Для 30% сотрудников, которые имеют постоянную, но удаленную работу, зарплата — не единственный источник дохода. По вечерам они, скорее всего, работают где-то еще. Такова новая реальность, с которой работодатели вынуждены считаться

Множественная занятость — лишь один из большого количества трендов, которые характеризуют современный рынок труда в России. Часть этих трендов появились не вчера, но именно сейчас достигли той точки, когда игнорировать их уже не получается, потому что они меняют базовые условия, в которых работают российские руководители.

«Эти тренды могут вам нравится или нет. Они не плохие и не хорошие сами по себе. Они просто объективно есть, и все ваши действия с людьми, нужно с ними соотносить», — рекомендует Константин Борисов, основатель и CEO HR-экосистемы Support Partners (входит в топ-5 HR-консалтинговых компаний России). Эксперт провел новое занятие в Школе управление РБК на тему «Выбросьте кнут и пряник: как управлять людьми в новой реальности».

Семь трендов, которые меняют управление
Константин Борисов выделил семь трендов, которые современным руководителям нельзя игнорировать.

Новая демография. Людей на рынке не много вследствие демографических процессов.

Сепарация. Люди все чаще стремятся к автономии безотносительно возраста.

Поиск смыслов. Люди уже не готовы работать за идею и только за зарплату.

Время тревоги. Люди напряжены и многое домысливают.

Эпоха постправды. Люди стали более скептичными.

« Денег нет, но вы держитесь» . Ресурсов у компаний на повышение зарплат все меньше, в первую очередь потому, что снижается маржа.

Системная смена бизнес-моделей.

12 законов управления в новых условиях

Как эти тренды могут влиять на практику управления? Вот лишь несколько последствий, которые современному руководителю важно осознавать.

Кадровый голод не закончится быстро. Демографическая яма 1990-х еще несколько лет будет влиять на рынок. Поэтому стратегия «найдем лучше» работает сейчас хуже, чем стратегия «вырастим тех, кто есть». Инвестиции в развитие нынешних сотрудников — не альтруизм, а прагматика.

Удержание через лояльность к системе больше не работает как основной инструмент. Человек, ориентированный на сепарацию, не будет держаться за место из чувства долга или привычки. Его удерживает конкретная ценность: интересные задачи, рост, деньги, среда. Руководителю стоит учиться понимать, что именно ценно для каждого конкретного человека в команде.

Сотрудник, который пришел в команду, не приходит « навсегда» . Многие не готовы терпеть, встраиваться в систему любой ценой. Если что-то не устраивает — дернут стоп-кран. Не потому что плохой человек, а потому что рынок и психологические установки позволяют.

Множественная занятость — реальность, а не исключение. Вместо того чтобы бороться с ней запретами, эффективнее выстраивать такую рабочую среду, где человек вкладывается в вашу задачу не потому, что больше некуда, а потому что это приоритет.

«Если у вас в команде есть айтишники, маркетологи, финансисты и т.п. — с большой вероятностью по вечерам они делают что-то еще. Это не делает их плохими людьми, это не значит, что они что-то «воруют» у основного работодателя. Нет. Просто они поняли, что интереснее и эффективнее иметь больше чем одну точку трудового дохода. Таким образом, их ориентация на работу у вас или у меня немного сократилась. Это не хорошо, не плохо, но нам с этим предстоит жить», — говорит Константин Борисов.

Эксперт сформулировал 12 принципов, которых современному руководителю стоит придерживаться, работая с людьми.

Смыслы важнее страховки.

Весь мир — ваша команда, и ваша команда — по всему миру.

Внешняя сепарация требует внутренней консолидации.

В каждом поколении — своя сила.

Каждый человек — значимый актив.

Каждой компании нужна своя система воспроизводства кадров,

Внимание — новая валюта.

Руководитель должен показывать результаты.

Технологии и отношения важны одинаково.

Главный HR — это CEO.

То, что можно посчитать, должно быть посчитано.

Людям нужен лидер.Источник Статья добавлена superbiznes
08.05.2026 08:28