Все, что имеет начало, имеет и конец. Не помню, кто это сказал. Да и неважно.

Говорить будем о сетях федеральных продуктовых.
Что они дали?
Первое. Они объединили сразу несколько категорий. Я сам ходил отдельно, в молочный, хлебный, кондитерский, мясной, водочный магазины. Долгие десятилетия ходил. Теперь все в одном месте.
Второе. Доступность. Сверх доступность в крупных городах.
Третье. Постоянное присутствие товара (бешеные штрафы для поставщиков).

Что они отобрали?
Первое и не главное. Право на выбор. Есть в матрице, значит есть. Матрицу формируют не боги. Да и не резиновая она.
Второе. Тысячи, сотни тысяч производителей, в силу разных обстоятельств не могут войти в сеть. И больше им деваться некуда. Они разрушили экономику гигантской страны. А это уже серьезно.
Третье и главное. Они убили качество продуктов. Нет, есть такое, что убить нельзя. Это крупы, сахар, соль. Рожки-макарошки уже хуже. А вот молочка (даже мороженое), мясные изделия, консервация, соки и т.д. и т.п. Это в хлам. Минус 10% с цены каждый год. Бесконечные ценовые тендеры без учета качества. Не секрет, что достигнуто «дно» рентабельности у производителей. Дальше опускаться некуда. Производитель уже заменил суррогатом все, что можно заменить.

Чего ждать?
Бесконечная болтовня про офф/он лайн, Total-life store, Singular shop, Exhibition-sale,
парадигмы, стратификацию и прочую чепуху. Прокладка, между ртом и задницей, не меняется уже тысячелетия. Она, хочет есть и беспокоится за свою безопасность. Не всегда догадывается, что затраты на простую и КАЧЕСТВЕННУЮ еду, пусть и дорогую, меньше, чем на еду и лекарства.
У батюшки, привозящего мне молоко, творог, сметану и масло нет терминала оплаты. Нет сертификата. Да и не каждый раз привозит. И не дешево. Ну и что?

Смотрим на зарубежный опыт. Что, стыдно признаться, что мы отстали от них на 20-25 лет. Что было в 90-х у них? Было засилие крупных сетей в Германии, Франции, Голландии. Где они сейчас? За что европейцы сейчас платят?
Wall Mart на ПЯТИ КОНТИНЕНТАХ 8.800 магазинов. У нас пять крупнейших селей в 2018 году открыли еще 7.500 магазинов и это к тем 48.000, которые уже были. А Вы подсчитайте население, покрытое этими сетями. И что получится. Максимум один магазин на 3.000 человек. А в некоторых городах один магазин на четыре девятиэтажки. И все, как бараны считают, что смогут задушить конкурента количеством. Каким? Кого переманивать и чем, если цены уперлись в «дно». Прибыль растет только за счет количества. А один магазин дает все меньше и меньше. Экономить на зарплате. Так люди приходят и через полчаса уже некоторые увольняются. Не надо рассказывать, что четыре через один или пять через два при 13-ти часовом рабочем дне за 18-20 тысяч кого-то устроит.

Светлые времена федералов уже прошли. Посмотрите на котировки акций. За два года все рухнули в 2-2, 5 раза. Только слепые, вроде ВТБ этого не видят. Нет, они не исчезнут завтра или через год. Процесс постепенный.

Есть продажи чего-то с фиксированными параметрами. Электроника, книги, даже одежда.
Будут интернет-продажи. А вот яблоки, томаты. Мы же хотим сами выбрать. И так можно продолжать бесконечно.

Резиновые «куклы» не заменили женщин. Хотя удобно, один раз купил и не нужно тратиться на шубы, машины, брюлики. Мы хотим их видеть, прикасаться, выбирать.
Разных, живых. А не тех, которые занесены в матрицу.Источник Статья добавлена maslo4u.ru
24.04.2019 07:10