Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
«Шикарно получится! ». Как Николай Грешилов стал главным бизнесменом Черноземья
#1
Николай Грешилов — один из главных предпринимателей российского Черноземья, основатель и владелец «Корпорации ГРИНН», под управлением которой работают почти 30 гипермаркетов в 10 регионах, несколько крупных торговых центров, гостиничный, автодилерский и другие бизнесы. Летом 2018 года СМИ заговорили о проблемах в компании — в числе прочего, сообщалось, что «Корпорация ГРИНН» продаёт активы и просит помощи у Германа Грефа. Мы вспомнили историю Николая Грешилова и его корпорации — и разобрались, в каком состоянии компания находится сейчас.
Начало
Николай Грешилов родился в 1953 году в селе Свобода Курской области. Он шёл по классическому для своего происхождения пути: получил специальность инженера-механика в Курском сельхозинституте, работал токарем и водителем в родной деревне; позже стал инженером в «Гипросельхозпроекте» и к концу 80-х дослужился до начальника средней руки.
Когда рухнул Советский Союз, Грешилов работал в управлении ПТК треста «Росагроспецмонтажналадка» — занимался снабжением, где, конечно, нарабатывал связи. Вскоре они пригодились: в 1992 году, когда всё в стране катилось под откос, Грешилов сориентировался в ситуации, создал предприятие «Корпорация ГРИНН», договорился со знакомыми металлургами и начал использовать площадку «Росагроспецмонтажналадки» как перевалочную базу для поставок российского металла в Китай. Обратно он вёз ширпотреб, который превращал в наличность на рынках Курска. Эта схема оказалась настолько эффективной, что уже через несколько лет бизнесмен построил собственный рынок «Новый» — и стал копить капитал ещё быстрее.
Вложить заработанные деньги в продуктовый ритейл Грешилову пришло в голову случайно. В кризис 1998 года продажи металла упали, предприниматель искал пути развития бизнеса и однажды подсмотрел в Санкт-Петербурге, как в свежеоткрытые магазины «Лента» выстраиваются очереди из бабушек. Ничего подобного в Черноземье тогда близко не было — и Грешилов взялся за дело.
Первая «Линия» нового формата открылась в Белгороде в 2003 году. Это был огромный гипермаркет — 14 тыс. кв. м, 32 кассы — с выкладкой товара по типу склада (формат Metro Cash & Carry); позже этот проект стал типовым для сети. Грешилов сделал ставку на продовольственные товары, их в «Линии» было около 80%. «Людям что нужно больше — тряпки или еда? В «Ашан», например, зайдешь — пока доберешься до продуктов, столько тряпок пересмотришь. Это не в российском менталитете», — в 2010 году цитировал предпринимателя «Коммерсант». Спустя семь лет гипермаркетов было уже 20, ещё через семь лет — 29 в 10 регионах Черноземья. Первые конкуренты в регионе у сети появились только к концу 2000-х годов.
Также «Корпорация ГРИНН» за эти годы построила и управляет двумя торгово-развлекательными комплексами «МегаГРИНН» в Белгороде (170 тыс. кв. м) и Курске (230 тыс. кв. м). Под управлением компании находятся пять ресторанов, несколько гостиничных комплексов и сеть дилерских и технических центров по обслуживанию грузовиков. Свои торговые объекты компания строит собственными силами, что, по оценке Forbes, удешевляет проекты минимум на 10%.
Уход из Курска
Вплоть до 2008 года «Корпорация ГРИНН» была чисто курским предприятием — в городе находился головной офис, компания платила налоги в региональную казну. По оценке самого Грешилова, в 2007 году «Корпорация ГРИНН» перечислила области около 1 млрд руб. налогов. Однако на протяжении нескольких лет у бизнесмена продолжался вялотекущий конфликт с местным руководством — в первую очередь с губернатором Александром Михайловым и главой местного УВД Виктором Булушевым.
Летом 2005 года отдыхавшего на дискотеке в лесу сына Грешилова — Павла — избили, задержали и доставили в отделение сотрудники милиции. В Курском РОВД Павла Грешилова снова избили (позже, по данным подконтрольного Николаю Грешилову издания «Друг для друга», у него зафиксировали перелом ребра, ушиб почки, черепно-мозговую травму, ушиб головного мозга, кровоизлияние в сетчатку глаза, следы удушения, гематомы и ссадины), после чего ему удалось сбежать. Грешилов-старший назвал произошедшее эпизодом давления на компанию со стороны Булушева.
Конфликт Грешилова с Булушевым вошёл в острую фазу летом 2007 года, когда курское УВД возбудило уголовное дело о неуплате «Корпорацией ГРИНН» налогов на сумму в 3, 5 млн руб. В ответ компания на несколько недель приостановила работу всех подразделений в Курской области, а на её офисах и магазинах появились плакаты, обвиняющие Булушева в препятствовании работе корпорации. Тогда же против «Корпорации ГРИНН» выступил начальник местной налоговой службы Александр Богоявленский: он заявил, что компания постоянно использовала схемы минимизации налогов — в частности, сумела закрыть задолженность, выплатив вместо 371 млн руб. всего 100 тыс. руб.
Издание «Друг для друга» упоминало ещё несколько «наездов» на компанию со стороны силовиков в те годы. Кроме того, в 2007 году губернатор Курской области Александр Михайлов отменил налоговые льготы для принадлежащего «Корпорации ГРИНН» предприятия по производству пластика. Это, судя по всему, стало последней каплей: Грешилов продал завод одной из структур «Газпрома» и объявил о перерегистрации корпорации в соседней Орловской области. «Когда возникли проблемы с обладминистрацией, милицией и налоговиками, одним из первых нас поддержал орловский губернатор Егор Строев, который и предложил на выгодных условиях перебазироваться в возглавляемую им область», — прокомментировал тогда решение бизнесмен. В числе «выгодных условий» он назвал освобождение от налогов ритейл-парка «Корпорации ГРИНН», который Грешилов строил на южном выезде из Орла.
Головной офис «Корпорации ГРИНН» до сих пор находится в Курске, хотя компания больше 10 лет зарегистрирована в Орловской области. Проекты с размахом
Бизнес Грешилова всегда отличался серьёзным для региона масштабом: если торговая сеть — то в десятке областей сразу, если торговый центр — то размером с «Мегу». В небольших городах Черноземья, где крупнейший мегаполис — Воронеж — едва перевалил за миллион жителей, такие проекты, по мнению многих, смотрятся чересчур амбициозно для местного уклада жизни. Что, впрочем, Грешилова никогда не тревожило.
Выпускник инженерного вуза, Грешилов сам проектирует свои объекты. Строит их «Корпорация ГРИНН» тоже самостоятельно — существенно, по данным журналистов, на этом экономя. При этом местная пресса все годы активно критикует компанию за якобы махинации при получении участков и строительстве. Как минимум один из таких случаев дошёл до суда: в 2013 году по делу о взятке Советский районный суд Тулы приговорил экс-губернатора региона Вячеслава Дудку к 9, 5 годам строгого режима. Взятку в 40 млн руб. Дудка получил именно от «Корпорации ГРИНН» — по версии следствия, за выделение участка под строительство гипермаркета.
Обвиняют Грешилова и в выстраивании отношений с городской властью Курска на основе денег: по данным местных журналистов, за 350 млн руб, которые бизнесмен вложил в реконструкцию улиц в районе своего торгового центра, он получил ряд привилегий в решении вопросов с бумагами и разрешениями. Кроме того, не так давно всплыла история с поддельными документами на незавершённые объекты строительства: по утверждению издания «Без формата», таким образом Грешилов пытался получить не обеспеченные залогом кредиты.
«Вкус у бывшего инженера-механика с советских времен мало изменился: он предпочитает пышные, монументальные интерьеры. В холле гостиницы висят трехметровые люстры, по углам бизнес-центра стоят «античные» статуи, в зале торжеств в глазах рябит от обилия позолоты и лепнины», — так корреспондент «Ъ» описывал впечатления от интерьерных решений Грешилова. Бизнесмен действительно строит с размахом: так, на парковке торгового комплекса «МегаГРИНН» в Орле установлена огромная ротонда с позолоченной надписью «Вера, надежда, любовь» и иконой Богоматери в человеческий рост — очевидно, не самый обязательный элемент в архитектуре торгово-развлекательного комплекса. «Шикарно же получится! », — так комментирует журналистам Грешилов свои архитектурные идеи.
Деньги кончаются
Проблемы у «Корпорации ГРИНН» начались в 2016 году. В середине года стало известно о приостановке строительства сразу нескольких объектов компании — в частности, ТРЦ в Курске и Орле. Кроме того, компания даже не приступила к возведению ещё нескольких запланированных объектов в Воронеже, Туле и Брянске.
Проблемы связывали с финансовым состоянием корпорации. Тогда же появилась первая информация об интересе владельцев петербургской сети «Лента» к магазинам Грешилова в Черноземье: разговоры об этой сделке в различных регионах присутствия продолжаются до сих пор.
Нестабильность «Корпорации ГРИНН» длится уже больше двух лет: в ноябре 2017 года стало известно, что компания закрывает и продаёт несколько магазинов «Линия» в родном городе Николая Грешилова — Курске. Похожая ситуация складывается в Брянске и Орле. В 2018 году «Корпорация ГРИНН» начала распродавать непрофильные активы: в мае стало известно, что на продажу выставили автотехцентр, растворобетонный завод, деревообрабатывающий цех, логистически-производственный центр, здание бывшего ДК в Воронеже и другие помещения и участки на общую сумму, по оценке собеседников «Ъ», около 2 млрд руб. В 2017 году Николай Грешилов обратился за помощью в достройке аквапарка в Орле к местному губернатору Андрею Клычкову: тот пообещал помочь, но в реальности реализация проекта так и не продолжилась.
По итогам 2016 года компания показала убыток в 423, 3 млн руб. против прибыли в 739, 7 млн руб. годом ранее. Дебиторская задолженность на тот момент составляла 872, 5 млн руб, краткосрочная кредиторская задолженность — 3, 8 млрд руб, долгосрочные обязательства — 18, 5 млрд руб. (в том числе 14, 5 млрд руб. займов и кредитов). По итогам 2017 года ситуация улучшилась (прибыль в 70, 9 млн руб.), однако выручка впервые за 16 лет начала снижаться. При этом финансовые проблемы в «Корпорации ГРИНН» не признают. По поводу ряда недостроенных объектов в компании утверждают, что строительство вот-вот возобновится, продажу участков и уже работающих гипермаркетов объясняют «потерей интереса» к локации и «непопаданием в формат».
В июне 2018 года «Корпорация ГРИНН» начала выдавать часть зарплаты сотрудникам «продуктовыми карточками» — сертификатами на покупку продуктов в гипермаркетах «Линия». Это вызвало скандал и очередной виток спекуляций по поводу финансового состояния компании. В начале августа местное издание «МК-Черноземье» опубликовало материал, в котором со ссылкой на собственные источники сообщило о старте процедуры банкротства в компании.
В «Корпорации ГРИНН» на публикацию отреагировали нервно: первоисточник и как минимум часть перепечатавших новость изданий получили официальные требования опровержения с угрозами судебного разбирательства, а в пресс-службе (её возглавляет дочь Николая Грешилова — Мария; в руководстве компании вообще находится много представителей семьи Грешиловых) информацию назвали «вымыслом». Одновременно с этим стало известно, что главы 9 из 10 регионов, в которых работает «Корпорация ГРИНН», подписали письмо в адрес главы Сбербанка Германа Грефа. В нём высокопоставленные чиновники просят помочь решить ситуацию с кредитами попавшей в трудное финансовое положение компании. «Конечно, мы можем сказать бизнесу: решайте ваши проблемы сами. Но при таком отношении ни один предприниматель больше в область не придет. Вслед за бизнесом уедет и население», — пишет в нём инициатор обращения, глава Орловской области Андрей Клычков.
В Сбербанке на письмо пока не ответили.Источник
Статья добавлена superbiznes 16.08.2018 12:38
Начало
Николай Грешилов родился в 1953 году в селе Свобода Курской области. Он шёл по классическому для своего происхождения пути: получил специальность инженера-механика в Курском сельхозинституте, работал токарем и водителем в родной деревне; позже стал инженером в «Гипросельхозпроекте» и к концу 80-х дослужился до начальника средней руки.
Когда рухнул Советский Союз, Грешилов работал в управлении ПТК треста «Росагроспецмонтажналадка» — занимался снабжением, где, конечно, нарабатывал связи. Вскоре они пригодились: в 1992 году, когда всё в стране катилось под откос, Грешилов сориентировался в ситуации, создал предприятие «Корпорация ГРИНН», договорился со знакомыми металлургами и начал использовать площадку «Росагроспецмонтажналадки» как перевалочную базу для поставок российского металла в Китай. Обратно он вёз ширпотреб, который превращал в наличность на рынках Курска. Эта схема оказалась настолько эффективной, что уже через несколько лет бизнесмен построил собственный рынок «Новый» — и стал копить капитал ещё быстрее.
Вложить заработанные деньги в продуктовый ритейл Грешилову пришло в голову случайно. В кризис 1998 года продажи металла упали, предприниматель искал пути развития бизнеса и однажды подсмотрел в Санкт-Петербурге, как в свежеоткрытые магазины «Лента» выстраиваются очереди из бабушек. Ничего подобного в Черноземье тогда близко не было — и Грешилов взялся за дело.
Первая «Линия» нового формата открылась в Белгороде в 2003 году. Это был огромный гипермаркет — 14 тыс. кв. м, 32 кассы — с выкладкой товара по типу склада (формат Metro Cash & Carry); позже этот проект стал типовым для сети. Грешилов сделал ставку на продовольственные товары, их в «Линии» было около 80%. «Людям что нужно больше — тряпки или еда? В «Ашан», например, зайдешь — пока доберешься до продуктов, столько тряпок пересмотришь. Это не в российском менталитете», — в 2010 году цитировал предпринимателя «Коммерсант». Спустя семь лет гипермаркетов было уже 20, ещё через семь лет — 29 в 10 регионах Черноземья. Первые конкуренты в регионе у сети появились только к концу 2000-х годов.
Также «Корпорация ГРИНН» за эти годы построила и управляет двумя торгово-развлекательными комплексами «МегаГРИНН» в Белгороде (170 тыс. кв. м) и Курске (230 тыс. кв. м). Под управлением компании находятся пять ресторанов, несколько гостиничных комплексов и сеть дилерских и технических центров по обслуживанию грузовиков. Свои торговые объекты компания строит собственными силами, что, по оценке Forbes, удешевляет проекты минимум на 10%.
Уход из Курска
Вплоть до 2008 года «Корпорация ГРИНН» была чисто курским предприятием — в городе находился головной офис, компания платила налоги в региональную казну. По оценке самого Грешилова, в 2007 году «Корпорация ГРИНН» перечислила области около 1 млрд руб. налогов. Однако на протяжении нескольких лет у бизнесмена продолжался вялотекущий конфликт с местным руководством — в первую очередь с губернатором Александром Михайловым и главой местного УВД Виктором Булушевым.
Летом 2005 года отдыхавшего на дискотеке в лесу сына Грешилова — Павла — избили, задержали и доставили в отделение сотрудники милиции. В Курском РОВД Павла Грешилова снова избили (позже, по данным подконтрольного Николаю Грешилову издания «Друг для друга», у него зафиксировали перелом ребра, ушиб почки, черепно-мозговую травму, ушиб головного мозга, кровоизлияние в сетчатку глаза, следы удушения, гематомы и ссадины), после чего ему удалось сбежать. Грешилов-старший назвал произошедшее эпизодом давления на компанию со стороны Булушева.
Конфликт Грешилова с Булушевым вошёл в острую фазу летом 2007 года, когда курское УВД возбудило уголовное дело о неуплате «Корпорацией ГРИНН» налогов на сумму в 3, 5 млн руб. В ответ компания на несколько недель приостановила работу всех подразделений в Курской области, а на её офисах и магазинах появились плакаты, обвиняющие Булушева в препятствовании работе корпорации. Тогда же против «Корпорации ГРИНН» выступил начальник местной налоговой службы Александр Богоявленский: он заявил, что компания постоянно использовала схемы минимизации налогов — в частности, сумела закрыть задолженность, выплатив вместо 371 млн руб. всего 100 тыс. руб.
Издание «Друг для друга» упоминало ещё несколько «наездов» на компанию со стороны силовиков в те годы. Кроме того, в 2007 году губернатор Курской области Александр Михайлов отменил налоговые льготы для принадлежащего «Корпорации ГРИНН» предприятия по производству пластика. Это, судя по всему, стало последней каплей: Грешилов продал завод одной из структур «Газпрома» и объявил о перерегистрации корпорации в соседней Орловской области. «Когда возникли проблемы с обладминистрацией, милицией и налоговиками, одним из первых нас поддержал орловский губернатор Егор Строев, который и предложил на выгодных условиях перебазироваться в возглавляемую им область», — прокомментировал тогда решение бизнесмен. В числе «выгодных условий» он назвал освобождение от налогов ритейл-парка «Корпорации ГРИНН», который Грешилов строил на южном выезде из Орла.
Головной офис «Корпорации ГРИНН» до сих пор находится в Курске, хотя компания больше 10 лет зарегистрирована в Орловской области.
Проекты с размахом
Бизнес Грешилова всегда отличался серьёзным для региона масштабом: если торговая сеть — то в десятке областей сразу, если торговый центр — то размером с «Мегу». В небольших городах Черноземья, где крупнейший мегаполис — Воронеж — едва перевалил за миллион жителей, такие проекты, по мнению многих, смотрятся чересчур амбициозно для местного уклада жизни. Что, впрочем, Грешилова никогда не тревожило.
Выпускник инженерного вуза, Грешилов сам проектирует свои объекты. Строит их «Корпорация ГРИНН» тоже самостоятельно — существенно, по данным журналистов, на этом экономя. При этом местная пресса все годы активно критикует компанию за якобы махинации при получении участков и строительстве. Как минимум один из таких случаев дошёл до суда: в 2013 году по делу о взятке Советский районный суд Тулы приговорил экс-губернатора региона Вячеслава Дудку к 9, 5 годам строгого режима. Взятку в 40 млн руб. Дудка получил именно от «Корпорации ГРИНН» — по версии следствия, за выделение участка под строительство гипермаркета.
Обвиняют Грешилова и в выстраивании отношений с городской властью Курска на основе денег: по данным местных журналистов, за 350 млн руб, которые бизнесмен вложил в реконструкцию улиц в районе своего торгового центра, он получил ряд привилегий в решении вопросов с бумагами и разрешениями. Кроме того, не так давно всплыла история с поддельными документами на незавершённые объекты строительства: по утверждению издания «Без формата», таким образом Грешилов пытался получить не обеспеченные залогом кредиты.
«Вкус у бывшего инженера-механика с советских времен мало изменился: он предпочитает пышные, монументальные интерьеры. В холле гостиницы висят трехметровые люстры, по углам бизнес-центра стоят «античные» статуи, в зале торжеств в глазах рябит от обилия позолоты и лепнины», — так корреспондент «Ъ» описывал впечатления от интерьерных решений Грешилова. Бизнесмен действительно строит с размахом: так, на парковке торгового комплекса «МегаГРИНН» в Орле установлена огромная ротонда с позолоченной надписью «Вера, надежда, любовь» и иконой Богоматери в человеческий рост — очевидно, не самый обязательный элемент в архитектуре торгово-развлекательного комплекса. «Шикарно же получится! », — так комментирует журналистам Грешилов свои архитектурные идеи.
Деньги кончаются
Проблемы у «Корпорации ГРИНН» начались в 2016 году. В середине года стало известно о приостановке строительства сразу нескольких объектов компании — в частности, ТРЦ в Курске и Орле. Кроме того, компания даже не приступила к возведению ещё нескольких запланированных объектов в Воронеже, Туле и Брянске.
Проблемы связывали с финансовым состоянием корпорации. Тогда же появилась первая информация об интересе владельцев петербургской сети «Лента» к магазинам Грешилова в Черноземье: разговоры об этой сделке в различных регионах присутствия продолжаются до сих пор.
Нестабильность «Корпорации ГРИНН» длится уже больше двух лет: в ноябре 2017 года стало известно, что компания закрывает и продаёт несколько магазинов «Линия» в родном городе Николая Грешилова — Курске. Похожая ситуация складывается в Брянске и Орле. В 2018 году «Корпорация ГРИНН» начала распродавать непрофильные активы: в мае стало известно, что на продажу выставили автотехцентр, растворобетонный завод, деревообрабатывающий цех, логистически-производственный центр, здание бывшего ДК в Воронеже и другие помещения и участки на общую сумму, по оценке собеседников «Ъ», около 2 млрд руб. В 2017 году Николай Грешилов обратился за помощью в достройке аквапарка в Орле к местному губернатору Андрею Клычкову: тот пообещал помочь, но в реальности реализация проекта так и не продолжилась.
По итогам 2016 года компания показала убыток в 423, 3 млн руб. против прибыли в 739, 7 млн руб. годом ранее. Дебиторская задолженность на тот момент составляла 872, 5 млн руб, краткосрочная кредиторская задолженность — 3, 8 млрд руб, долгосрочные обязательства — 18, 5 млрд руб. (в том числе 14, 5 млрд руб. займов и кредитов). По итогам 2017 года ситуация улучшилась (прибыль в 70, 9 млн руб.), однако выручка впервые за 16 лет начала снижаться. При этом финансовые проблемы в «Корпорации ГРИНН» не признают. По поводу ряда недостроенных объектов в компании утверждают, что строительство вот-вот возобновится, продажу участков и уже работающих гипермаркетов объясняют «потерей интереса» к локации и «непопаданием в формат».
В июне 2018 года «Корпорация ГРИНН» начала выдавать часть зарплаты сотрудникам «продуктовыми карточками» — сертификатами на покупку продуктов в гипермаркетах «Линия». Это вызвало скандал и очередной виток спекуляций по поводу финансового состояния компании. В начале августа местное издание «МК-Черноземье» опубликовало материал, в котором со ссылкой на собственные источники сообщило о старте процедуры банкротства в компании.
В «Корпорации ГРИНН» на публикацию отреагировали нервно: первоисточник и как минимум часть перепечатавших новость изданий получили официальные требования опровержения с угрозами судебного разбирательства, а в пресс-службе (её возглавляет дочь Николая Грешилова — Мария; в руководстве компании вообще находится много представителей семьи Грешиловых) информацию назвали «вымыслом». Одновременно с этим стало известно, что главы 9 из 10 регионов, в которых работает «Корпорация ГРИНН», подписали письмо в адрес главы Сбербанка Германа Грефа. В нём высокопоставленные чиновники просят помочь решить ситуацию с кредитами попавшей в трудное финансовое положение компании. «Конечно, мы можем сказать бизнесу: решайте ваши проблемы сами. Но при таком отношении ни один предприниматель больше в область не придет. Вслед за бизнесом уедет и население», — пишет в нём инициатор обращения, глава Орловской области Андрей Клычков.
В Сбербанке на письмо пока не ответили.Источник Статья добавлена superbiznes
16.08.2018 12:38