— Что в первую очередь привлекло в активе и как «Белый кремль» будет развиваться после покупки?

— Это современный пивоваренный завод в России с немецким оборудованием, имеющий удобное с точки зрения логистики географическое расположение, к тому же находящийся на территории опережающего развития в Чистополе. «Белый кремль» станет 100-процентной «дочкой» «Объединенных пивоварен» (ОПХ), но продолжит свою деятельность как самостоятельная структура, зарегистрированная в Татарстане. Закупки и продажи будут объединены.

Бренды завода будем развивать на федеральном уровне, дополнительно на «Белом кремле» будут размещены заказы на марки ОПХ — «Бочкарев», «Охота», «Три медведя». Кроме того, планируем инвестировать в дальнейшее развитие производственных и складских мощностей завода, в том числе в развитие безалкогольного направления. Это позволит наладить на заводе выпуск новых брендов по контракту и максимально загрузить мощности.

— Нужно ли дополнительно загружать мощности ОПХ после выкупа бизнеса у Heineken?

— После приобретения «Белого кремля» у ОПХ будет восемь заводов в разных частях страны и около 40% свободных мощностей. Мы планируем продолжить развитие своих брендов и запустить новые продуктовые линейки в безалкогольных напитках, готовы расширять сеть дистрибуторов и уже в 2024 году рассчитываем начать экспорт.

У нас большой опыт в развитии экспорта косметической продукции, которую мы вывели на рынки 45 стран, курсы валют благоприятны, и государство поддерживает экспортеров. К тому же в отличие от международных пивоваренных компаний, которые производят на своих заводах только свои бренды, мы готовы предложить свободные мощности наших заводов для производства СТМ торговым сетям, а также любым другим компаниям, у которых есть бренды в напитках, пиве и сидре.

— Какие планы на развитие портфеля брендов ОПХ?

— В 2024 году мы планируем серьезные инвестиции в маркетинг брендов «Бочкарев», Dr.Diesel и «Охота». Кроме того, по условиям сделки ОПХ может продолжать выпускать пиво под марками «Крушовице», «Гессер» и «Эдельвейс» в течение трех лет.

— Источники на пивоваренном рынке допускали, что вы заинтересовались пивоваренным бизнесом после выкупа заводов по производству алюминиевых банок у американской Ball.

— Производство алюминиевой банки и производство пива и напитков — это независимые бизнесы, которые мы не смешиваем.

— Какие еще активы на пивоваренном рынке или в сегменте безалкогольных напитков вам могут быть интересны?

— Вопрос о дальнейших покупках сегодня не поднимается. Мы хотим в ближайшие годы сосредоточиться на развитии собственных брендов и бизнеса ОПХ, включая «Белый кремль», где, как я говорил, видим потенциал в том числе в сотрудничестве с другими игроками по выпуску их марок на наших мощностях.

Кроме того, мы готовы инвестировать в российское производство хмеля и открыты для диалога с инициаторами таких проектов. Россия исторически обеспечивала себя хмелем, но после 1991 года началось замещение отечественных сортов импортными, а с приходом в пивоварение иностранных инвесторов отрасль перешла по преимуществу на импортный хмель из Германии и Чехии.

Считаю, что закупать по импорту то, что можно производить в нашей стране, неправильно, тем более что российское сельское хозяйство за последние годы доказало, что способно очень на многое.

— Как может выглядеть ваше участие в производстве хмеля?

— Мы готовы поддерживать фермеров и сельхозпроизводителей в тех регионах, где в России сосредоточено производство хмеля, заключая с ними долгосрочные контракты на закупки. Аналогичные отношения планируем выстроить и с производителями ячменя, солода и сахара в тех регионах, где расположены наши заводы. В пивоваренном бизнесе хотим опираться на 100% на российское сырье.Источник Статья добавлена superbiznes
14.12.2023 14:04