млрд рублей, увеличившись на 56% за год. С учетом текущих темпов роста, выхода крупных игроков и изменений в регулировании у этого сегмента есть все основания за ближайшие годы вырасти в два‑три раза и превратиться в заметную часть рынка труда.Источник
Статья добавлена superbiznes 08.05.2026 09:08
Нагрузка на российский бизнес растет, экономика замедляется, и в 2026 году компании сосредоточены на оптимизации затрат. Традиционно крупнейшая статья расходов — фонд оплаты труда, который во многих отраслях занимает от трети до половины всех издержек, а в сервисных и IT-бизнесах может превышать 50%. Рынок труда входит в период охлаждения и по ряду сегментов разворачивается от рынка кандидата к рынку работодателя.
Но именно это открывает окно возможностей для платформенной занятости — сферы, где работающий по найму человек имеет возможность регулярно подработать в свои выходные. Так продавцы, кассиры, грузчики, работники склада и сферы услуг создают подушку безопасности, копят на крупную покупку или закрывают ипотеку.
Бизнесу нужна гибкость без раздувания штата, людям — дополнительный доход без жесткой привязки к одному работодателю, государству — вывод из тени «побочных» заработков граждан. Эти интересы сходятся в одной точке — в экосистеме подработок через цифровые платформы.
Экономические факторы
Сейчас бизнес старается не держать лишних людей «про запас», а учиться закрывать пиковые нагрузки временным персоналом. Например, в ретейле — выводить дополнительных людей на пятничные очереди, сезонные акции, распродажи.
Там, где раньше нанимали кассира или грузчика с графиком 2/2, сейчас формируют смены под конкретные часы и дни. Все, что связано с неквалифицированной работой, — выкладка товаров, простые операции на складе, помощь в торговом зале, — постепенно переходит к внешним исполнителям. В штате остаются роли, которые создают добавленную стоимость и требуют подготовки: администраторы, товароведы, управленцы.
Параллельно растет массовый запрос на подработку. С одной стороны, падает потребительский спрос, это, например, признают в Банке России. 30% россиян начали экономить еще в 2025 году, больше половины из них — на продуктах питания и товарах повседневного спроса. С другой стороны, банки отклоняют более 80% заявок на кредиты, а с 1 апреля 2026 года вступили в силу новые правила, которые ужесточат требования к заемщикам. Подработка превращается в альтернативу займам: человек не занимает под проценты, а выходит на смену и закрывает свои потребности за счет дополнительного заработка.
Поведенческие факторы
Люди привыкли в несколько кликов вызывать такси, заказывать доставку продуктов, покупать одежду, бронировать услуги, переводить деньги. Идея «найти подработку через приложение» не требует объяснений — это еще один сценарий в уже привычной экосистеме цифровых сервисов.
При этом платформами пользуются не только студенты — вовлечены люди среднего и старшего возраста. Молодые сотрудники воспринимают подработку как способ «примерить» разные роли, а не только как дополнительный заработок. Сотрудники среднего возраста используют ее как инструмент для улучшения качества жизни, накопления на крупные покупки или разовые цели. Старшее поколение, в первую очередь женщины, подрабатывает, чтобы сохранить финансовую независимость от взрослых детей и увеличить пенсию.
Регуляторные факторы
Новый закон о платформенной экономике, который вступает в силу с 1 октября 2026 года, впервые системно регулирует работу цифровых платформ в России и выводит значительную часть временной занятости из серой зоны. Там, среди прочего, задаются рамки допустимых моделей работы с привлеченным персоналом. Например, закон обязывает операторов цифровых платформ ограничивать выполнение работ самозанятым в интересах одного заказчика. Точные критерии такого сотрудничества предлагаются в опубликованном для обсуждения проекте постановления правительства — автоматическая блокировка пар «заказчик — исполнитель» должна срабатывать, если самозанятый работает по 160 часов в месяц на одного работодателя в течение полугода. Информация о нарушениях будет поступать в контрольно-надзорные органы и может стать основанием для проверки.
160 часов в месяц — это примерно восемь часов в день пять дней в неделю. Таким образом, стандартные трудовые отношения «провести» через платформу будет непросто. Платформы, в свою очередь, настраивают алгоритмы так, чтобы люди могли в любом случае получить работу: пользователям, которые приближаются к лимиту смен в одной компании, предлагают удобные по локации и формату варианты замены.
Но на рынок подработки требование по блокировке систематической занятости не повлияет: по данным «Моей смены», пользователь, ориентированный на получение дополнительного заработка, в среднем берет от 16 до 60 часов в месяц.
Платформы берут на себя юридические и налоговые вопросы. В глазах бизнеса временная занятость уже не выглядит сомнительной схемой и становится таким же инструментом управления персоналом, как классический наем.
Параллельно государство ограничивает доступ к работникам-нерезидентам. Повышение налоговой нагрузки и ужесточение требований делают этот инструмент заметно дороже. Работодатели, которые искали экономию за счет привлечения рабочей силы через аутстаффинг, постепенно перейдут на использование цифровых платформ.
Будущее рынка
Увидев перспективы платформенной занятости, на рынок выходят крупные игроки: технологические компании, сервисы объявлений, маркетплейсы. Так, Wildberries, Ozon, X5 строят внутренние приложения для привлечения временных работников на склады, в распределительные центры и магазины. Сейчас такие платформы решают внутреннюю задачу — обеспечить гибкий персонал «под себя». Но вполне вероятно, что эти решения выведут и на внешний рынок, чтобы монетизировать разработку.
У крупных игроков есть ресурс, чтобы продвигать идею платформенной занятости среди людей и компаний: маркетинговые бюджеты, развитые экосистемы, опыт работы с большими пользовательскими базами. Это ускорит рост рынка, но одновременно запустит неизбежную консолидацию. Уже сейчас можно прогнозировать, что через несколько лет на массовом поле останется три-четыре крупные платформы. Остальные либо займут узкие ниши, либо станут частью экосистем лидеров. Сценарий напоминает то, что произошло на рынке такси.
Структурно платформенная занятость будет строиться вокруг синих воротничков и профессий, где не требуется длительное обучение. Сейчас ядро — это ретейл и логистика. Постепенно в эту модель вовлекаются мерчендайзинг, HoReCa, клининг, кол‑центры, сельское хозяйство. Офисный сегмент подключится точечно: сюда сложнее пустить временных исполнителей из‑за требований к безопасности и доступам. Зато все области, где человек без подготовки может быстро выйти на смену и принести понятную пользу, станут естественным полем роста платформ.
По данным DataInsight, объем рынка платформенных решений для поиска временных работников в 2025 году составил 38 млрд рублей, увеличившись на 56% за год. С учетом текущих темпов роста, выхода крупных игроков и изменений в регулировании у этого сегмента есть все основания за ближайшие годы вырасти в два‑три раза и превратиться в заметную часть рынка труда.Источник Статья добавлена superbiznes
08.05.2026 09:08