Привет Дорогие и Ценные! С прошедшими Вас Праздниками! В великую эпоху реконструкции, которая должна окончиться новосельем в 2030-м году, каждому нужно правильно понять, какой «ремонт», и в каком стиле он должен успеть сделать сам лично. Если Вам кажется, что систему вокруг вас ломать не нужно, то вы пребываете в фантазиях. Как говорил товарищ Ленин – “Все хотят, и не выдумывай”. Смотри, как Дональд взялся за дело, – идеальная ролевая модель для skills development.



Безусловно, под системой мы имеем в виду прежде всего ваши личные ценностные установки, и корпоративный антураж в месте вашего ежедневного пребывания. Если вы политик, то будете модифицировать политическую систему. Если же вы коммерсант, то коммерческие процессы. Вопрос о том, в какую сторону ломать – в конструктивную или деструктивную, у Русских людей никогда не стоял. Каждый считает, что он уж точно сделает лучше. На этой философии и остановимся. Нас прежде всего интересует сам алгоритм процесса.

Коснуться этой темы нас заставляет энергия времени. В этом году пертурбации подвергнется много коммерческих команд на нашем рынке. Перекрёсток, например, уже начал чудить. Восьмилетний цикл уже пошёл, и мы находимся почти в его середине (2026 год), и если вы ничего не делаете, и что ещё хуже, не понимаете, что нужно делать и как, то рискуете остаться с крошками от пирога активов и удачи. Условимся, что слом системы совершается с целью её последующего преобразования на более высоком уровне. Если вы собираетесь ломать систему с целью личного денежного обогащения, то делайте это хотя-бы с одновременным улучшением самой системы. Не воруйте на понижении эффективности системы (на убытках), а зарабатывайте на её повышении (с прибыли).

Личная Диспозиция. Итак, Ваше текущее положение основано на ваших прошлых действиях. Если у вас всё не очень хорошо, то нужно заняться анализом звеньев поступков и событий, приведших вас сюда. Если у вас всё очень хорошо, то необходимо проанализировать, не является ли ваша ситуация наказанием активами и удачей. Ведь при неправильной оценке диспозиции вы можете оказаться в целевой точке 2030-года в плачевном состоянии, а следующий шанс только в 2038-ом году!

Мы лично начинаем оценку диспозиции с составления «карты реальности» в радиусе зоны вашего восприятия. Рассмотрим на примере рабочего коллектива. Личную диспозицию вы можете сделать сами по аналогии. Переписываем всех людей, с которыми вы контактируете на работе. Включаем даже тех, с кем контакт происходит мельком. Не нужно пытаться ранжировать от важных контактов к самым «бесполезным». Позже вы поймёте, что самый «маленький» контакт вытянет вас из самой сложной проблемы. Обязательно запишите все имена и фамилии, телефоны и почты, чтобы через 5 лет, когда вас «попросят выйти», не кусать локти. Второй список – это тот самый функционал, который вы так часто обсуждаете на работе, но его нет ни у отдела кадров, ни у вашего начальника. Глупо просидеть в компании несколько лет, и не записать лично для себя, чем вы занимались с пометками достижений и неудач (здесь можно с цифрами). Далее, в списке контактов можете проставить метки «проблемный» и «союзник». Также, отметьте тех, кто находится выше вас по должности и сильно влияет на вашу корпоративную “удачу”. После этого Вам необходимо провести кропотливую работу по профилированию ваших контактов. Можете поиграть в эту игру, представляя себя главным СБ-шником компании. Заведите дома на каждого папку, можете даже реально бумажную, как в кино про спецслужбы. Записывайте туда всё, что узнаете про человека в стиле мультфильма «Остров Сокровищ» – «характер не нордический, дурак, любит дорогой коньяк, живёт в Бутово, похоже внутри компании есть любовница, надо проверить дополнительно…». Так и запоминается лучше, и появляется интерес к делу. На этой стадии можете применить OSINT – насобирать фото из соц. сетей (кто с кем), выяснить интересы, маршруты путешествий, и т. д.

Личный Бизнес-Аудит. После психологического описания необходимо приступить к профилированию людей в связке с задачами компании (по ранее сделанному функционалу, где вы участвуете в любой степени). Каждая задача – это смысловой узел, который стягивает к себе людей. Стягиваются они туда в двух вариантах – либо против своей воли (лентяи, симулянты, потерянные, неосознанные дураки, деструктивные карьеристы), либо в качестве понимающих созидателей (проактивные, интересующиеся жизнью, конструктивные карьеристы, лидеры мнения внутри заданной темы). Если правильно связать задачи по функционалу и расставить метки в одной или нескольких таблицах, то вы сможете легко сортировать по задачам участвующих в них людей в купе со всеми пометками их характеристик. В итоге, у вас появляется своя собственная мини-CRM система, которая даёт вам ответ на вопрос «Как конкретная задача, и все участвующие в ней чуваки, помогают мне в личном продвижении?». «Кто я в этой задаче, и как мне внутри неё повысить свой вес?». Нет, это не SWOT- анализ, забудьте этот квадратно-гнездовой Американский разводняк. Нам нужны связки люди-смыслы-задачи.

В целом, такой уровень подхода к серым будням на работе уже намного выше среднего. До него практически никогда не доходят даже руководители отделов многих компаний. Они не понимают цепочку действий, приводящих к созданию устойчивого пузыря внутри системы. Иллюзией является то, что можно по правилам компании дойти до самого верха, не создавая систему в системе. Таким образом вы не дойдете, а вас может вынести на волнах, создаваемых другими группировками. Будете работать на серых кардиналов, с красивой табличкой на двери кабинета. Без права на личное мнение.

Начало морфинга системы под себя. Теперь, когда у вас на радаре есть полная информация о движущихся объектах, их интересах и задачах, вокруг которых они вращаются, вы должны перейти на следующий уровень. Теперь необходимо начать использовать имеющиеся данные в свою пользу. Та точка бифуркации, когда вы начинаете внутри системы создавать свою собственную систему, которая проживёт от 8 до 16 лет (предполагается профессиональное существование в конторе). Основные задачи – повышение своего смыслового веса в компании, вовлечение в неё как можно большего количества соратников, накопление активов (деньги тоже здесь), увеличение влияния на людей и задачи, которые пока ещё находятся вне вашего “системного пузыря”. Здесь мы переходим на зыбкую почву вашего конкретного тоннеля реальности, по которому движетесь лично вы, как Человек с большой буквы Ч или с маленькой “жо”. Никто не знает ваших настоящих желаний, и каким Богам вы молитесь. Но можно указать на некоторые общие рекомендации. Уделяйте особое внимание тем самым «маленьким и редким» контактам, ведь эти люди находятся внутри своего радиуса восприятия, но просто на расстоянии от вас. Так скажем, в другом углу смыслов компании. Если вы будете с ними общаться и дружить регулярно, постепенно переходя с обсуждения трудностей быта к совместному и системному планированию “побега их курятника”, то ваш пузырь начнёт расширяться на основе синергии общих смыслов. Те, кто изучает «Омни-Грамматон» в «Проекте 88», знают, что сам факт такого общения на общие смыслы, начинает «оттягивать» часть энергии компании в вашу сторону. Чем больше и качественнее вы общаетесь на тему вашего совместного продвижения внутри компании, тем больше у вас шансов подняться наверх. А вот те, кто верит в корпоративную этику и слепо смотрит в рот начальству, извергающему фальшивые лозунги в пользу бедных, теряют энергию и превращаются в тот самый унылый планктон. Вы наверняка замечали, что если даже такого бледнолицего повышают наверх, он либо быстро сливается, либо превращает вокруг себя всё в сплошное уныние, и тогда сливаются все вокруг. Основной смысл данного этапа – приступить к энергетической накачке собственных смыслов и идей внутри компании.

Можно ли на примерах? Да, мы ни в коей мере не имеем в виду, что вы сколотили команду из троих, и начали доить бабки из поставщика, или пилить бюджет на маркетинг. Здесь много ума не надо. А вот, например, перехватить инициативу в проекте «автоматизация промо», или в «прямом импорте» – это уже хорошо. И когда вы внутри этих проектов станете лидером мнения, то уже сможете и красиво зарабатывать в том числе. Нужно понять, что деньги – это никогда не самоцель, это инструмент, как молоток. Сначала нужно придумать или присоединиться к проекту «строим сарай», найти соратников, заинтересовать их, и тогда реальность «выделит» вам и молоток, и гвозди, и деньги. Реальность выделяет активы в виде ресурсов, денег и людей, только под конструктивные проекты. Если проект деструктивный, то происходит притягивание силовиков, СБ-шников и проблем. Сложность и красота проекта дают защиту от этих субъектов, поскольку повышают для них барьер входа. Если проект сложный, то все деструктивные товарищи теряют к нему интерес, поскольку не могут конкретно разглядеть в нём бабки или активы.

Дабы не свалиться в перемывание костей и обмусоливание недовольства за обеденной похлёбкой, как делают 99% “менеджеров”, помните, что нужно держать баланс между революционным недовольством и конкретными действиями по изменению ситуации. Т.е недовольство существующими глупыми правилами и процедурами, дойдя до 50%, должно постоянно перерабатываться в правильные действия, иначе недовольство просто сожрёт вас.

Бегущий по лезвию бритвы. Вы наверняка уже догадались, что с момента начала морфинга системы под себя, вы становитесь врагом системы. Сначала маленьким, потом всё большим и большим. От ваших навыков и человеческих качеств зависит динамика продвижения внутри изменяемой системы, красота действия, и сроки жизни. Все понимают, что систему можно захватывать красиво, с умной идеологией, с хорошими результатами, а можно как у нас обычно – один залез, и начинается битва земляных червей за корм – жалкая, дешёвая, и беспощадная ко всем, в том числе и к самой компании. Кстати, одной из проверочных точек правильности движения, является момент, когда у вас начинаются споры на тему “кто реально работает на интересы компании”, особенно с СБ-шниками и коммерсантами, которых вы начинаете выдавливать своей системой. Они будут особенно беситься, если цифры у вас выше среднего по компании.

Все системы работают по единым законам, и вы можете без проблем посмотреть примеры в жизни: Алексей Навальный – неудачное изменение системы, Владимир Зеленский – крайне неудачное изменение системы, Дональд Трамп – очень вероломное успешное изменение системы под себя (для нас сейчас основной объект для изучения), Владимир Путин – успешный морфинг системы под себя на очень длинном промежутке, когда не ясна финальная устойчивость результата. На самом деле, крайне интересное занятие наблюдать за методами и развитием успеха известных людей – от Владимира Ленина и до Леди Гаги, но только в профессиональном системном ключе, как проект и автономная система, без упора на подробности личной жизни. В этих историях можно очень много почерпнуть для себя. Если поминутно изучить алгоритм катастрофы «Титаник», то вы там найдёте и себя, и свою компанию, и любые виды задач и отношений.

Конец гастролей. Если вы подробно опишете на бумаге свою финальную неделю в компании, то сможете понять, что именно нужно делать прямо сейчас. Времени не существует, есть только последовательность событий. Упирать нужно на смысл и людей, ведь событие – это в 99% случаев разговор, убеждение, переговоры, решение, письмо конкретному человеку… Таблицы и данные — это только необходимое, но крайне недостаточное условие. Именно по этой причине терпят крах великие люди и компании – отсутствие смыслов, либо их исчерпание. Перебор цифр ничего не даёт, если утерян смысл. И вы наверняка участвовали в таких собраниях, где потерянный начальник орёт, и судорожно пытается перебирать цифры, надеясь выжать из них хоть каплю смысла для оправдания себя и своих действий. Если ваш смысл походов в офис дойдёт до нуля, то вы туда не сможете пойти даже физически. Ноги отключаются. А рождение и поддержание смыслов как в жизни, так и внутри компании – исключительно ваша личная задача. Отдел кадров и начальник с этим однозначно не справятся. В конце концов вашей основной задачей будет закончить красиво. Возможно, заранее определить размер требуемых активов для счастья, и остановить самого себя в нужный момент. Некрасивые концовки обычно связаны с жадностью, когда мы ведём себя во временных проектах так, словно они будут длиться вечно, и покидаем компанию только белыми тапками вперёд. Так не годится.

Помните, что навык улучшения систем будет перенесён вами в последствии на систему вашей жизни, и вы всё повторите там. Надеемся, мы задали верный тон на начало этого чудесного года.

P.S. В начале статьи изображена картинка из игры OSMOS для iPad. Не просто так, а в тему. Рекомендуем.

Мнение разместившего статью, может не совпадать с мнений написавших её. Источник Статья добавлена superbiznes
21.03.2025 11:00