"Каждый из вас отдавал мне деньги хоть раз", — сказал Дмитрий Потапенко, излагая свою краткую биографию на встрече с кировскими коллегами.

И он нисколько не преувеличил. Потапенко считается одним из четырех крупнейших предпринимателей России, которые создали свой бизнес с нуля. Пресса иногда называет его "отцом русского ритейла", потому что стоял у истоков нескольких федеральных сетей. У него есть бизнес в ритейле, общепите, производстве продуктов питания, DIY — всего 12 розничных брендов и четыре ресторанных сети. Но больше всего Дмитрий Потапенко известен своими жесткими и порой скандальными высказываниями о бизнесе в современной России. На минувшей неделе он встретился с кировскими предпринимателями, и не стесняясь выражений, ответил на их вопросы.

О поддержке предпринимательства

С чего вы решили, что нас должны поддерживать? Первую компанию я зарегистрировал в 1989 году. Рассказывают, как было страшно в "лихих" 90-х. Безусловно страшно было, но есть одно маленькое но. Когда ко мне приезжали условно "солнцевские" или "ореховские", то у них были "стволы". У них был красный пиджак, я предпочитал зеленый цвет, и против их "ствола" у меня был свой "ствол". И там все решалось терками.

Сейчас тоже приезжают пацаны со "стволом", а у меня уже "ствола" нет. И пиджак у них другой, в основном синий с погонами. Но ставка та же, что и была — 30%. Как в той известной рекламе, когда нет разницы, то незачем и платить больше.

Об экономике России и импортозамещении

Теперь пара слов про экономику России. Зачастую мне говорят: "Дмитрий, вы так пессимистично говорите про страну! ". Цифры не бывают оптимистичными или пессимистичными. Мы говорим, что в новой России мы проживаем уже двадцать лет и признаемся, что у нас структура экономики извращена. Но она не просто извращена, она за последние 20 лет ухудшилась.

Напомню, в "лихие" 90-е наш ВВП из нефтегазовых доходов состоял на 6-8%. Сейчас: от 45 до 55%. Внимание вопрос: как это получилось, что зависимость от сырья возросла в 10 раз? Не потому что нефть физически выросла, а потому что исчезло предпринимательство как таковое.

А теперь к реальностям сегодняшнего дня. Предпринимателем может называть себя только тот, кто может зарабатывать на галопирующем и пикирующем рынке. Сегодняшняя экономика России — это не сырьевая держава, а сырьевая колония. Разница в том, что у нас низкая доля переработки. Мы мало, что переделываем здесь. И связано это, в первую очередь, с невыгодными экономическими условиями.

Почему программа импортозамещения накроется медным тазом, так и не начавшись? Потому что здесь просто невыгодно производить. Приведу простой пример. Наши любимые энергосети поставляют электричество нашему сельхозпроизводителю по цене от 5 до 6 рублей. Наше электричество уходит в Китай за 46 копеек!

О торговых центрах в Кирове

Я здесь не в первый раз. У вас и так-то сейчас торговые центры на ладан дышат. В моем понимании будет слабая заполняемость. Просто некем заполнять. Помимо того, что региональные ТЦ — это, конечно, вина девелоперов (построены криво-косо, без всякой концепции, с отсутствием инфраструктуры), а потому они обязаны быть пустыми. И не потому что спрос упал, а потому что накосорезили серьезно. Сейчас народ будет перемещаться в 1991 год: на рынках покупать окорока. Время такое. Денег нет.

О торговле просроченными продуктами

Магазины с истекающими сроками хранения продуктов существуют во всех странах мира. К сожалению, в России так сделать нельзя. Хотя это абсолютная норма. Сказка про то, что срок годности в продукте ключевое условие — это ложь. В 90-е годы у Роспотребнадзора было официальное право продлевать срок годности товара на срок не более двух третей от предыдущего.

Технологически организовать магазины с истекающим сроком годности возможно, но в соответствии с российским законодательством и российскими реалиями нельзя. Кстати, успешный опыт в этом бизнес-проекте был у магазина "Народный" в Питере. У которого оборот порой составлял 12 млн в день. Там просто магазин выносили. Кстати, напомню, что у нас число бедных выросло до 23 млн человек.

О собственной бизнес-стратегии

У нас особых проблем нет. Мы так же развиваемся. На ближайший год инвестиционная программа в районе 4 миллиардов рублей. Мы будем так же открывать общепиты, ритейл, и сейчас мы близки к закрытию сделки по выкупу третьего производителя замороженных овощных смесей по России, выкупу двух заводов по производству сыра. Мы не разжираемся, а потому у нас нечего резать или что-то сокращать. И самое главное у меня и моих партнеров нет розовых очков. И я вас также призываю работать: тихо, сухо, без всяких нерв. И это пройдет. Выдыхайте. Все хорошо!

О том, где взять сотрудников

У нас 12 млн вакансий и 6 млн безработных, а на работу взять некого. Люди, которые реально работают, только меняют логотипы на визитках, а люди одни и те же. Почему я занимаюсь только столовыми? У нас сейчас в общей сложности 97 столовых. Это низкий ценовой сегмент. И самое основное — он очень технологичный. Почему я не делаю рестораны или еще что-то похожее? Я понимал, что сотрудников нет, не было и не будет. Мы в демографической яме. Поэтому первый совет — упрощать, то есть делать примитивным свой бизнес.Источник Статья добавлена Pavel_Mal
23.09.2015 11:24